李景春

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展進(jìn)步，人力資源信息系統(tǒng)被引入到人力資源管理工作中，利用其系統(tǒng)化、便捷化的管理優(yōu)勢，發(fā)揮了巨大的工作效用，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求也越來越高，企業(yè)要想加快改革步伐，需要重視人力資源管理信息化建設(shè)工作。企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，必須充分發(fā)揮出各種現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，不斷提升人力資源管理信息化水平，為自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好信息化基礎(chǔ)。本文將簡述企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的意義，并就其中存在的闊題提出了可行建議。

新經(jīng)濟(jì)人力資源管理 問題 應(yīng)對(duì)策略

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展形勢。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，為了更好地適應(yīng)市場要求，企業(yè)必須充分意識(shí)人才管理的重要性。并針對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的環(huán)境與企業(yè)實(shí)際問題，有效地進(jìn)行人力資源管理，積極轉(zhuǎn)變落后的思想與管理模式，加強(qiáng)努力與探索，為人才成長創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)人力資源管理的重要性

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新興市場不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，以往的粗放式經(jīng)營理念越來越不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，人力資源管理的地位逐漸突顯出來?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的人力資源管理存在諸多問題，例如：管理理念落后、職業(yè)的發(fā)展空間較小、激勵(lì)效果偏低，職工的積極性下滑等。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)靜態(tài)式的管理方式必須得到進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化。因此，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變思想，確立“人才資本開發(fā)”的新理念，不斷健全人力資源管理體系，以提升企業(yè)人才競爭優(yōu)勢，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立人力資源管理的新理念

優(yōu)良的企業(yè)文化是現(xiàn)階段我國企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的重要前提，尤其是堅(jiān)持人本思想，樹立現(xiàn)代化的管理理念，建立管理者與普通職工的命運(yùn)共同體，對(duì)于提升企業(yè)的管理效果是極為有利的。人力資源管理是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工形成彼此信賴、相互依存的關(guān)系，構(gòu)建命運(yùn)共同體，將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的人際關(guān)系。有利于優(yōu)化人力資源管理體制，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷史中優(yōu)良文化精神的沉積，匯聚了全體職工的先進(jìn)思想。其中吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)等寶貴的精神，正潛在地影響企業(yè)職工的行為，為其全面發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。此外，所有職工和睦相處，自上而下團(tuán)結(jié)前進(jìn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)人力資源的利用，促進(jìn)人力資源管理工作順利開展。

（2）不斷完善人力資源管理體系

企業(yè)生存與發(fā)展中，為了完成繼定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)管理者必須要對(duì)其中的各種問題進(jìn)行深入了解，特別需要清楚內(nèi)部人員的需求，不斷完善人力資源管理體系，通過內(nèi)部、外部培訓(xùn)等方式，不斷改進(jìn)與優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。如今，在日益激烈的市場競爭中，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的變數(shù)。人員流動(dòng)較大，所以，企業(yè)既要設(shè)定短期的規(guī)劃，又要設(shè)定中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并將幾部分有機(jī)地結(jié)合起來。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃期間，必須充分整合相應(yīng)的內(nèi)容，如企業(yè)內(nèi)部人才的供應(yīng)、外部人才的供給、未來人才的發(fā)展需求等情況，合理分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的可能性的變化，以及職工在工作中的表現(xiàn)與提升，進(jìn)行綜合分析與預(yù)測，最終促進(jìn)企業(yè)和職工同步向前，推動(dòng)企業(yè)長期健康地發(fā)展。

（3）逐漸健全職工培訓(xùn)機(jī)制

在進(jìn)行人力資源管理工作過程中，良好的職工培訓(xùn)也是極其重要的。企業(yè)的教育培訓(xùn)有利于循序漸進(jìn)地提升廣大職工的業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)，讓他們更好地完成本職工作。而且，良好的培訓(xùn)體系可以為廣大職工搭建了長期發(fā)展與成長的平臺(tái)，對(duì)提升他們的自身價(jià)值具有極大的實(shí)現(xiàn)意義。所以，相關(guān)工作者需要對(duì)此引起高度地重視，并建立健全職工的教育培訓(xùn)機(jī)制，達(dá)到教育的常態(tài)化。一是，應(yīng)當(dāng)本著職工全面發(fā)展的思想，構(gòu)建培訓(xùn)體系，對(duì)不同崗位的需求，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)提升他們的職業(yè)素養(yǎng)；二是，逐步健全內(nèi)部的管理制度；尤其內(nèi)部的選拔、晉升制度需要不斷完善，以打造公開、公平的人力資源管理氛圍；三是，加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳教育，使得企業(yè)的全體職工深刻地意識(shí)到培訓(xùn)的重要，從思想方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有利于激發(fā)自身的工作積極性與創(chuàng)造能力。

（4）建立合理化的績效考核制度

企業(yè)的人力資源管理中，績效考核也是一項(xiàng)非常重要的要素。為此，相關(guān)工作者必須不斷完善職工的考核制度，按照企業(yè)性質(zhì)與職工的具體狀況，建立科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保人力資源的績效考核更加公平、合理，提升績效考核的整體效果。在人力資源的績效考核過程中，需要對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)的工作者應(yīng)用適合本身主體的方式，有針對(duì)性地選擇評(píng)價(jià)內(nèi)容，確保建立的考核制度符合職工的發(fā)展需求，充分體現(xiàn)職工的綜合成績。此外，還要堅(jiān)持多樣化的思想，對(duì)職工的工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、專業(yè)技能等項(xiàng)目進(jìn)行全方位地考核，不僅憑借職工的工作成績作出最終評(píng)價(jià)，這樣，有利于對(duì)企業(yè)的全體職工形成良好的監(jiān)督與控制，有利于企業(yè)不斷向前發(fā)展.

結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。為此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)此引起高度地重視，積極轉(zhuǎn)變落后的管理思想，從長遠(yuǎn)角度分析，堅(jiān)持以人為本的思想，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，不斷完善人力資源管理體系，構(gòu)建有效地激勵(lì)機(jī)制，逐步健全職工的教育培訓(xùn)與職工考核制度，切實(shí)提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮人才的積極性與潛力，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中提供巨大的發(fā)展動(dòng)力。

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