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        淺談大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

        2018-05-14 08:56:00田剛強
        財訊 2018年29期
        關(guān)鍵詞:管理人員財務(wù)財務(wù)管理

        田剛強

        如今,現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速,因此,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也越發(fā)重要,在整個企業(yè)中的地位及作用也是越來越突出,成為一項不容忽視的工作。結(jié)合現(xiàn)今的背景,財務(wù)管理應(yīng)該進行創(chuàng)新,不能只拘泥于傳統(tǒng)的單一死板的工作方式,這也是為了能夠獲得更好的效果,更加順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求,從而使得企業(yè)整體向更理想的方向發(fā)展。這篇文章就是根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的背景,來分析財務(wù)管理的創(chuàng)新。

        大數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

        說到財務(wù)管理,它應(yīng)當(dāng)是一個企業(yè)管理中較為重要的部分,這個企業(yè)想要好好的發(fā)展,就必須重視財務(wù)管理,加強管理工作,這樣,也能更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。在如今的大數(shù)據(jù)時代,要對財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新,改變以往的傳統(tǒng)管理,使得創(chuàng)新之后的財務(wù)管理能夠適應(yīng)時代要求,滿足企業(yè)的需求,因此,根據(jù)形勢要求也必須進行創(chuàng)新。除了財務(wù)管理要進行創(chuàng)新之外,企業(yè)的財務(wù)管理人員,也要積極的參與到其中,重視自己所在崗位的創(chuàng)新發(fā)展,來保證財務(wù)管理創(chuàng)新的順利進行。

        大數(shù)據(jù)時代背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意義分析

        (1)實現(xiàn)了在線處理與遠程處理的緊密融合

        如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用,其發(fā)展也是非常的迅速,在這樣的時局下,企業(yè)必須保證本身的競爭實力足夠強勁,因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)縮減了空間局限性,使得可以遠程處理,將較為死板的財務(wù)管理工作滲透到世界的各個角落,也充分利用了企業(yè)財務(wù)資源,提升了管理水平。

        (2)保障了財務(wù)結(jié)算效率

        現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)管理結(jié)合后,比紙質(zhì)訂單簽字簡便很多同時減少了流程,處理訂單時,可以直接運用網(wǎng)絡(luò)平臺,非常方便快捷,這樣就提高了企業(yè)財務(wù)結(jié)算的效率。

        (3)有效節(jié)約資源

        信息化建設(shè)進程,對內(nèi)部各項資源進行合理分配,從而實現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

        現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中盛行,大規(guī)模企業(yè)都進行了應(yīng)用,并且形成了一種互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的模式,很多公司都已經(jīng)推行這一模式。有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的開展更加多元化,各項資源的分配更合理,同時資源也得到有效利用,減少浪費。

        大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

        (1)企業(yè)財務(wù)管理理念較落后

        根據(jù)信息查閱,可以得知,現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理在實際工作中,還有很多的問題沒有解決,而這些缺陷的存在,就是因為公司的財務(wù)理念還是很落后。其理念落后的表現(xiàn)基本來說就是以下提到的幾點。一是,對于企業(yè)來說,利益可以說是第一位的,這就造成了一些企業(yè)管理人員是過度重視利益的,也就是說會忽略其他一些有價值的信息,那么,財務(wù)管理工作在方向性上就出現(xiàn)了很大的問題,因此就變相的造成了企業(yè)的損失,阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。二是,財務(wù)管理過程中,除了企業(yè)管理人員,財務(wù)管理部門及其相關(guān)工作人員在工作中存在著一定的偏見,大多都是過分的注重有形資產(chǎn),忽略更有價值的無形資產(chǎn),這就嚴重的妨礙了企業(yè)財務(wù)管理水平及效率的提升,也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了非常不利的影響。以上就是對財務(wù)管理理念落后的問題進行的簡單分析。

        (2)企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識

        風(fēng)險管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心目標,也可以說是管理過程中的任務(wù),但是工作過程中,很多企業(yè)的企業(yè)自身、財務(wù)管理人員以及工作人員都沒有充分的認識到風(fēng)險管理控制的重要性,也就沒有在財務(wù)風(fēng)險方面投入精力去分析,在實施財務(wù)管理過程中就不能避開或者解決問題,企業(yè)就相應(yīng)的造成了經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險程度與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展是息息相關(guān)的,大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展使得很多問題表現(xiàn)復(fù)雜化,必須對管理風(fēng)險進行很深入的分析,才能穩(wěn)步的掌控。財務(wù)管理中問題頻頻發(fā)生的一個重要因素,就是在工作中管理人員的懈怠,管理人員不重視財務(wù)風(fēng)險,而對于現(xiàn)在的數(shù)據(jù)信息來說,財務(wù)管理的數(shù)據(jù)資源在不斷增加,財務(wù)管理相關(guān)的風(fēng)險自然也就多了,這就要求管理人員一定要加強對風(fēng)險的重視。

        (3)企業(yè)財務(wù)管理缺乏共享性

        目前在企業(yè)財務(wù)管理方面,普遍存在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部獨立存在、信息共享困難的特點。主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面,財務(wù)管理部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面獨立于其他部門之外,與其他部門之間缺乏有效的交流,甚至出現(xiàn)交流受阻的現(xiàn)象。在財務(wù)管理工作的實際開展中,如果遇到本部門難以處理的問題時,很難及時地得到其它相關(guān)部門支持及幫助,長期以往,阻礙了企業(yè)財務(wù)管理部門及時、有效地開展工作。另一方面,企業(yè)財務(wù)管理部門在對外交流中,為了達到更好的交流效果,在信息傳遞及數(shù)據(jù)共享方面存在不足,甚至出現(xiàn)隱瞞的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門在工作開展的過程中受到了不好的影響,并且有可能產(chǎn)生了較大的隱患和缺陷,阻礙了財務(wù)管理以及企業(yè)的長期發(fā)展。

        大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略及措施

        (1)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系

        在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中,建立系統(tǒng)的財務(wù)管理體系是有效的方法。為了財務(wù)部門能有更好的發(fā)揮財務(wù)管理作用,建立信息化管理體系是必要的,同時,也是為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,可見,構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)體系是有著積極意義的。以下是對構(gòu)建科學(xué)體系的分析,首先是財務(wù)部門方面,要保證財務(wù)管理的合理化,從整體上完善財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置。其次就是從服務(wù)系統(tǒng)上進行處理,要在這方面進行建設(shè),就離不開先進的設(shè)備,自然就需要硬件設(shè)備,就可以更加準確的處理信息。最后,就是如何保存龐大的財務(wù)信息量 ,這些信息為之后的工作提供著支持,想要永久的保存這些信息,建設(shè)一套財務(wù)系統(tǒng)是最為有效的方式,這也為企業(yè)開展財務(wù)工作提供了幫助。綜上所述,想要更高效、更科學(xué)的管理企業(yè)財務(wù),更好的體現(xiàn)出財務(wù)工作的專業(yè)性和重要性,必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)體系。

        (2)強化風(fēng)險意識

        每一個企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展都是有風(fēng)險的存在的,特別是財務(wù)管理。財務(wù)管理就要與資金掛鉤,而企業(yè)不管是做什么都是離不開資金的,因為資金可以說是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的源動力。企業(yè)的發(fā)展不只是外部環(huán)境的作用,還受著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響,對財務(wù)風(fēng)險進行有效率的控制,企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險就可以相應(yīng)的降低,企業(yè)對外部的適應(yīng)能力也就變強。企業(yè)是要發(fā)展的,它不斷地壯大,投資資金也更多,這時財務(wù)管理就更要重視資金的運轉(zhuǎn)方向,保持頭腦清醒。企業(yè)受益的同時,要提高風(fēng)險意識及財務(wù)管理,因為這其中都暗藏著風(fēng)險,資金的投入一定要合理,這樣企業(yè)才能安穩(wěn)運發(fā)展。

        (3)科學(xué)建立大數(shù)據(jù)處理平臺

        大數(shù)據(jù)處理平臺順應(yīng)了如今企業(yè)發(fā)展的多元化,平臺上也有很多有價值的資源,將重心放在大數(shù)據(jù)處理平臺上,就要適當(dāng)?shù)南魅跗髽I(yè)的中心權(quán)力,就是我們常說的“去中心化”,這并不是在強調(diào)減輕管理力度,只是在傳統(tǒng)的集中控制手段管理下,很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,“去中心化”主要是大數(shù)據(jù)平臺的建立和數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)平臺最主要的就是數(shù)據(jù)處理能力,建立明確的流程,運用適當(dāng)?shù)牧鞒虉D、表格等模型,有效的處理數(shù)據(jù)信息。

        (4)開發(fā)智能化系統(tǒng)

        傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作很容易受外界因素的干擾,使得數(shù)據(jù)缺乏準確性和科學(xué)性,其是以市場價格的變化及供需數(shù)據(jù)來進行預(yù)算的。在互聯(lián)網(wǎng)普遍運用的時代,基本上是運用大數(shù)據(jù)進行歷史及近期數(shù)據(jù)的整合,要根據(jù)大數(shù)據(jù)的特征,開發(fā)管理系統(tǒng),使其管理智能化。介于傳統(tǒng)的管理方式易受外界干擾,那么在開發(fā)智能系統(tǒng)時納入外部因素,根據(jù)報表制定流程,因此,要完善以下幾個步驟,一是財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管;其次是數(shù)據(jù)更新的調(diào)整;還有就是科學(xué)預(yù)測市場,最大限度的發(fā)揮智能系統(tǒng)的價值,滿足市場需求。除此之外,財務(wù)預(yù)算方面也應(yīng)該進行健全,畢竟這是財務(wù)管理的核心,就要考慮到預(yù)算人員的安排,主要是財務(wù)預(yù)算的信息收集和處理人員、操作管理人員及考核人員幾種類型。同時,還要完善各方面細節(jié),比如:預(yù)算流程的規(guī)范,各部門任務(wù),考核指標優(yōu)化等,這都是必須要考慮到的節(jié)點,財務(wù)預(yù)算工作才能得到保障,從而為公司帶來更好的效益。

        (5)強化財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

        企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,為保障企業(yè)財務(wù)管理工作的效率,是不能缺少專業(yè)性人才的,財務(wù)人員的的綜合素質(zhì)提升就成了關(guān)鍵因素。在財務(wù)管理工作過程中,管理部門要重視相關(guān)工作技術(shù)人員,進行合理分配的同時,加強工作人才的培養(yǎng),使得財務(wù)管理人員了解并能熟練掌握與大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識,能夠在工作中運用到適當(dāng)?shù)牡胤?,發(fā)揮資源的最大價值,還要進行相關(guān)信息化技術(shù)的掌握,有效的運用到財務(wù)管理工作上。為避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理的弊端,還要對管理人員進行管理理念和方法的培訓(xùn),使管理人員能掌握現(xiàn)代的財務(wù)管理理念及方法,提升管理人員自身的綜合素質(zhì),更好的進行工作管理,這為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新提供了保障,甚至是企業(yè)的財務(wù)管理水平也會明顯提升。

        結(jié)語

        在如今的大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求,其理念也是相對落后的,所以,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理的創(chuàng)新是勢在必行的,更是重中之重。相應(yīng)的,該崗位的工作人員也要及時反映、分析、解決財務(wù)管理中存在的問題,積極配合財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措,促進創(chuàng)新發(fā)展工作順利開展。

        [1]夏明濤.大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].新會計,2015(06).

        [2]王志權(quán).大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財務(wù)與會計,2014(06).

        [3]張允玉.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015(07).

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