劉媛媛

文章首先闡述了在企業(yè)中推行精細化管理的特點和作用，分析了當前預算管理現(xiàn)狀，在財務管理中如何進一步應用優(yōu)化管理措施促進企業(yè)發(fā)展。

新時期 財務預算

精細化管理是當前企業(yè)轉型升級過程中常用的一種新型管理手段，有利于對企業(yè)的資源進一步優(yōu)化配置，提高預算管理工作的精準性和有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用。

精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的特征與作用分析

（1）精細化預算管理的特點

精細化預算管理就是要實現(xiàn)企業(yè)預算管理的精和細，將工作落實的更加到位和徹底，達到預期的滿意效果。精細化預算是借助決策計劃對運營過程進行控制，并以獲得經(jīng)濟效益為目的進行的管理模式，其具有以下特點：

1.管理的高效性。傳統(tǒng)管理模式工作效率比較低，管理的實效性不強，效益核算一般發(fā)生在生產(chǎn)和經(jīng)營以后，導致預算管理效果不佳。實施精細化管理則是對財務管理的一個重要創(chuàng)新，站在全新角度看待企業(yè)的組織體系，按照企業(yè)的發(fā)展特點制定合理的資源配置方案，重新對現(xiàn)有資源進行分配，降低預算管理的成本為基礎來提高預算管理結果的精確性，確定好預算額度，盡量保證預算結果和后期的實際支出情況吻合，降低后期預算超標的可能性。

2.管理的重組性。企業(yè)預算管理工作中應用精細化的管理模式便于實現(xiàn)控制企業(yè)發(fā)展成本目標，通過優(yōu)化預算指標和對各個要素重新進行編排配置，有利于實現(xiàn)企業(yè)各項人力、物力、財力資源的調(diào)整組合，實現(xiàn)內(nèi)部資源充足，方便預算工作的高效開展。

3.管理的精細化。財務管理是企業(yè)的一項重要工作，是開展各項業(yè)務的前提。想要實現(xiàn)預期目標必須加強預算管理，制定出有效的預算管理目標并積極實施預算方案設計，有利于后期企業(yè)制定相關的其他決策。另外開展預算管理工作還要加強精細化管理理念滲透，通過小成本來撬動高收益，縮小預算和實際支出之間的差距，提高管理的科學性。

（2）精細化管理的作用

企業(yè)推行精細化管理有利于進一步促進各項工作開展的合理性，降低企業(yè)的運營生產(chǎn)成本，提高核心競爭力，有利于其在行業(yè)發(fā)展中保持競爭優(yōu)勢。

目前企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

企業(yè)開展各項工作都離不開財務管理，因此首先需要企業(yè)認識到預算管理的重要性。但目前企業(yè)比較重視生產(chǎn)，進而忽視了對于財務預算工作的管理，首先表現(xiàn)為預算管理全過程未能夠貫徹實施，有關指令下達和預算編制匯總等未執(zhí)行到位；其次是編制的預算科學性不高，實際編制過程中，預算編制過于粗放、業(yè)務部門預算基本是以上一年的預算為基礎，按照固定增長點進行新一輪預算編制，導致需求和預算相脫節(jié)，實際效果不佳。

精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用措施

（1）強化企業(yè)的資金管理

企業(yè)在財務管理工作中實行精細化管理首先要加強對資金的管理。在應用資金時，做好投資決策和籌資決策，提高資金的使用效率，做好資金的保值增值。開拓多個渠道吸收資金，明確資金的回收和支付時間，確保企業(yè)資金在收支方面均衡，對于企業(yè)的應收賬款制定嚴格的回收制度，控制好死賬和呆賬，做好對制度落實情況的監(jiān)督。

（2）提高風險意識

企業(yè)的財務精細化管理還要重視對財務風險的控制，樹立新型決策意識，建立完善財務工作的監(jiān)督機制。財務風險控制是企業(yè)發(fā)展中的必備要素，分析內(nèi)部控制和財務風險的相關性對保證企業(yè)發(fā)展和發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢有著至關重要的作用。

（3）創(chuàng)新企業(yè)的財務管理理念

企業(yè)應該樹立現(xiàn)代財務管理理念，自覺在大環(huán)境和大的發(fā)展趨勢當中深度把握和認識企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新財務管理模式，應用集中式的財務管理代替過去分散的財務管理模式，尤其是財務核算和財務控制工作的集中，改變財務管理和其他業(yè)務信息系統(tǒng)相互獨立的管理現(xiàn)狀，逐步集中到財務信息以及有關的信息融合貫通模式當中，將企業(yè)的整體運營發(fā)展戰(zhàn)略和全面預算管理進行有機結合，為企業(yè)的長期發(fā)展和資金規(guī)劃等營造一個良好的財務管理環(huán)境。

（4）完善管理體系

一是要重視開展精細化管理活動，尤其是企業(yè)的財務管理者要以身作則，財務經(jīng)理更是應該不斷的提高自身的管理能力，學習現(xiàn)代化管理方法，大膽革新制度，對財務部門的合理變革給予充分支持；二是要完善企業(yè)財務組織體系，對人員崗位進行適當?shù)恼{(diào)整并增設必要崗位，充分調(diào)動所有財務人員投入到精細化管理當中，通過精細化的控制、核算和分析落實精細化管理模式，完善財務管理體系，簡化業(yè)務辦理流程。

（5）進行預算管理

預算工作必須納入所有經(jīng)濟活動當中，所有的預算支出一定要延伸到具體項目當中，按月度細化所有預算項目，依據(jù)效率優(yōu)先原則配置生產(chǎn)要素，不僅要編制年度預算還要編制季度、月度預算，建立規(guī)范的預算體系，并及時根據(jù)實際情況對預算進行調(diào)整。

在供給側結構性改革的大背景之下，提高企業(yè)財務預算的精細化管理水平，對于促進企業(yè)發(fā)展、降低企業(yè)運營成本具有重要意義，希望相關工作人員能夠不斷豐富并提高自身財務預算管理水平，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

[1]邵斌，滕艷，楊瑞金，等，精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的應用[J]，工程技術：全文版：00058-00058.

[2]邢璐，王俊，探析精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的合理應用[J]，納稅，2018（9）.