張彰
隨著市場經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變,全球一體化是大勢所趨,這對化工企業(yè)生存與發(fā)展提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,因此我國的化工企業(yè)將面臨著管理理念的改變與調(diào)整。本文主要對化工企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理的主要 問題及對策進(jìn)行了分析研究。
化工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理存在問題 提升策略
引言
在如今新形勢的背景下,企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和進(jìn)步就必須要依靠經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。但是在目前的發(fā)展中我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍在存在一些問題,這些 問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升,所以針對這些問題企業(yè)必須要即使的做出解決,制定相應(yīng)的管理機(jī)制,在發(fā)展過程中充分認(rèn)識到企業(yè)員工的重要性,對企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新意識的培養(yǎng),讓每個員工都能夠積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
現(xiàn)代化工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義
(1)有助于企業(yè)及時、全面了解市場瞬息萬變的形勢
根據(jù)形勢做出初步預(yù)判,為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策提供先機(jī)條件。比如:第一時間掌握市場的變化因素,使企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況,結(jié)合變化及時調(diào)整經(jīng)營策略,制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)或調(diào)整實現(xiàn)即定戰(zhàn)略目標(biāo)的各項策略及措施。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以幫助經(jīng)營者做出科學(xué)判斷,大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營能力,提高經(jīng)濟(jì)效益的收益。
(2)有助于提高企業(yè)預(yù)判風(fēng)險的能力,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
市場的變化 瞬息萬變,給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的 同時,更多的是挑戰(zhàn),使企業(yè)的生存發(fā)展具備了更多不確定因素,即諸如競爭對手的市場策略、政策法規(guī)的變動、人力成本的增加、物料成本的增加、匯率波動等。這就需要企業(yè)提高風(fēng)險意識,正確區(qū)分不同的風(fēng)險,采取應(yīng)對措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在全面掌握市場和企業(yè)信息的前提下,采取各種必要的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施,通過科學(xué)決策,合理控制投資,協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理,降低經(jīng)營成本等,提高了企業(yè)預(yù)測、防范和抵御各種經(jīng)營風(fēng)險的能力,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營,極大程度的減少甚至避免市場變化而給企業(yè)帶來的損失、甚至破產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題
(1)不合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
科學(xué)、合理的管理機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的高效運行,當(dāng)前階段,我國部分油田企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制,導(dǎo)致基層的員工不能及時得到上級的精神指示。由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度,企業(yè)在管理過程中,出現(xiàn)與時代相互脫節(jié)的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理工作的過程中,不能針對具體的情況作出有效的決策,大大降低了企業(yè)的工作效率。
(2)缺乏創(chuàng)新型人才
人才作為企業(yè)活力的來源,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對于 人才的需求量也隨之增加,新形勢背景下,我國油田企業(yè)對于人才的需求出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。缺乏創(chuàng)新型人才,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中,員工在生產(chǎn)技術(shù)上出現(xiàn)諸多問題,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,這是因為企業(yè)對于員工上崗前的培訓(xùn)工作不到位。加上人才流動性大,企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識,很難讓企業(yè)立足于激烈的市場競爭中。
提升化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的策略分析
(1)化工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新
首先,新時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對于產(chǎn)品質(zhì)量的界定,不再以 生產(chǎn)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)為 指導(dǎo),而要轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌黾翱蛻粜枨鬄閷?dǎo)向。重新定義產(chǎn)品質(zhì)量的評定體系,即生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品,一改以往流水線式的統(tǒng)一生產(chǎn)方式,為定制型產(chǎn)品,根據(jù)需求方對產(chǎn)品相關(guān)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)要求等制定生產(chǎn)計劃。因而在現(xiàn)階段的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,要將客戶滿意度作為重點考核目標(biāo),產(chǎn)品滿意度高、評價好即是對產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。其次,產(chǎn)品質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整意味著相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變,適時的通過企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)舉措來調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制之間的平衡關(guān)系,使之達(dá)到協(xié)調(diào)與最大能效狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理手段運作最后體現(xiàn)在實際中就是提高企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。最后,打造企業(yè)品牌,引領(lǐng)行業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)。
(2)經(jīng)濟(jì)管理體系的革新
一套行之有效、科學(xué)合理的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),必定融合了新的管理手段及切合實際情況的操作規(guī)范。為此企業(yè)負(fù)責(zé)人及部門管理者必須完善當(dāng)前的發(fā)展平臺,引入新思維、新模式結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實,營造出適宜的戰(zhàn)略環(huán)境,為體系的搭建及實施掃清障礙。另外,在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃制定前,都需要企業(yè)負(fù)責(zé)人具有全局觀、前瞻性與先進(jìn)管理理念,才能保障計劃目標(biāo)的切實可行,以適應(yīng)多變的市場需求與行業(yè)大環(huán)境。在新體系的實施過程中,還要不斷修正并加以完善,使之更貼合企業(yè)的發(fā)展需求,全面指導(dǎo)經(jīng)營過程中各項工作的執(zhí)行,為企業(yè)打造良好的市場地位與經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)
員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及創(chuàng)新思維無一不對企業(yè)競爭力的提升有積極推動作用,因此加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升具有重大意義,并體現(xiàn)出它的重要性與必要性。其培養(yǎng)方式反映在企業(yè)經(jīng)營活動中主要有以下幾種途徑。一是,為各部門員工制定與工作生產(chǎn)相關(guān)的必要專業(yè)技能培訓(xùn),并開展企業(yè)文化宣導(dǎo),加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同時也提升了員工的對企業(yè)的忠誠度。二是,從員工引入源頭招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格篩選,將人員素養(yǎng)與專業(yè)技能的評估與崗位需求結(jié)合評選,留任最適合的人選,即崗位匹配程度高的,而非單一的考察專業(yè)技術(shù)能力。三是,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃按部門劃分,再具體分配到個人,考核部門整體達(dá)標(biāo)率的同時也考核個人任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率,以此將企業(yè)利益與個人收入緊密結(jié)合,來提高員工作的積極性與創(chuàng)新思維。
結(jié)束語
總而言之,如何搞好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,是企業(yè)長期發(fā)展的重要課題。企業(yè)應(yīng)正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念,將這一理念完美的融入現(xiàn)實管理中,形成一種建立制度的方法。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)、積極探索、創(chuàng)新意識和經(jīng)營模式,按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點,逐步完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制,完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制,使其制度化、程序化,確保企業(yè)長足發(fā)展。
[1]馬龍,化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題及解決對策探討[J],中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(12):119-120.
[2]方紅承,羅燚,化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題及解決對策[J],企業(yè)改革與管理,2017(09):34-35.