陳巧端

對于企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體進(jìn)步密切相關(guān)。本文就目標(biāo)成本管理的背景及內(nèi)涵、應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行介紹，進(jìn)一步從強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識、完善目標(biāo)成本管理制度這兩方面入手，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略，僅供相關(guān)人員參考。

目標(biāo)成本管理企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用

現(xiàn)代社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展，需要明確目標(biāo)，并科學(xué)配置資金和資源，以維護(hù)企業(yè)的綜合效益。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，能夠調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定可行的發(fā)展策略，從整體上提升企業(yè)的競爭能力，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。在此種情況下，探討目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)成本管理概述

（1）背景及內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)在于獲得經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本管理的實(shí)施，核心在于管理，成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以核算為主要途徑，于事前、事中和事后分別實(shí)施測定、控制和考核，來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，在這一過程中強(qiáng)調(diào)全員參與和全過程管理，傳統(tǒng)成本管理逐漸向核算管理轉(zhuǎn)變，通過全方位控制來維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場發(fā)展等都會對成本管理產(chǎn)生一定影響，尤其是當(dāng)前市場競爭日趨激烈，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差距也明顯縮小，從企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢來說，只有通過成本控制才能夠維護(hù)產(chǎn)品效益，此種情況下企業(yè)必須要優(yōu)化成本管理方式，調(diào)整經(jīng)營策略，通過目標(biāo)成本管理來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

（2）應(yīng)用優(yōu)勢

第一，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，能夠滿足市場與消費(fèi)者需求。目標(biāo)成本管理工作的開展，管理目標(biāo)明確，致力于把握市場形勢并結(jié)合客戶需求出發(fā)，所設(shè)計(jì)產(chǎn)品更具適應(yīng)性，且成本可控，這就有助于提升企業(yè)的市場競爭力。在目標(biāo)成本管理模式下，以客戶需求作為生產(chǎn)經(jīng)營的入手點(diǎn)，并注重產(chǎn)品成本管理與質(zhì)量控制，這是維護(hù)企業(yè)效益的關(guān)鍵條件，因而目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有一定應(yīng)用優(yōu)勢。

第二，目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本加以科學(xué)測算，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。在市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革的整體環(huán)境下，企業(yè)成本管理的開展，離不開目標(biāo)成本管理的支持，其重要特征在于與傳統(tǒng)階段性管理存在明顯差別，強(qiáng)調(diào)從各個(gè)角度落實(shí)成本管理，把握市場需求，在部門互動的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)成本管理方案，確保符合市場與客戶需求，并實(shí)現(xiàn)全員參與，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、材料選購、生產(chǎn)制造、市場銷售各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高成本管理實(shí)效，提升企業(yè)市場競爭能力。

第三，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，為成本管理的全方位落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。目標(biāo)成本管理實(shí)際上是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)施管理，目標(biāo)在于控制成本，提升產(chǎn)品利潤，滿足市場與客戶需求，并推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。實(shí)際上目標(biāo)成本管理模式下，產(chǎn)品生產(chǎn)過程被優(yōu)化，前期市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品市場定價(jià)等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，從多個(gè)角度開展成本管理，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（1）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識，落實(shí)全員參與管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，要全面把握市場形勢，更新成本管理理念，落實(shí)全員參與管理，以保證成本管控的科學(xué)性和有效性。也就是說，要強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識，增強(qiáng)效益觀念，開展層次化、細(xì)致化管理，明確各級管理部門及崗位的具體職責(zé)，制定不同級別成本管理計(jì)劃，規(guī)范開展成本管理工作，讓員工充分認(rèn)識到成本管理的重要性，強(qiáng)化其崗位意識和責(zé)任意識，自覺圍繞實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)出發(fā)開展實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)全員化、全過程的成本管理控制，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）完善管理制度，增進(jìn)各項(xiàng)工作之間聯(lián)系

為促進(jìn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)化應(yīng)用，必須要積極完善目標(biāo)成本管理制度，這是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性條件。具體來講，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要建立目標(biāo)管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)分析等工作的開展提供可靠的制度依據(jù)，便于全面把握企業(yè)管理實(shí)際情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營、利潤增減等，獲得準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)來對企業(yè)成本計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置和優(yōu)化利用，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。與此同時(shí)，要在全面市場調(diào)查的基礎(chǔ)上加強(qiáng)數(shù)據(jù)材料管理，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作，全面掌握真實(shí)的客戶信息，并加以整合，以此來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)支持，推進(jìn)企業(yè)成本管理的規(guī)范有序開展。完善的管理制度離不開約束機(jī)制的支持，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)各部門實(shí)際情況，針對崗位特點(diǎn)及部門成本計(jì)劃開展具體分析，細(xì)化落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范開展經(jīng)濟(jì)管理工作，一旦在目標(biāo)成本管理的過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)采取科學(xué)且可行的措施進(jìn)行處理，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，要注重各項(xiàng)工作之間的緊密聯(lián)系，鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。也就是說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)核算要求等要素，做好各項(xiàng)記錄，落實(shí)成本考核，以保證成本控制的有效性。內(nèi)部價(jià)格的制定，要充分考慮上一年度實(shí)際平均價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格、市場價(jià)格等多項(xiàng)因素，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，規(guī)范開展成本管理工作。

結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須要高度重視并充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要強(qiáng)化成本管理意識，積極完善目標(biāo)成本管理制度，并增進(jìn)各項(xiàng)工作之間的緊密聯(lián)系，采取有效方式來解決經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)問題，推動企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。

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