姜燕

管理會(huì)計(jì)自引入我國(guó)以來(lái)，經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展取得初步成效，但應(yīng)用的廣度和深度與國(guó)外相比還有較大差距，特別是在實(shí)踐中尚未形成與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐體系。文章主要分析了管理會(huì)計(jì)推廣中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性提出了解決對(duì)策或建議。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 對(duì)策

現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能已從傳統(tǒng)的記賬核算等信息的分析使用向參與決策管理轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化體系的進(jìn)一步完善，會(huì)計(jì)行業(yè)將迎來(lái)管理會(huì)計(jì)的出春天。

管理會(huì)計(jì)的重要作用

管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采用一系列專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息及其他材料進(jìn)行處理、分類和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠計(jì)劃和控制每天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并幫助決策者作出各種專業(yè)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心概念中，價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)是兩個(gè)最重要的基點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合的最有效工具。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能已從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算發(fā)展到對(duì)過(guò)去的分析，現(xiàn)在的控制和未來(lái)的規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（1）解析過(guò)去

管理會(huì)計(jì)著重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息的進(jìn)一步處理，重組和擴(kuò)展，以便更好地適應(yīng)未來(lái)規(guī)劃和控制現(xiàn)狀的需要。

（2）控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)在控制中的作用是通過(guò)系列指標(biāo)系統(tǒng)及時(shí)修正實(shí)施過(guò)程中的偏差，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策軌道運(yùn)行。

（3）籌劃未來(lái)

預(yù)測(cè)和決策是未來(lái)規(guī)劃的主要形式。充分利用現(xiàn)有的豐富信息，嚴(yán)格進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀把握形勢(shì)，提高預(yù)測(cè)與決策性的科學(xué)性。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)已在英美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中得到普遍的應(yīng)用，也取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)自上世紀(jì)70年代引入管理會(huì)計(jì)，因受當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在推廣應(yīng)用方面一直裹足不前。進(jìn)入新世紀(jì)后，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它也僅在與國(guó)際接軌的企業(yè)中得到探索應(yīng)用，其它企業(yè)普遍缺少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力，加之管理會(huì)計(jì)在我國(guó)理論研究和實(shí)踐中還存在諸多不足，嚴(yán)重制約了在國(guó)內(nèi)企業(yè)的推廣應(yīng)用，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）理論研究滯后于實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)源于西方，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，帶有鮮明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)烙印。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究始于上世紀(jì)80年代，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，西方的理論引進(jìn)后還需要時(shí)間進(jìn)行中國(guó)化的改良，加之理論研究隊(duì)伍薄弱、專著較少，理論創(chuàng)新一直滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。雖然近幾年我國(guó)理論研究隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到爆發(fā)式增長(zhǎng)，并受到外國(guó)同行的關(guān)注，但截止到目前仍未形成一套完整的適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐體系。

（2）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善

我國(guó)由于長(zhǎng)期以來(lái)深受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重，以行政主導(dǎo)的管理體系中，國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)治理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)考核等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)所起的作用缺少了解與重視。加之我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體制還不夠完善，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺少相關(guān)法律的保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺少自由、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，缺少及時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策信息，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在困難。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少管理會(huì)計(jì)意識(shí)

當(dāng)前企業(yè)的管理者主要是從技術(shù)或銷售出身，財(cái)務(wù)出身的較少，由于缺少財(cái)務(wù)工作背景，導(dǎo)致管理者在做決策時(shí)，很少會(huì)從財(cái)務(wù)的視角來(lái)考慮問(wèn)題。由于主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)特別是管理會(huì)計(jì)的重要性缺少足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更是處于不了解、不推廣的狀態(tài)，使管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用缺少單位領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力。由于缺少管理層的支持與推動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)主管人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)消極情緒。

（4）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平普遍不高

目前，我國(guó)擁有會(huì)計(jì)人員超過(guò)一千萬(wàn)人，但絕大部分屬于記賬、結(jié)賬、報(bào)賬的技能型會(huì)計(jì)，專家型會(huì)計(jì)人員緊缺，原有的技能型會(huì)計(jì)已越來(lái)越難以勝任現(xiàn)代企業(yè)崗位會(huì)計(jì)工作。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的積極性不高，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員普遍理論水平不高，理解的管理會(huì)計(jì)知識(shí)比較膚淺，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，業(yè)界缺少職業(yè)化、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。

（5）企業(yè)缺少現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

由于我國(guó)有著長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理歷史，雖然改革開(kāi)放將近40年，但企業(yè)發(fā)展理念和國(guó)際化人才建設(shè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，企業(yè)的公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)不夠健全，管理者對(duì)資產(chǎn)監(jiān)控的力度不夠，嚴(yán)重束縛企業(yè)發(fā)展壯大。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事前管理，事中控制來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。

推廣改進(jìn)的對(duì)策和建議

針對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作推廣實(shí)踐中存在的不足，本文提出以下建議，以促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

（1）做好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在推廣中，首先需要國(guó)家做好政策層面的頂層設(shè)計(jì)工作，同時(shí)各級(jí)財(cái)政部門要自上而下發(fā)揮主導(dǎo)推動(dòng)作用。各級(jí)財(cái)政部門每年在組織財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的同時(shí)，通過(guò)與國(guó)資、稅務(wù)、審計(jì)、證監(jiān)、銀監(jiān)等部門已有的聯(lián)合工作機(jī)制給企業(yè)高管層進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容改革來(lái)引導(dǎo)，以促進(jìn)實(shí)務(wù)型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

其次，由于我國(guó)近三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，與西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相比，我國(guó)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的法律體系、信用體系建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革，這需要政府層面不斷深化與經(jīng)濟(jì)體制改革相配套的各項(xiàng)改革，構(gòu)建健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

最后，有關(guān)上級(jí)主管部門在制定對(duì)企業(yè)高管考核框架時(shí)，結(jié)合財(cái)政部門的政策導(dǎo)向，實(shí)地調(diào)研，適時(shí)調(diào)整規(guī)則辦法，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的考察，從會(huì)計(jì)制度層面保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，給急需轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造更好的發(fā)展氛圍。

（2）需要國(guó)家加強(qiáng)政策引導(dǎo)

應(yīng)改變會(huì)計(jì)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅依據(jù)會(huì)計(jì)師系列專業(yè)技術(shù)資格，還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的將管理會(huì)計(jì)作為標(biāo)準(zhǔn)之一。而國(guó)資部門對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績(jī)的考核，也應(yīng)將其是否加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，是否把管理會(huì)計(jì)嵌入單位生產(chǎn)管理和發(fā)展中，是否增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力等軟指標(biāo)加入考核中，以對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

（3）加快管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的研究

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)處在貿(mào)易國(guó)際化自由化的大背景下，加快發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。要充分利用高校教師及相關(guān)研究人員的研究成果和國(guó)際先進(jìn)理論，來(lái)建設(shè)符合我國(guó)國(guó)情、能夠指導(dǎo)推動(dòng)實(shí)踐發(fā)展的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。

（4）培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用管理會(huì)計(jì)決策的理念

《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確要求單位要發(fā)揮主體作用。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。

企業(yè)高管對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)的程度決定了單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的高度，其應(yīng)在制定戰(zhàn)略、決策部署時(shí)融入管理會(huì)計(jì)的理念。企業(yè)高層在資金、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展空間、薪金待遇等方面政策向管理會(huì)計(jì)傾斜，無(wú)形中會(huì)促進(jìn)廣大會(huì)計(jì)人員思維的轉(zhuǎn)變，由技能會(huì)計(jì)為主向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（5）提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用成為必然趨勢(shì)，這為廣大會(huì)計(jì)人員提出了新挑戰(zhàn)，更帶來(lái)了新的機(jī)遇。

會(huì)計(jì)人員要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，要通過(guò)繼續(xù)教育、培訓(xùn)等形式不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論，拓展知識(shí)領(lǐng)域，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與工作崗位相結(jié)合，積極主動(dòng)運(yùn)用，不斷提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平。同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)國(guó)際通行的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，加快從“技能型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。

（6）充分發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的參謀作用

會(huì)計(jì)服務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)體系的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，尤其是國(guó)際資本市場(chǎng)、并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟中，成為推動(dòng)全球化的重要力量。會(huì)計(jì)服務(wù)作為基礎(chǔ)提供了國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言，財(cái)務(wù)報(bào)表成為了全球化資源分配的決策依據(jù)，可以引導(dǎo)資金流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)是會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，各單位行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模大小、發(fā)展階段等不同，使用的管理會(huì)計(jì)工具方法不能千篇一律，需要根據(jù)自身特點(diǎn)訂制，這也給這些服務(wù)機(jī)構(gòu)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

管理會(huì)計(jì)咨詢公司、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)、會(huì)計(jì)軟件公司等管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，深入了解客戶需求，幫助單位解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題，為用戶提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)解決方案。會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)憑借專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，走出去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，盡快打造中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的特色。

結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是兼具有現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的交叉性學(xué)科，也是改善企業(yè)現(xiàn)代治理的一種有效手段。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的重心轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)。在今天復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)要尋求有效決策和管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的有效性，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

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