馮麗娟

文章首先概述了供應(yīng)鏈成本管理和跨組織成本管理，又介紹了供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織間的協(xié)調(diào)機(jī)制，以及我們應(yīng)該如何構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理體系。

供應(yīng)鏈 成本管理

引言

以往企業(yè)進(jìn)行成本管理工作是基于企業(yè)組織內(nèi)部的管理，但是由于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的分工越來(lái)越精細(xì)化，在發(fā)展過(guò)程中與其他企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，很多企業(yè)通過(guò)將核心業(yè)務(wù)攬?jiān)谑种?，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他的外部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以整個(gè)供應(yīng)鏈為對(duì)象，通過(guò)不斷完善自身的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理，降低供應(yīng)鏈的供應(yīng)成本，由此我們也可以知道基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理現(xiàn)如今越來(lái)越重要。

供應(yīng)鏈成本管理與跨組織成本管理

概述

（1）供應(yīng)鏈成本管理

所謂的供應(yīng)鏈成本管理就是要通過(guò)應(yīng)用成本管理的方法或者相關(guān)工具對(duì)供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行控制。Stefan將供應(yīng)鏈成本管理界定為分析控制供應(yīng)鏈中的一切成本的一項(xiàng)控制活動(dòng)。供應(yīng)鏈成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理工作，其是將成本控制范圍不斷地向外延伸以便能夠覆蓋產(chǎn)品的生命全周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等不同的環(huán)節(jié)，然后和不同的企業(yè)進(jìn)行合作對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)一步的優(yōu)化和控制，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織之間的資源達(dá)到降本增效的目的。

（2）跨組織成本管理

1.跨組織成本。又叫做組織間成本，是成本廣義化理論在時(shí)間與空間上的體現(xiàn)，通常是只供應(yīng)鏈整體為了獲得一定的經(jīng)營(yíng)成果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的供應(yīng)鏈整體資源耗費(fèi)，不單單是一個(gè)企業(yè)的成本。以往討論的成本核算范圍是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，隨著內(nèi)部成本管理制度的不斷完善，僅僅依靠?jī)?nèi)部成本管理挖掘成本的潛力逐步降低，所以企業(yè)將成本管理向外拓展，將外部成本納入到自身企業(yè)成本管理范圍當(dāng)中。

2.跨組織成本管理內(nèi)容。首先是確定組織之間的有效的合作方式，提高互動(dòng)效率；然后是發(fā)揮企業(yè)的集群效應(yīng)對(duì)上下游供應(yīng)商和零售商之間進(jìn)行成本控制，尋找降低成本的空間。通過(guò)供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)所提供的信息對(duì)組織間的交流進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)不同組織之間的共贏。

供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織間的協(xié)調(diào)機(jī)制

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種不同的組織形式結(jié)合在一起的，對(duì)此在對(duì)兩個(gè)不同的概念進(jìn)行闡述之前首先要對(duì)供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟幾個(gè)不同概念進(jìn)行區(qū)分。首先，供應(yīng)鏈委員會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)褂昧讼旅娴亩x，供應(yīng)鏈包括從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客，目的在于生產(chǎn)和配送最終產(chǎn)品的所有努力，包括計(jì)劃、外包、制造和配送四個(gè)基本流程。而對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義更為復(fù)雜，一方面是因?yàn)槠鋼碛卸喾N不同的形式，還有就是其理論概念相當(dāng)復(fù)雜。根本定義為多個(gè)不同和合作伙伴之間為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而將其優(yōu)勢(shì)資源匯聚在一起所進(jìn)行的行動(dòng)。

通過(guò)對(duì)以上概念的闡述，我們?cè)诳垂?yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，其主要就是指供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了自身生存和繼續(xù)發(fā)展形成的共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種組織形式，目的在于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和敏捷制造、虛擬制造等先進(jìn)的制造模式。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制包括以下三點(diǎn)重要內(nèi)容，首先是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的前提是合作企業(yè)之間擁有互補(bǔ)的技術(shù)或者是資產(chǎn)，任何一方都無(wú)法獨(dú)立完成目標(biāo)事件；二是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟最終目的在于通過(guò)持續(xù)的能力深化和能力開(kāi)發(fā)來(lái)保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度的獲取和引導(dǎo)適應(yīng)性預(yù)期的價(jià)值，屬于動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟；三是組成聯(lián)盟的企業(yè)之間是基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系進(jìn)行的，以先進(jìn)的信息技術(shù)和管理為前提。

供應(yīng)鏈聯(lián)盟的作用主要有以下幾點(diǎn)：

（1）資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)有利于擴(kuò)大企業(yè)的人員和物質(zhì)資源儲(chǔ)備，將不同企業(yè)之間的資源集中在一起，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)交流的平臺(tái)。聯(lián)盟以后，企業(yè)可以共享各自最新的產(chǎn)業(yè)信息和科技新知識(shí)，聚集各個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)加快對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，降低技術(shù)創(chuàng)新成本，并降低研發(fā)費(fèi)用。

（3）可快速的回應(yīng)市場(chǎng)。建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟能夠充分利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)對(duì)所需資源的快速獲取，針對(duì)顧客的個(gè)性化需求選擇合適的合作伙伴，組織優(yōu)化供應(yīng)鏈，為顧客提供滿(mǎn)意的解決方案，這也有利于對(duì)需求變化快速做出反應(yīng)。

基于供應(yīng)鏈關(guān)系的跨組織成本管理方法體系構(gòu)建

跨組織供應(yīng)鏈成本管理方法的有效實(shí)施對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)都有很大的依賴(lài)性，不少企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系的構(gòu)建工作投入不足，對(duì)成本控制的方法比較少，主要是局限于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系模式之上，跨組織成本管理主要發(fā)生在具有緊密型合作關(guān)系的供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間，并且會(huì)隨著供需雙方緊密程度的不斷增加，其對(duì)于成本管理的強(qiáng)度也會(huì)不斷地增加，管理方法會(huì)日趨多元化。在供應(yīng)商和制造商的關(guān)系當(dāng)中，一般有兩種比較典型的關(guān)系模式，一種是受到價(jià)格驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式，另一種是長(zhǎng)期、信任的和雙贏模式的合作關(guān)系模式。供應(yīng)商關(guān)系一般被認(rèn)為有五種類(lèi)型，也就是市場(chǎng)交易關(guān)系、連續(xù)關(guān)系、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和后向一體化的關(guān)系，按照不同企業(yè)之間的緊密程度又能夠?qū)⑵浞譃槭袌?chǎng)交易型、批量定制型、合作伙伴型和戰(zhàn)略聯(lián)盟型集中，其中企業(yè)按照自身需求在市場(chǎng)中尋找和比較采購(gòu)商品叫做市場(chǎng)交易型；直接向供應(yīng)商批量定制產(chǎn)品成為批量定制型；在歷史交易過(guò)程中形成的關(guān)系稱(chēng)為合作伙伴型；建立比較穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并且有著共同的發(fā)展目標(biāo)，能夠進(jìn)行資源貢獻(xiàn)和技術(shù)互補(bǔ)稱(chēng)之為戰(zhàn)略聯(lián)盟型。

跨組織成本管理辦法的應(yīng)用對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系環(huán)境有著很大程度的依賴(lài)，具體實(shí)踐過(guò)程中雙方之間的依賴(lài)、資源工程程度和參與程度的高低等都會(huì)對(duì)組織間的成本管理產(chǎn)生深刻影響。在建立基于供應(yīng)鏈關(guān)系的跨組織成本管理體系的時(shí)候要切實(shí)結(jié)合不同企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和自身需求，滿(mǎn)足不同戰(zhàn)略聯(lián)盟組成單位的需求，并能夠協(xié)調(diào)之間的差異，以便維持平衡。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了劇烈變化。當(dāng)今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，要想在殘酷的市場(chǎng)中生存，各企業(yè)之間要加強(qiáng)合作，而基于供應(yīng)鏈關(guān)系的成本管理體系是未來(lái)每個(gè)企業(yè)發(fā)展都應(yīng)該考慮的一個(gè)重要內(nèi)容。

[1]葉海燕，供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D]，河海大學(xué)，2006.

[2]公彥德，范莉莉，非線(xiàn)性需求下兩層供應(yīng)鏈的定價(jià)策略及協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J]，價(jià)值工程，2008，27（10）：65-68.

[3]尹懿，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間質(zhì)量管理協(xié)調(diào)的機(jī)理與策略研究[D]，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.