張彰

隨著市場經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，全球一體化是大勢所趨，這對化工企業(yè)生存與發(fā)展提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，因此我國的化工企業(yè)將面臨著管理理念的改變與調(diào)整。本文主要對化工企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理的主要 問題及對策進(jìn)行了分析研究。

化工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理存在問題 提升策略

引言

在如今新形勢的背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和進(jìn)步就必須要依靠經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。但是在目前的發(fā)展中我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍在存在一些問題，這些 問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以針對這些問題企業(yè)必須要即使的做出解決，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，在發(fā)展過程中充分認(rèn)識到企業(yè)員工的重要性，對企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，讓每個員工都能夠積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

現(xiàn)代化工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

（1）有助于企業(yè)及時、全面了解市場瞬息萬變的形勢

根據(jù)形勢做出初步預(yù)判，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策提供先機(jī)條件。比如：第一時間掌握市場的變化因素，使企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況，結(jié)合變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)或調(diào)整實現(xiàn)即定戰(zhàn)略目標(biāo)的各項策略及措施。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以幫助經(jīng)營者做出科學(xué)判斷，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的收益。

（2）有助于提高企業(yè)預(yù)判風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

市場的變化 瞬息萬變，給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的 同時，更多的是挑戰(zhàn)，使企業(yè)的生存發(fā)展具備了更多不確定因素，即諸如競爭對手的市場策略、政策法規(guī)的變動、人力成本的增加、物料成本的增加、匯率波動等。這就需要企業(yè)提高風(fēng)險意識，正確區(qū)分不同的風(fēng)險，采取應(yīng)對措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在全面掌握市場和企業(yè)信息的前提下，采取各種必要的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施，通過科學(xué)決策，合理控制投資，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理，降低經(jīng)營成本等，提高了企業(yè)預(yù)測、防范和抵御各種經(jīng)營風(fēng)險的能力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，極大程度的減少甚至避免市場變化而給企業(yè)帶來的損失、甚至破產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題

（1）不合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

科學(xué)、合理的管理機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的高效運行，當(dāng)前階段，我國部分油田企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致基層的員工不能及時得到上級的精神指示。由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)在管理過程中，出現(xiàn)與時代相互脫節(jié)的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理工作的過程中，不能針對具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業(yè)的工作效率。

（2）缺乏創(chuàng)新型人才

人才作為企業(yè)活力的來源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于 人才的需求量也隨之增加，新形勢背景下，我國油田企業(yè)對于人才的需求出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。缺乏創(chuàng)新型人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中，員工在生產(chǎn)技術(shù)上出現(xiàn)諸多問題，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這是因為企業(yè)對于員工上崗前的培訓(xùn)工作不到位。加上人才流動性大，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識，很難讓企業(yè)立足于激烈的市場競爭中。

提升化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的策略分析

（1）化工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新

首先，新時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對于產(chǎn)品質(zhì)量的界定，不再以 生產(chǎn)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)為 指導(dǎo)，而要轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌黾翱蛻粜枨鬄閷?dǎo)向。重新定義產(chǎn)品質(zhì)量的評定體系，即生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品，一改以往流水線式的統(tǒng)一生產(chǎn)方式，為定制型產(chǎn)品，根據(jù)需求方對產(chǎn)品相關(guān)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)要求等制定生產(chǎn)計劃。因而在現(xiàn)階段的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要將客戶滿意度作為重點考核目標(biāo)，產(chǎn)品滿意度高、評價好即是對產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。其次，產(chǎn)品質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整意味著相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，適時的通過企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)舉措來調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制之間的平衡關(guān)系，使之達(dá)到協(xié)調(diào)與最大能效狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理手段運作最后體現(xiàn)在實際中就是提高企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。最后，打造企業(yè)品牌，引領(lǐng)行業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)。

（2）經(jīng)濟(jì)管理體系的革新

一套行之有效、科學(xué)合理的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，必定融合了新的管理手段及切合實際情況的操作規(guī)范。為此企業(yè)負(fù)責(zé)人及部門管理者必須完善當(dāng)前的發(fā)展平臺，引入新思維、新模式結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實，營造出適宜的戰(zhàn)略環(huán)境，為體系的搭建及實施掃清障礙。另外，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃制定前，都需要企業(yè)負(fù)責(zé)人具有全局觀、前瞻性與先進(jìn)管理理念，才能保障計劃目標(biāo)的切實可行，以適應(yīng)多變的市場需求與行業(yè)大環(huán)境。在新體系的實施過程中，還要不斷修正并加以完善，使之更貼合企業(yè)的發(fā)展需求，全面指導(dǎo)經(jīng)營過程中各項工作的執(zhí)行，為企業(yè)打造良好的市場地位與經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)

員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及創(chuàng)新思維無一不對企業(yè)競爭力的提升有積極推動作用，因此加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升具有重大意義，并體現(xiàn)出它的重要性與必要性。其培養(yǎng)方式反映在企業(yè)經(jīng)營活動中主要有以下幾種途徑。一是，為各部門員工制定與工作生產(chǎn)相關(guān)的必要專業(yè)技能培訓(xùn)，并開展企業(yè)文化宣導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同時也提升了員工的對企業(yè)的忠誠度。二是，從員工引入源頭招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格篩選，將人員素養(yǎng)與專業(yè)技能的評估與崗位需求結(jié)合評選，留任最適合的人選，即崗位匹配程度高的，而非單一的考察專業(yè)技術(shù)能力。三是，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃按部門劃分，再具體分配到個人，考核部門整體達(dá)標(biāo)率的同時也考核個人任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率，以此將企業(yè)利益與個人收入緊密結(jié)合，來提高員工作的積極性與創(chuàng)新思維。

結(jié)束語

總而言之，如何搞好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)長期發(fā)展的重要課題。企業(yè)應(yīng)正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念，將這一理念完美的融入現(xiàn)實管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)、積極探索、創(chuàng)新意識和經(jīng)營模式，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使其制度化、程序化，確保企業(yè)長足發(fā)展。

[1]馬龍，化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題及解決對策探討[J]，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（12）：119-120.

[2]方紅承，羅燚，化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題及解決對策[J]，企業(yè)改革與管理，2017（09）：34-35.