高妮娜

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善中，各項(xiàng)市場(chǎng)制度也在逐步的建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都在不斷地提升和壯大，各行各業(yè)也在不斷地開(kāi)發(fā)和拓展新的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)體制變得越來(lái)越多元化，鑒于這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，國(guó)有企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體系，才能適應(yīng)發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化、規(guī)范化的管理模式，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)又有了新的任務(wù)，必須要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)任務(wù)，保證國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

國(guó)企 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中采取措施優(yōu)化企業(yè)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、現(xiàn)金流量管理、利潤(rùn)分配管理，促進(jìn)最大化企業(yè)利益目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合管理的核心，只有全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能保障企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。內(nèi)部控制是企業(yè)綜合管理的重要組成，即在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行而設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)內(nèi)部控制能全面系統(tǒng)地認(rèn)知企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，積極探索風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，促進(jìn)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，創(chuàng)造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的條件。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的核心，保障國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證其資金預(yù)測(cè)、流通及監(jiān)督全程。本文重點(diǎn)闡述新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的困境，并提出一些合理對(duì)策，希望起到借鑒作用。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的意義

（1）提高國(guó)有企業(yè)管理的質(zhì)量水平

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是相輔相成的，有著非常緊密的聯(lián)系，二者缺一不可，有效的結(jié)合和利用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著巨大的意義。

（2）提升了國(guó)有企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，直接影響了企業(yè)的資金管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制有一定的影響，特別是對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的深化制度中，各項(xiàng)體系逐步的建立，可以將各項(xiàng)制度中的聯(lián)系，充分全面的發(fā)揮，因此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在一定程度上是提升了企業(yè)對(duì)于外界風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要問(wèn)題分析

（1）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念存在著誤差

首先，成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)籌理念比較差，目前我國(guó)的大部分的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有一定的管理制度，工作上比較散漫，在定額管理和成本的核算上沒(méi)有按照規(guī)范工作，阻礙了國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)淡薄，沒(méi)有引起高度的重視，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的好壞直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景；最后，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露，大部分的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息的質(zhì)量不高，不能給國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)提供一定的借鑒作用。

（2）國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，存在一定的漏洞

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多的國(guó)有企業(yè)為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也建立了相關(guān)的內(nèi)控制度，但是都是紙上談兵，可操作性低下，不能有效的實(shí)施，不夠合理科學(xué)，不適應(yīng)企業(yè)的良好發(fā)展，還有一些國(guó)企管理觀念守舊，對(duì)于內(nèi)控制度有一定的曲解，認(rèn)為內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，沒(méi)有深入地了解內(nèi)控制度，不能夠嚴(yán)格進(jìn)行約束和防范，長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)秩序比較混亂，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

（3）國(guó)有企業(yè)的管理者缺乏強(qiáng)烈的管理意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理人員，管理意識(shí)非常低下，觀念守舊，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)制度的重視程度低下，沒(méi)有及時(shí)的執(zhí)行和實(shí)施以及落實(shí)制度，重要的因素是企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)淡薄，沒(méi)有樹(shù)立正確的觀念以及全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念不夠明確，造成內(nèi)控體系在建立的過(guò)程中出現(xiàn)了一定的誤差和阻礙，體系的建設(shè)上不夠全面和科學(xué)，此外，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部員工，對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有神人的研究和分析，制度最后沒(méi)有落到實(shí)處，只是停留在表面，致使企業(yè)的管理一直處在停滯不前的狀態(tài)。

（4）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在著脫節(jié)現(xiàn)象

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，大部門(mén)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)慢慢的意識(shí)到了，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性以及二者之間的密切聯(lián)系，并且對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要意義，但是落實(shí)到實(shí)際的工作中，在建設(shè)理念中，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有充分分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，與企業(yè)的實(shí)際情況不符合，造成企業(yè)的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理在理念上出現(xiàn)了誤差。此外，還有部分的國(guó)企在實(shí)際管理中，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的模式上出現(xiàn)了一定的沖突，存在矛盾的地方，限制了監(jiān)督管理機(jī)制的建立過(guò)程，長(zhǎng)久以往，國(guó)企中財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的逐漸出現(xiàn)了背道而馳，進(jìn)而脫離了企業(yè)的管理。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策

（1）提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人員是發(fā)展的根本，因此人才的選拔至關(guān)重要，提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。首先，選拔優(yōu)秀的人才是關(guān)鍵所在，人員一旦上崗，就要嚴(yán)格要求，從整體上控制和提升財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)控人員的素質(zhì)；其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)控人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的知識(shí)，國(guó)有企業(yè)的管理人員一定要積極的配合和給與一定的支持，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的老師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，并且動(dòng)員相關(guān)的工作人員能夠積極的參加培訓(xùn)，讓員工了解提升自身水平的重要性，及時(shí)更新相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作效率。

（2）利用信息化技術(shù)，提升資金的使用率

當(dāng)前是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息技術(shù)水平發(fā)展迅速，并且被各個(gè)領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用，并且走入到了我們的生活中去，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分的應(yīng)用該技術(shù)，這樣可以讓資金的預(yù)算方案更加準(zhǔn)確，并且能夠節(jié)省大量的時(shí)間，提升預(yù)算的速度，有效地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中控制管理，有效地利用信息科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在計(jì)算的準(zhǔn)確度上也有一定的改善，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，有效地避免因?yàn)槿藶榈囊蛩囟绊懹?jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確。此外，信息技術(shù)的出現(xiàn)，為國(guó)有企業(yè)提供了科學(xué)合理的處理方法，大部分的國(guó)有企業(yè)還在延續(xù)過(guò)去守舊傳統(tǒng)的手工記賬方法，在賬務(wù)處理方面使用后進(jìn)先出法，操作起來(lái)比較麻煩，容易出錯(cuò)，計(jì)算繁瑣，大大地增加了計(jì)算的工作量，當(dāng)下結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠節(jié)省許多繁瑣的步驟，大大地減少了人員的工作量，為建立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系提供了新的平臺(tái)。

（3）將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和會(huì)計(jì)信息工作放在首要位置

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此企業(yè)要想長(zhǎng)久健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要建立有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要制定并且不斷的完善內(nèi)部審計(jì)，撥款報(bào)賬審批、預(yù)算資金使用等相關(guān)的規(guī)章制度，建立健全的審核審批制度，并且還要建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)審，財(cái)務(wù)會(huì)審以及重大的決策會(huì)審都要加入內(nèi)部控制的系統(tǒng)中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)部控制審核的事項(xiàng)一定不能夠通過(guò)，企業(yè)要把合理的制度編制成手冊(cè)，通過(guò)各種手段傳播給員工，加強(qiáng)對(duì)于員工的教育培訓(xùn)，讓所有的員工都能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。

（4）建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制

國(guó)有企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)工作中，難免有一些人員利用職位進(jìn)行公款挪用，這樣對(duì)于企業(yè)的資金安全造成了一定的影響。為了避免此現(xiàn)象的發(fā)生，必須要建立資金的崗位責(zé)任制度，尤其要明確出納的崗位，一定不能出現(xiàn)一人身兼多個(gè)崗位，要崗位之間的人員相互制約和監(jiān)督，賬務(wù)管理不能交給一個(gè)人管理，對(duì)資金業(yè)務(wù)要層層審批，杜絕貪污舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)的資金安全和正常的運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的協(xié)同建設(shè)和發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力的提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制產(chǎn)生著一定的積極影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視和認(rèn)識(shí)，二者之間的聯(lián)系是十分緊密的，充分發(fā)揮二者在企業(yè)中的重要作用，因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極地建立財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系，并且采取一定的措施和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，并且結(jié)合當(dāng)下的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高工作的效率，減少一定的工作量，建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，深入到實(shí)際的工作中，促進(jìn)體系的進(jìn)一步完善，讓國(guó)有企業(yè)能夠更長(zhǎng)健康的可持續(xù)發(fā)展下去，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值的提升，貢獻(xiàn)一份力量。

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