凌萍

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈，在這殘酷的生存環(huán)境中企業(yè)要想占有一席之地，必須提升自身實(shí)力。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)重要財(cái)務(wù)管理手段之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一切財(cái)務(wù)活動(dòng)依據(jù)。通過(guò)有效地財(cái)務(wù)分析，讓我們清楚地知道企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了至關(guān)重要的參考價(jià)值。

財(cái)務(wù)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 參考

企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)決策的制定起著舉足輕重的作用。經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，決定了企業(yè)呈良性發(fā)展獲取最大收益，反之則要企業(yè)承受重大損失。財(cái)務(wù)分析讓經(jīng)營(yíng)決策者清楚地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合社會(huì)的需求作出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財(cái)務(wù)分析，是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料為基礎(chǔ)，以專門(mén)的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法為手段，以總結(jié)企業(yè)過(guò)去的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況為對(duì)象，來(lái)為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供有利的數(shù)據(jù)支撐。分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析等。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法主要有趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法。趨勢(shì)分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中一系列相同指標(biāo)放在一起對(duì)比分析，通過(guò)指標(biāo)的增減變動(dòng)方向、數(shù)額及幅度來(lái)揭示企業(yè)存在的問(wèn)題和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展變動(dòng)情況；比率分析法，為相對(duì)數(shù)指標(biāo)，是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率分析借以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；比較分析法 ，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)際與不同期歷史數(shù)據(jù)相比較及與同行業(yè)的橫向比較分析發(fā)現(xiàn)差距找出企業(yè)形成差異的原因。

在實(shí)際工作中只有將上述方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)有一個(gè)更深入全面的了解，從而達(dá)到財(cái)務(wù)分析的目的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（1）為企業(yè)管理層提供評(píng)價(jià)依據(jù)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)階段通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，使經(jīng)營(yíng)管理層熟知企業(yè)的現(xiàn)金流、市場(chǎng)占有率、盈利水平等相關(guān)信息，從而及時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)做出正確評(píng)估和預(yù)測(cè)，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀況的不足和薄弱，采取應(yīng)對(duì)措施，改善管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，同時(shí)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素進(jìn)行分解，建立客觀的評(píng)價(jià)體系，考核各個(gè)部門(mén)和單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（2）為投資者、債權(quán)人提供決策依據(jù)

投資者、債權(quán)人通過(guò)財(cái)務(wù)分析提供的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)階段獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)弱，預(yù)測(cè)投資后的收益大小和風(fēng)險(xiǎn)高低，從而作出最佳投資決策和制定最優(yōu)的信用政策。

因財(cái)務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，是企業(yè)了解過(guò)去、掌握現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)的重要途經(jīng)和方式，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)分析占有核心的地位。

財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

（1）有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，找出企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)先得知面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)過(guò)低則表示營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，對(duì)存在超期的應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要做好必要的資產(chǎn)回收工作，避免或降低變?yōu)閴馁~、爛賬的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整客戶的信用度。隨著高速度、高科技、全球競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，只能在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由此帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，同時(shí)也伴有很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)財(cái)務(wù)分析就充分發(fā)揮其作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制得當(dāng)，必然為企業(yè)減少損失，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的信息

企業(yè)決策的制定關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展，在制定決策的過(guò)程中必須全面綜合考慮。在籌資環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析可明確企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金流狀況以及負(fù)債情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)準(zhǔn)確地把握資產(chǎn)負(fù)債水平來(lái)提高對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控力度；在投資環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出的現(xiàn)金流狀況能反映出項(xiàng)目的進(jìn)程，使企業(yè)更好控制現(xiàn)金流來(lái)控制投資進(jìn)程，避免不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以不論是籌資決策還是投資決策，透過(guò)財(cái)務(wù)分析提供的有效信息，為企業(yè)決策者了解企業(yè)基本情況和自身的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其不足，及時(shí)更改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

（3）有效地改善經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)每階段報(bào)表數(shù)據(jù)分析比較，使經(jīng)營(yíng)管理者不僅能全面、客觀地掌握企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的健康狀況、盈利情況和風(fēng)險(xiǎn)隱患，還能廣泛、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)信息，從中找出差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)改善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理方式、考核制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更加優(yōu)化。

（4）參與企業(yè)的規(guī)劃和決策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上需要涉及更廣闊的領(lǐng)域。這就要有大量的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析作為支撐，來(lái)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展方式。如通過(guò)所有者權(quán)益增長(zhǎng)率指標(biāo)分析，使企業(yè)的決策者獲悉企業(yè)資本積累能力，該指標(biāo)比率越高，說(shuō)明企業(yè)資本積累能力越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱?，企業(yè)的決策者有足夠的信心來(lái)確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)模。還有對(duì)重大事項(xiàng)的發(fā)生如或有事項(xiàng)、對(duì)外投資、企業(yè)并購(gòu)等等有了一個(gè)清晰敏感的態(tài)度，并以此為依據(jù)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作出合理的企業(yè)決策。

（5）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化制度化

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理須趨于規(guī)范化和制度化。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷拓展中，它所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多，因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須深入了解所有業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)分析與各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效地融合，通過(guò)專業(yè)的方法將其收集、整理、分析、處理、傳遞為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，使財(cái)務(wù)分析工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。同時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)必須制度化，在制度中明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的基本責(zé)任和目的，通過(guò)強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和能力來(lái)確保分析工作的質(zhì)量要求。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的不足

（1）財(cái)務(wù)分析的作用重視度不夠

有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把財(cái)務(wù)分析只作為一個(gè)數(shù)據(jù)參考，忽視分析工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策的作用，僅憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)推行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析有名無(wú)實(shí)，盲目進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)和利用，導(dǎo)致企業(yè)利益受損或漸漸脫離市場(chǎng)軌道，把企業(yè)帶入發(fā)展困境；

（2）財(cái)務(wù)分析人員綜合水平有限

財(cái)務(wù)分析人員必須具備較高的理論水平、較強(qiáng)的實(shí)踐和職業(yè)判斷能力才可勝任這項(xiàng)高技術(shù)含量的工作，但有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員由于自身認(rèn)知不夠和理論知識(shí)有限，財(cái)務(wù)分析出來(lái)的信息要不分析不徹底存在片面性，分析的結(jié)果不能完整反映本企業(yè)的實(shí)際情況，要不內(nèi)容過(guò)于繁多，主次不分，分析提供的信息瑣碎、雜亂，分析的結(jié)論很難被正確地解讀。

（3）財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)性、完整性欠缺

財(cái)務(wù)分析即為財(cái)務(wù)報(bào)表分析，以報(bào)表數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，通過(guò)運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行分析。報(bào)表信息資料的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)、系統(tǒng)完整是決定分析報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)，若財(cái)務(wù)報(bào)表本身是缺失的、虛假的，那么基于這些信息進(jìn)行分析，必然會(huì)得出錯(cuò)誤的分析結(jié)論，其存在極大的危害性，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策者做出錯(cuò)誤的判斷和決策。

（4）財(cái)務(wù)分析方法存在單一性

任何財(cái)務(wù)指標(biāo)都有適用的范圍和局限，單純使用某一種分析方法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，可能使分析者對(duì)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也很難給企業(yè)的決策者提供有效的信息支持。同時(shí)只把財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一的分析指標(biāo)，忽視了一些影響財(cái)務(wù)分析的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析缺乏一定的科學(xué)性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用的策略

（1）提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析重視度

首先加強(qiáng)管理層自身思想建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)報(bào)表分析作為企業(yè)管理和決策的重要手段，并要求各職能部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)共同搞好財(cái)務(wù)分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（2）完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度確定財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，明確各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任，依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，將不同環(huán)節(jié)的任務(wù)分配給合適的崗位和管理人員，確保財(cái)務(wù)分析工作的合理性和科學(xué)性

（3）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍

財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的好壞與財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低是密切相關(guān)的，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)分析能力和數(shù)據(jù)處理能力并與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)掌握新技術(shù)的能力，同時(shí)引入高素質(zhì)，能力強(qiáng)的專業(yè)人員，壯大并優(yōu)化內(nèi)部人才隊(duì)伍

（4）完善財(cái)務(wù)分析方法

首先要注重各種分析方法靈活運(yùn)用，并根據(jù)實(shí)際情況將各種分析方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用，采用定量與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)進(jìn)行綜合研究，規(guī)避單一分析方式的局限性，以便全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，其次要采用多元化分析，要想建立財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析體系，就應(yīng)將綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法和價(jià)值評(píng)估方法引入分析體系中，避免只單選財(cái)務(wù)管理指標(biāo)對(duì)綜合管理產(chǎn)生的影響，也可以充分考慮非財(cái)務(wù)信息對(duì)報(bào)表的影響，提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)督力度

首先財(cái)務(wù)信息應(yīng)公開(kāi)透明，從而減少虛假財(cái)務(wù)信息的出現(xiàn)，只有在保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)的基礎(chǔ)上，才能利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出正確的決策。其次完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任制度，使其接受企業(yè)各個(gè)方面的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)虛假信息應(yīng)予以相應(yīng)的處罰。

此外引入更具專業(yè)性和時(shí)代性的EVA指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析更為精細(xì)化，也可避免或減少利潤(rùn)被操控的現(xiàn)象。

我們企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中不斷面臨著新的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中把握時(shí)機(jī)，獲取收益最大化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是密切相關(guān)的。財(cái)務(wù)分析作為決策制定的基礎(chǔ)依據(jù)，顯得尤為重要。因此，在這新時(shí)期只有重視和不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，幫企業(yè)找到自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（1）師嘉余.談財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（05）：101.

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