沈梅蓉

隨著經濟一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要通過制定適合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，結合企業(yè)整體戰(zhàn)略部署要求，提高企業(yè)競爭力，從而為企業(yè)帶來更多效益。

財務戰(zhàn)略 競爭力 效益

財務戰(zhàn)略的含義

財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎卜，對企業(yè)資金流動進行傘局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

財務戰(zhàn)略的特征

財務戰(zhàn)略既具有戰(zhàn)略的一般特性，又具有自己的特殊性。企業(yè)財務戰(zhàn)略除具有全局性、長期性與導向性、風險性、適應性、動態(tài)性外，還具有以下個性特征：

（1）相對獨立性

企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結構的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，在企業(yè)戰(zhàn)略體系中具有相對獨立性。

（2）從屬性

財務戰(zhàn)略必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和完成提供資金支持。

（3）對象的特殊性

財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動的一種謀劃，其日標是謀求企業(yè)資金運動最優(yōu)化，資金及其資金流動是企業(yè)財務戰(zhàn)略謀劃的對象。

（4）發(fā)展性

創(chuàng)新與發(fā)展是財務戰(zhàn)略管理理論的永恒話題。

財務戰(zhàn)略的類型

財務戰(zhàn)略基本可以分為擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略和防御型財務戰(zhàn)略。

（1）擴張型財務戰(zhàn)略

擴張型財務戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為日的的一種財務戰(zhàn)略。為了實施這種財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要將大部分乃至傘部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資。隨著企業(yè)資產規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產收益率在一個較長的時期內表現(xiàn)出相對較低的水平。擴張性財務戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。

（2）穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略

穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模和經營規(guī)模的擴張往往十分謹慎。所以，實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，其財務特征是“適度負債、適當收益、適度分配”。

（3）防御型財務戰(zhàn)略

防御型財務戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施防御型財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力?！暗拓搨⒌褪找?、高分配”是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。

財務戰(zhàn)略的研究方法

（1） SWOT分析法

SWOT分析法，是指一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內部的劣勢（Weaknesses），0是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

SWOT分析法作為一種戰(zhàn)略分析方法，對企業(yè)所處的環(huán)境和形勢進行深入的分析，充分認識、掌握、利用和發(fā)揮有利條件和因素，控制或化解不利因素和威脅，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的。

（2）杜邦財務分祈法

杜邦分析法是以企業(yè)權益凈利率為基礎和起點，利用各個主要財務比率之問的內在聯(lián)系，建立財務比率分析的綜合模型，傘面評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關系，在傘面財務分析的基礎卜來綜合地分析和評價企業(yè)財務狀況和經營業(yè)績的方法。

財務戰(zhàn)略實踐的對策

企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐，除了要明確自身的特征以外，還必須在實踐的具體對策上，作出積極的努力。

（1）加強風險控制

現(xiàn)如今的企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐，風險控制是必不可少的。在風險控制過程中，要堅持按照差異性的模式來完成，這樣才能不斷創(chuàng)造出更高的價值。

（2）改善企業(yè)管理水平

改善企業(yè)管理者的管理水平，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)對市場的適應能力，避免資產流失，從而提高企業(yè)經濟效益。

（3）培養(yǎng)多元化專業(yè)人才隊伍

采用多種形式引進或者培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)、業(yè)務能力為一體的復合型人才。

（4）提高融資能力

企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐過程中，融資工作是重要組成內容，同時對于企業(yè)的整體發(fā)展產生決定性的影響。我們在工作中，應該不斷提高融資能力。融資工作應該“求穩(wěn)”，不能操之過急，否則有可能給企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐造成不利影響。

（5）實現(xiàn)利潤最大化

利潤最大化永遠是企業(yè)的首要目標。只有在多個層面上更好地改善工作中的不足，才能在今后的價值創(chuàng)造上有不斷的提升。企業(yè)在所有的項目建設、業(yè)務辦理、合作關系等確定，都必須在利潤空間上做出仔細的計算，獲得足夠的依據(jù)，對于利潤本身的結構組成，也要做出較為深入的分析，確保利潤最大化。

（6）合理并購

并購是一個很好的拓展手段，對于企業(yè)自身實力的加強、市場占有率的提升，都會產生較大的積極作用。

在當前迅猛發(fā)展的市場經濟時代，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理被賦予重大意義。在財務戰(zhàn)略制定過程中，通過對企業(yè)內外環(huán)境以及企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展進行綜合分析，提高企業(yè)的財務能力，有效開展資本經營，促使資本增值盈利，使得企業(yè)的管理更加完善。

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