董英

建筑工程的核心內(nèi)容之一是建筑工程經(jīng)濟管理，不難發(fā)現(xiàn)，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價管理與控制。在競爭激烈的建筑行業(yè)領域中，開展建筑經(jīng)濟管理工作是非常重要的。我們都知道雖然世界是客觀存在的，但是只要人們充分發(fā)揮自己的主觀能動性，合理運用經(jīng)濟管理方面的發(fā)展規(guī)律對行業(yè)進行一定的管理，就一定能從根本上針對建筑工程方面的問題進行改善，從而不斷促進建筑工程經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新以及促進建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展。

建筑工程 經(jīng)濟管理影響因素與應對策略

建筑工程經(jīng)濟管理是項目實施過程中的核心所在，工程造價在項目整個過程中占據(jù)的地位顯而易見，面對現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，應該穩(wěn)步的強化施工過程的有效監(jiān)管，積極的落實工程項目質量的控制，保證更好的迎合建筑工程在建設過程中面臨的基本要求。經(jīng)濟管理可以保證項目建設符合實際的規(guī)定，同時造價更為合理，在竣工后達到國家規(guī)范與要求。

建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容比較復雜，涉及很多方面的內(nèi)容，不僅包括財務及經(jīng)營方面的預算工作，其中還包括對施工項目工程的驗收。建筑工程管理工作所涵蓋的內(nèi)容十分龐大，對于加強企業(yè)內(nèi)部交流具有十分重要的意義。建筑工程經(jīng)濟管理能夠對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟資源和人力資源進行合理的配置，并對企業(yè)的內(nèi)部資源進行科學的分配，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的工作。

影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素

（1）建筑經(jīng)濟管理人員科技和道德素質參差不齊

據(jù)了解，建筑工程經(jīng)濟管理涉及到諸多的內(nèi)容，比如工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理資本預算、財務預算和經(jīng)營預算等方面的內(nèi)容，而要想使這些方面的運營得到完美地效果就必須需要一定的人員搭配進行協(xié)作，才能促進其中的流暢運營發(fā)展，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了哪怕一點的小差錯都會影響到各個程序的運營，而如今，對于管理建筑工程經(jīng)濟的人員素質也參差不齊，有些道德低下的人不能夠撐起對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理。因此，提高管理人員的道德和科技素質，加強各個環(huán)節(jié)人員的交流，進行全方面的管理，有利于促進各個環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟提供強大的人員后盾支持。

（2）權責分離制度尚未合理的完善

建筑單位應該重視權責分離制度的確立與完善，這是促使建筑企業(yè)更好更快發(fā)展的根本。但是因為建筑施工單位并未注重崗位和職責的銜接性，使得考核的難度大大增加，久而久之，便讓員工們的優(yōu)劣性體現(xiàn)出來，造成了獎懲制度較為模糊的局面。還有些單位保留著大鍋飯的思想，使得獎懲工作的落實不嚴謹，挫傷了相關人員的積極性，為后續(xù)工作的開展埋下了隱患。

（3）招標工程量與設計圖紙不一致

我國大部分工程施工之前，都會對工程的項目進行招標。甲乙雙方在進行招投標的過程中對施工的預算設計存在的不合理或漏項未必能及時發(fā)現(xiàn)，工程圖紙上的內(nèi)容也可能不全面，導致招標的工程量與設計圖紙上的內(nèi)容不一致，從而嚴重影響企業(yè)的施工進度，并增加了企業(yè)施工的成本。如果企業(yè)按照設計的圖紙進行施工，就會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，甚至會出現(xiàn)安全風險。

建筑工程經(jīng)濟管理應對策略

（1）提高建筑工程管理層人員的科技素質和道德素質

建筑工程管理層人員是整個建筑工程經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵人物是領軍人，因此對于挑選建筑工程管理層人員的要求至關重要。我們都知道“科技是第一生產(chǎn)力”，而且對于建筑業(yè)這樣一項高水準的工程，對于管理層人員的要求應該更為嚴格。第一，要有高深的科技素質，使自己的的才華能力能夠支撐得起建筑業(yè)，能夠運用自己的專業(yè)知識正確指導企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展。其次，除了管理層人員的科技素質，仍然很重要的是他們的道德素質，畢竟管理層人員在建筑業(yè)的發(fā)展過程面對著種種問題，此時就需要管理人員有堅強的意志力，以及在誘惑面前，能保持作為一位管理人員清廉的意志力，保證建筑的質量，以及建筑管理人員應維護工人們的正當利益。

（2）健全經(jīng)濟管理體制

建筑企業(yè)若想加強對工程經(jīng)濟管理中的風險控制，必須建立健全經(jīng)濟管理體制。建筑企業(yè)要設立一個獨立的經(jīng)濟管理部門，并在經(jīng)濟管理部門中設立一個市場營銷部門和一個經(jīng)濟管理部門。企業(yè)要明確經(jīng)濟管理部門的責任和工作的內(nèi)容，提高經(jīng)濟管理的水平。與此同時，建筑企業(yè)要對員工的行為進行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進行分離，減少工程管理過程中出現(xiàn)的漏洞。首先，企業(yè)要加強對內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理，加強對內(nèi)部組織部門和內(nèi)部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內(nèi)容，項目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負責，建筑企業(yè)的質量安全檢測則由項目部負責。建筑企業(yè)在健全經(jīng)濟管理體制的同時，要盡可能地保障招標工作的透明程度，在招標的過程中引入市場競爭機制。企業(yè)還要盡可能地加強內(nèi)部物資市場的建設，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進度和工程的質量，從而利用健全經(jīng)濟管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風險因素。

（3）強化安全、質量施工管理

為了保障施工的安全、質量，除有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及全面提高勞動者綜合素質。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式，不斷探索新的規(guī)律，總結管理辦法與經(jīng)驗，根據(jù)新形勢指導現(xiàn)場質量，安全管理工作，強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，做好質量施工前的技術交底工作，將施工質量，安全管理責任制落到實處，將質量，安全管理工作上升到新的高度。

結語

時代在不斷前進著，社會在不斷發(fā)展著，在這種時代背景下，人們對于消費質量的要求越來越高，相應下，消費者對于住房建筑的要求也會越來越高，滿足業(yè)主及大部分消費者的物質需求與精神需求，仍然有一段艱辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行業(yè)能做的就是盡自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理機制，樹立良好的建筑管理層與建筑工人之間的關系，從維護消費者的利益，也最終促進建筑行業(yè)的健康的、持續(xù)的、高效的、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]劉成威.關于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析[J].中國外資月刊，2013（12）：157.

[2]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制，2013（08）：35-47.