董英

建筑工程的核心內(nèi)容之一是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，不難發(fā)現(xiàn)，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。我們都知道雖然世界是客觀存在的，但是只要人們充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展規(guī)律對(duì)行業(yè)進(jìn)行一定的管理，就一定能從根本上針對(duì)建筑工程方面的問(wèn)題進(jìn)行改善，從而不斷促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新以及促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理影響因素與應(yīng)對(duì)策略

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的核心所在，工程造價(jià)在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中占據(jù)的地位顯而易見，面對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該穩(wěn)步的強(qiáng)化施工過(guò)程的有效監(jiān)管，積極的落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，保證更好的迎合建筑工程在建設(shè)過(guò)程中面臨的基本要求。經(jīng)濟(jì)管理可以保證項(xiàng)目建設(shè)符合實(shí)際的規(guī)定，同時(shí)造價(jià)更為合理，在竣工后達(dá)到國(guó)家規(guī)范與要求。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及很多方面的內(nèi)容，不僅包括財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)方面的預(yù)算工作，其中還包括對(duì)施工項(xiàng)目工程的驗(yàn)收。建筑工程管理工作所涵蓋的內(nèi)容十分龐大，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流具有十分重要的意義。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源進(jìn)行合理的配置，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的分配，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的工作。

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

（1）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員科技和道德素質(zhì)參差不齊

據(jù)了解，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到諸多的內(nèi)容，比如工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等方面的內(nèi)容，而要想使這些方面的運(yùn)營(yíng)得到完美地效果就必須需要一定的人員搭配進(jìn)行協(xié)作，才能促進(jìn)其中的流暢運(yùn)營(yíng)發(fā)展，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了哪怕一點(diǎn)的小差錯(cuò)都會(huì)影響到各個(gè)程序的運(yùn)營(yíng)，而如今，對(duì)于管理建筑工程經(jīng)濟(jì)的人員素質(zhì)也參差不齊，有些道德低下的人不能夠撐起對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理。因此，提高管理人員的道德和科技素質(zhì)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)人員的交流，進(jìn)行全方面的管理，有利于促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)大的人員后盾支持。

（2）權(quán)責(zé)分離制度尚未合理的完善

建筑單位應(yīng)該重視權(quán)責(zé)分離制度的確立與完善，這是促使建筑企業(yè)更好更快發(fā)展的根本。但是因?yàn)榻ㄖ┕挝徊⑽醋⒅貚徫缓吐氊?zé)的銜接性，使得考核的難度大大增加，久而久之，便讓員工們的優(yōu)劣性體現(xiàn)出來(lái)，造成了獎(jiǎng)懲制度較為模糊的局面。還有些單位保留著大鍋飯的思想，使得獎(jiǎng)懲工作的落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，挫傷了相關(guān)人員的積極性，為后續(xù)工作的開展埋下了隱患。

（3）招標(biāo)工程量與設(shè)計(jì)圖紙不一致

我國(guó)大部分工程施工之前，都會(huì)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。甲乙雙方在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中對(duì)施工的預(yù)算設(shè)計(jì)存在的不合理或漏項(xiàng)未必能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程圖紙上的內(nèi)容也可能不全面，導(dǎo)致招標(biāo)的工程量與設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容不一致，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，并增加了企業(yè)施工的成本。如果企業(yè)按照設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至?xí)霈F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略

（1）提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

建筑工程管理層人員是整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵人物是領(lǐng)軍人，因此對(duì)于挑選建筑工程管理層人員的要求至關(guān)重要。我們都知道“科技是第一生產(chǎn)力”，而且對(duì)于建筑業(yè)這樣一項(xiàng)高水準(zhǔn)的工程，對(duì)于管理層人員的要求應(yīng)該更為嚴(yán)格。第一，要有高深的科技素質(zhì)，使自己的的才華能力能夠支撐得起建筑業(yè)，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)正確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。其次，除了管理層人員的科技素質(zhì)，仍然很重要的是他們的道德素質(zhì)，畢竟管理層人員在建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程面對(duì)著種種問(wèn)題，此時(shí)就需要管理人員有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，以及在誘惑面前，能保持作為一位管理人員清廉的意志力，保證建筑的質(zhì)量，以及建筑管理人員應(yīng)維護(hù)工人們的正當(dāng)利益。

（2）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)若想加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制。建筑企業(yè)要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并在經(jīng)濟(jì)管理部門中設(shè)立一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門和一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的責(zé)任和工作的內(nèi)容，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進(jìn)行分離，減少工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部組織部門和內(nèi)部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內(nèi)容，項(xiàng)目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)的質(zhì)量安全檢測(cè)則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，要盡可能地保障招標(biāo)工作的透明程度，在招標(biāo)的過(guò)程中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)還要盡可能地加強(qiáng)內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，從而利用健全經(jīng)濟(jì)管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（3）強(qiáng)化安全、質(zhì)量施工管理

為了保障施工的安全、質(zhì)量，除有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及全面提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理，針對(duì)不同情況，采取科學(xué)的管理方式，不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理辦法與經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)新形勢(shì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，安全管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做好質(zhì)量施工前的技術(shù)交底工作，將施工質(zhì)量，安全管理責(zé)任制落到實(shí)處，將質(zhì)量，安全管理工作上升到新的高度。

結(jié)語(yǔ)

時(shí)代在不斷前進(jìn)著，社會(huì)在不斷發(fā)展著，在這種時(shí)代背景下，人們對(duì)于消費(fèi)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，相應(yīng)下，消費(fèi)者對(duì)于住房建筑的要求也會(huì)越來(lái)越高，滿足業(yè)主及大部分消費(fèi)者的物質(zhì)需求與精神需求，仍然有一段艱辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行業(yè)能做的就是盡自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理機(jī)制，樹立良好的建筑管理層與建筑工人之間的關(guān)系，從維護(hù)消費(fèi)者的利益，也最終促進(jìn)建筑行業(yè)的健康的、持續(xù)的、高效的、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析[J].中國(guó)外資月刊，2013（12）：157.

[2]孫國(guó)林.淺析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制，2013（08）：35-47.