李夏靜

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，影響到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在許多比如組織不健全、制度不合理等突出的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率低下，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在幫助企業(yè)做出決策等方面的作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。本文從分析現(xiàn)階段企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題出發(fā)，提出提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題 有效性措施

在企業(yè)管理的過程之中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用尤為關(guān)鍵，其不僅僅可以保障企業(yè)之中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施，還可以新一步的優(yōu)化企業(yè)之中的各項(xiàng)資源，從根本之上來加大資金的運(yùn)用率。所以，企業(yè)要積極的從設(shè)置預(yù)算機(jī)構(gòu)、編制、分析、調(diào)整與考核等等方面來著手，逐步的將一個(gè)相對(duì)健全的預(yù)算管理體系構(gòu)建出來，在最大限度之上來進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平與效率。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、加大企業(yè)資金運(yùn)作效率的關(guān)鍵途徑。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

隨著企業(yè)改革的發(fā)展，企業(yè)逐步在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上投入大量的時(shí)間和精力。但由于歷史原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還表現(xiàn)出較多不足之處，需進(jìn)一步優(yōu)化。比如，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，很多的企業(yè)已建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但往往在執(zhí)行的過程中，遇到了很多阻礙，比如財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員非專職人員等，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與會(huì)計(jì)工作發(fā)生沖突的情況，所以難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和監(jiān)督制度對(duì)任何工作都是有著積極促進(jìn)作用的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度同樣如此。如果企業(yè)缺失這二者，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺失發(fā)展動(dòng)力。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作部分的考核和監(jiān)督制度尚不完善，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作的開展。因?yàn)槠髽I(yè)不只是講制度的也是講人情的，這是中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)但這也是企業(yè)發(fā)展的弊端。所以我們必須建立相應(yīng)的完善的考核和監(jiān)督制度，從根本上杜絕人情因素對(duì)企業(yè)制度的沖擊，從而保證企業(yè)能夠有足夠的動(dòng)力，創(chuàng)造良好的企業(yè)效益。

（3）管理者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)普遍存在著人才匱乏的問題，有些管理者的管理素質(zhì)并不是很高，缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念認(rèn)識(shí)，因此在財(cái)務(wù)管理和成本控制等方面的意識(shí)非常淡薄，難以將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，甚至有些管理者為了節(jié)省成本，不會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位，沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都是由會(huì)計(jì)部門獨(dú)立完成的，效率低下且難以做到盡善盡美，因此在財(cái)務(wù)管理上總是會(huì)出現(xiàn)較大的問題。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)控制度，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度的實(shí)施，要監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)程。具體來說，企業(yè)需要制定相關(guān)的檢查與監(jiān)督程序來確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題并進(jìn)行糾正，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有序進(jìn)行。此外，要將內(nèi)部控制落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的漏洞，減少企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)控制度實(shí)施過程中不斷完善內(nèi)控機(jī)制，提高內(nèi)控制度的效用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)程。

（2）強(qiáng)化預(yù)算考核

預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行的最后一道關(guān)卡，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)要充分的將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與個(gè)人績(jī)效考核融合在一起，要合理的權(quán)衡兩者之間的平衡性。針對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的人員來實(shí)施必要的績(jī)效考評(píng)，依照預(yù)算指標(biāo)完成的具體情況要和績(jī)效工資掛鉤，依照具體未完成的情況來抵扣相應(yīng)的績(jī)效工資，要將員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理職責(zé)一一細(xì)化出來。與此同時(shí)，對(duì)于成本費(fèi)用預(yù)算的指標(biāo)要召開縮減成本的會(huì)議，要求企業(yè)之中各個(gè)部門將成本支出嚴(yán)格的進(jìn)行有效的控制，從而減小一些不必要的支出，運(yùn)用自檢的方法來針對(duì)各個(gè)部門實(shí)施必要的考核。

（3）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

企業(yè)要設(shè)立專門的預(yù)算管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)人員，積極的構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)承擔(dān)并制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與監(jiān)督預(yù)算實(shí)施的情況。依據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的具體情況來進(jìn)行研究，全范圍分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息來相應(yīng)的制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組之中每一個(gè)成員的職責(zé)。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的指引之下，依照月來進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的編制工作，依據(jù)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)來指引企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，并及時(shí)的將具體實(shí)施的情況記錄下來，在月度完成之后，一一核對(duì)預(yù)算報(bào)表，確保全過程監(jiān)管預(yù)算可以一一落到實(shí)處，在最大限度之上來充分的保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）提升預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算編制人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過聘請(qǐng)專家老師進(jìn)行培訓(xùn)或外派交流學(xué)習(xí)等方式，定期組織預(yù)算編制人員學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識(shí)，更新其預(yù)算管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其正確的人生觀及價(jià)值觀，確保其能夠在不斷的學(xué)習(xí)過程中提升自身專業(yè)素質(zhì)，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作能力，并提升其職業(yè)道德水平，使其能夠在日后的預(yù)算編制工作過程中，根據(jù)市場(chǎng)情況及企業(yè)自身狀況，編制出科學(xué)、合理、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保其預(yù)算編制能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，減少預(yù)算編制過程中存在的各項(xiàng)漏洞，提升預(yù)算編制效果，并提升預(yù)算編制效率。

結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，需要改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)人才，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法，并且結(jié)合企業(yè)自身的情況有針對(duì)性地健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部控制制度，盡可能地降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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[3]李連志.淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（05）：156+158.