張金剛 王麗紅

企業(yè)開展發(fā)展戰(zhàn)略研究，是為了保障企業(yè)能沿著正確的航線發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略研究的內(nèi)容一般包括戰(zhàn)略研究目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略布局以及戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。本文從作者實踐經(jīng)驗出發(fā)，從四個方面對如何做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作進行了總結與探討，以期對同行業(yè)者提供借鑒。

戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略體系

戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略報告

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展重點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展日標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正日的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

提高認識，認清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究對于企業(yè)發(fā)展的必要性

十九大報告認為，“從現(xiàn)在到二O二O年，是全面建成小康社會決勝期。從十九大到二十大，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期。我們既要全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，又要乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍。”在此時期，我國經(jīng)濟發(fā)展將會遇到很多的機遇和挑戰(zhàn)，為此，一個國家、一個地區(qū)、乃至一個企業(yè)應對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢和本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實踐進行科學研究和分析，制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)是自我發(fā)展的獨立實體，抓住機遇、規(guī)避風險、發(fā)展壯大尤為重要，這需要企業(yè)對自己所面臨國內(nèi)外環(huán)境、法律法規(guī)、政策信息進行系統(tǒng)掌握，需要對企業(yè)所面臨的外部機遇和來自外部的威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進行客觀細致的分析，提出系統(tǒng)且具指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，目的是促使企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，避免走彎路。因此，企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究對于企業(yè)發(fā)展的功能

認識、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的功能，對于指導企業(yè)的實際具有現(xiàn)實意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作的基本功能主要有：

（1）確定戰(zhàn)略目標，分析、認清競爭對手，做出競爭性的戰(zhàn)略安排，以便采用科學的戰(zhàn)略戰(zhàn)術（對策措施）來戰(zhàn)勝競爭對手，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因為，“成功需要定個大目標”。

（2）理清發(fā)展思路，從戰(zhàn)略層面上把握好經(jīng)濟發(fā)展的方向盤，指導企業(yè)經(jīng)濟活動。

（3）制定發(fā)展模式，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，使企業(yè)有一個正確的定位和發(fā)展目標。

（4）提出戰(zhàn)略建議，從戰(zhàn)略層面上積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，形成科學合理的產(chǎn)業(yè)布局，促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，以求得企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（5）幫助企業(yè)認清市場競爭情況，提高戰(zhàn)略意識，及時調(diào)整應對性的戰(zhàn)略對策，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的應變能力。

（6）適應國際產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇，加快培育企業(yè)的比較優(yōu)勢，抓住機遇，形成企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢。

如何開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作

企業(yè)戰(zhàn)略研究是一個系統(tǒng)的工程，它涉及面廣，要求從業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部和外部相關業(yè)務熟知。既要對企業(yè)內(nèi)部進行深入分析，又要對企業(yè)與外部的關系進行調(diào)研，并借鑒外部經(jīng)驗，完善本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究工作。因此進行戰(zhàn)略研究應從以下幾個方面開展工作：

（1）成立戰(zhàn)略研究組織體系。為了解決協(xié)調(diào)和編寫兩項工作，這個體系分為三個層次，一是設立課題領導小組，由公司的最高領導掛帥，其他領導為小組成員，確定研究中的重大問題；二是設立課題組，全面負責和指導課題的研究工作；三是成立課題研究小組，具體承擔課題的調(diào)研和編寫工作。

（2）擬訂企業(yè)戰(zhàn)略研究實施提綱。豐要明確：課題研究的目的、研究報告內(nèi)容、組織機構、工作階段、時間進度、內(nèi)調(diào)外研安排以及需要的經(jīng)費和其他保障措施等。

（3）制訂發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究一般包括以下兩個方面：

1.戰(zhàn)略研究總報告。包括戰(zhàn)略研究的日的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略日標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略布局以及戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

2.戰(zhàn)略研究子報告。子報告是總報告的分門別類的細化，各子報告自成體系，H的是針對企業(yè)內(nèi)部的不同方面進行相對獨立的深入研究，例如明珠集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究子報告分為兩類：一類是內(nèi)部現(xiàn)狀調(diào)查研究報告，如戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析、核心能力分析、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、管理體制變革與運營機制、資本運營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化研究以及集團總體現(xiàn)狀調(diào)查報告等。另一類是外部調(diào)查研究報告，如電力市場發(fā)展調(diào)查報告、水電開發(fā)業(yè)調(diào)查報告、主要競爭對手調(diào)查報告等。子報告如何確市視企業(yè)不同情況而定。

其他相關工作。

企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎是信息工作，應把政策信息工作放在首位。編寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合戰(zhàn)略研究報告的規(guī)范要求。企業(yè)戰(zhàn)略研究報告定稿前應在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過多層次的討論研究。樹立年度日標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。重新審視外部與內(nèi)部因素，度量業(yè)績，采取糾偏措施等。

[1]習近平：決勝全面縫成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利.在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告.（人民出版社）2017（10）：27.

[2]《今日管理》，1702期。