談碩

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心，隨著建筑市場管理的逐步完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也有了新的轉(zhuǎn)變，目前我國的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也比較薄弱，面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)的市場競爭，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也有了新的挑戰(zhàn)，因此本文就主要對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)管理方式進(jìn)行探討。

建筑施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理

前言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心，一個(gè)企業(yè)的預(yù)算是包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的一個(gè)相對(duì)綜合的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)金流量的安排，和一定時(shí)期內(nèi)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作，經(jīng)營成果和分配做出了詳細(xì)安排，有利于加強(qiáng)企業(yè)間的內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開展，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算還能有效的調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合作和交流。方便企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控和考評(píng)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算管理出現(xiàn)問

題及原因

隨著市場的發(fā)展，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，不僅僅是管理方法上的變革，也是管理理念的變革，多年來的財(cái)務(wù)預(yù)算管理表明，許多的兼職施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)不到預(yù)期，就影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，在實(shí)際的工作中，就會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

（1）缺乏全面認(rèn)識(shí) 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

當(dāng)前由于企業(yè)的管理階層對(duì)預(yù)算管理沒有一個(gè)透徹的了解，缺少全面的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠健全，加上企業(yè)沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門，尤其是施工企業(yè)的主管對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致了企業(yè)各個(gè)部門的員不能參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。甚至一些建筑施工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門無關(guān)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)準(zhǔn)確，并且和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，因此企業(yè)不能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏彈性

我國由于建筑施工企業(yè)沒有一個(gè)有效的法人治理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的高層人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)沒有有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的高層管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算終不能有效的參與，目前各類的建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理也不夠樂觀，在進(jìn)行預(yù)算編制的方法上，很多的施工企業(yè)對(duì)支出的預(yù)算，財(cái)務(wù)的預(yù)算依舊采用的是傳統(tǒng)的定期預(yù)算進(jìn)行編制。但是，企業(yè)的價(jià)格、成本等因素一旦有變化，靜態(tài)的預(yù)算就會(huì)缺乏彈性，就難以為企業(yè)提供以個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理參考。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理效益低下

一些建筑施工企業(yè)不能將財(cái)務(wù)管理全面的執(zhí)行，不能進(jìn)行落實(shí)，在運(yùn)用上有一定的局限性，企業(yè)僅僅能管理資金的日常支配，不能深入到設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理層面，范圍不廣、管理也十分的片面，企業(yè)由于缺少綜合素質(zhì)過高的管理上的人才，管理方面不能得到保障，財(cái)務(wù)預(yù)算沒有完善的策略。預(yù)算作用也沒法充分發(fā)揮作用，效益不明顯。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有在企業(yè)中具體實(shí)行

企業(yè)的建筑施工中存在許多問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有具體實(shí)行，在運(yùn)用上有一定的局限性，我國的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上沒有更深入沒范圍淺，存在著片面性，造成這個(gè)的原因是企業(yè)的預(yù)算管理理論基礎(chǔ)不夠根深蒂固，人員缺少經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算沒有切實(shí)的執(zhí)行，并且缺少科學(xué)的規(guī)劃導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致整體的管理效率不能充分體現(xiàn)。

（5）財(cái)物預(yù)算忽略資金的成本

建筑施工企業(yè)大多數(shù)的業(yè)務(wù)預(yù)算和資金的支持都是作為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫預(yù)算的，如果過度的重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出而忽略資金的占有成本，就會(huì)使得資金的使用效率不高，資金的構(gòu)成不夠科學(xué)，成本變大，導(dǎo)致施工企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)，再這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)就會(huì)因?yàn)轭A(yù)算安排導(dǎo)致資金的流失，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營延后。

（6）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的考核機(jī)制

考核和獎(jiǎng)懲是影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)果的重要的因素，企業(yè)的預(yù)算如果想達(dá)到預(yù)期的效果，就要建立有效的考核機(jī)制。當(dāng)前，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是依舊存在兩個(gè)問題，一是只看著財(cái)務(wù)預(yù)算的定期編制而不注重考核，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的缺乏可行性，無法得到企業(yè)的重視，員工也不會(huì)完成這個(gè)目標(biāo)。第二是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核沒有一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲制度和規(guī)定，在進(jìn)行考核時(shí)，考核方餐咋了過多的主觀因素，就導(dǎo)致了考核工作流于形式，也降低了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于實(shí)際工作的促進(jìn)作用。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理的關(guān)鍵的環(huán)境，我們就應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工作中的不足，有針對(duì)性的采取方法和對(duì)策讓企業(yè)更好的發(fā)展，因此本文建議：

（1）轉(zhuǎn)變思想，樹立全新的預(yù)算管理理念

預(yù)算管理的落實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要的保障，也對(duì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的績效水平，起到了積極地作用，因此在內(nèi)部的管理中，就需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，把財(cái)務(wù)管理貫穿到內(nèi)部的組織管理和施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員意識(shí)，另外加上我國科學(xué)技術(shù)水平的提升，各種信息技術(shù)和電子商務(wù)手段也可以應(yīng)用到各個(gè)業(yè)務(wù)中，通過建立效益為先、成本優(yōu)化的觀念，提高企業(yè)的預(yù)算管理，為施工企業(yè)參與市場競爭奠定一個(gè)基礎(chǔ)。

（2）長遠(yuǎn)思考，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

目標(biāo)是我們開展所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理就要樹立一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)。來指導(dǎo)預(yù)算的編制。進(jìn)行目標(biāo)確定時(shí)，要和企業(yè)做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能盲目的或者隨意的制定，要確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如果只是把預(yù)算管理作為短期的行為，默認(rèn)為預(yù)算工作可以有也可以沒有，那么就不會(huì)利于企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的市場形象。也會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)預(yù)算就需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的目光，這樣才能增強(qiáng)執(zhí)行力和權(quán)威。因此我們要了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境；第二要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狀況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)查；第三要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作指明方向，保證工作能夠有序的進(jìn)行。

（3）結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建預(yù)算財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)的運(yùn)行都要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上運(yùn)行。因此建筑施工企業(yè)也要在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)行，要不斷完善自身的內(nèi)部約束機(jī)制，來爭強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性。我們除了要構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，還要設(shè)置相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，不能把工作流于形式，要落到實(shí)處，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工都缺一不可；其次，企業(yè)的決策人員的思想和素質(zhì)也對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)起到了決定性的作用，我們只有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，才能主動(dòng)的把工作納入到預(yù)算管理中，才能指導(dǎo)預(yù)算管理工作的落實(shí)。推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

（4）更新方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

我們在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，要注意講究方式方法，也要提高工作效率，保證工作的質(zhì)量。首先，構(gòu)建統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，我們要根據(jù)資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作的開展，根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算，通過資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)預(yù)算表。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要尊重事實(shí)，要做好相關(guān)資料的收集和相關(guān)資料的匯總。最后我們的財(cái)務(wù)預(yù)算是否能正式投入使用還要進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，因此企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)重視，注意對(duì)報(bào)表中的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化預(yù)算編制的方式，也可以在其中納入“動(dòng)態(tài)管理”的措施，比如：運(yùn)用“零基預(yù)算”的方法，進(jìn)行滾動(dòng)化的管理，把預(yù)算管理和日常的管理進(jìn)行聯(lián)系起來，保證預(yù)算和實(shí)際情況相符合。

（5）規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)預(yù)算管理考核工作

我們一旦預(yù)算工作開展了，就不能置之不理，要做好后續(xù)的分析和考核。首先我們要了解預(yù)算管理工作的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，還包括進(jìn)行資金支出的預(yù)算、回收利潤的預(yù)算，要確保實(shí)際的情況和預(yù)算的數(shù)額沒有差異，如果出現(xiàn)差錯(cuò)就要進(jìn)行原因的分析并且進(jìn)行改進(jìn)，其次我們要加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視性和責(zé)任感。我們所說的考核內(nèi)容包括：預(yù)算編制情況、執(zhí)行情況、執(zhí)行結(jié)果等，要確保預(yù)算管理的有效性和及時(shí)性。同時(shí)我們也要注意到，在進(jìn)行預(yù)算的考核過程中，要把觸角涉及到全員，不能有所偏倚，也要把考核的分?jǐn)?shù)公開，做到獎(jiǎng)懲分明。比如，得高分的人員，可以發(fā)放一定的獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)，獲得低分的人員，要繳納一定的罰金?？傊覀円_保預(yù)算的精準(zhǔn)性、確保預(yù)算的完整性、預(yù)算考核的嚴(yán)格性，只有這樣，我們才可以促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）嚴(yán)格管理，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

預(yù)算管理工作的開展離不開人的支持，因此我們要構(gòu)建一支專業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍，這對(duì)我們預(yù)算管理工作的有效開展十分重要。建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制比較復(fù)雜，作為預(yù)算的管理人員我們要了解工程的技術(shù)，精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)并且具備企業(yè)管理能力；同時(shí)還需要有良好的職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任心，能夠不怕辛苦到工地現(xiàn)場去了解現(xiàn)場的實(shí)際狀況。同時(shí)我們除了需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的自身努力，施工企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，重視預(yù)算管理人員，要滿足基本的待遇需求，加強(qiáng)培養(yǎng)，要為預(yù)算管理人員提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們進(jìn)行相關(guān)工作的開展，這樣保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行，反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

總結(jié)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要從工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工以上入手，貫徹“經(jīng)濟(jì)效益”利益，在保證工程質(zhì)量的前提下，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，完善規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化部門間的溝通協(xié)作，來提升企業(yè)的形象，獲得更多的效益。

[1]建筑施工企業(yè)財(cái)物預(yù)算管理方式漫談.范春開

[2]試論建筑施工企業(yè)財(cái)物預(yù)算管理.童莉

[3]建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題探討.董瑋