李曉兵

時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，這兩個(gè)更高的要求扭成一股合力，推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，企業(yè)自身要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不被淘汰，只有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)中工作核心的財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，有安身立命的牢固根基。本篇文章，首先從做好基礎(chǔ)性工作、健全財(cái)務(wù)管理制度這兩個(gè)方面對(duì)利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做了有益的探析，其后從目標(biāo)確定、對(duì)象確定、環(huán)境確定、方式確定、管理強(qiáng)化這三個(gè)方面對(duì)利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式做了嘗試性的探索、分析和研究。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

引言

利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既是時(shí)代發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的需要，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)以及可持續(xù)的方向前進(jìn)和發(fā)展。因此，對(duì)利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的事情。

利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之一做好基礎(chǔ)性工作

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確的搜集以及整理，進(jìn)而為企業(yè)

主要管理人員提供有效、可靠、科學(xué)的決策參考依據(jù)。且應(yīng)完善有關(guān)憑證、報(bào)表格式與程序等信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行有效而合理的資產(chǎn)管理?xiàng)l例的制定工作，還應(yīng)使財(cái)務(wù)核算信息更加透明，且進(jìn)行有關(guān)監(jiān)督系統(tǒng)的建立，極好的防范會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的出現(xiàn)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境得到更好的優(yōu)化，最終極大的促進(jìn)有關(guān)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升。

利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之二健全財(cái)務(wù)管理制度

在實(shí)際的工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行日常工作，進(jìn)行

業(yè)務(wù)的處理時(shí)，應(yīng)在與企業(yè)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的準(zhǔn)則與制度相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行包含有關(guān)工作人員權(quán)與責(zé)這兩部分內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理體系的建立健全工作，來(lái)使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有更加科學(xué)化的程序，這可以有效提升有關(guān)工作人員的責(zé)任感，建立健全企業(yè)的工作崗位責(zé)任制度以及財(cái)務(wù)管理制度，且實(shí)行分管錢(qián)財(cái)以及稽核財(cái)會(huì)制。

利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之三加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

（1）目標(biāo)確定

企業(yè)理財(cái)活動(dòng)期望達(dá)成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其也是對(duì)理財(cái)活動(dòng)合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)的最為基本的標(biāo)準(zhǔn)。該目標(biāo)對(duì)處于不斷變化中的理財(cái)環(huán)境可以進(jìn)行直接性的反映，還可進(jìn)行適當(dāng)性的調(diào)整依據(jù)變化中環(huán)境的特點(diǎn)，其是最基本的要素以及整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系中行為的導(dǎo)向，是實(shí)踐財(cái)務(wù)決策的起始和歸途。為了達(dá)成企業(yè)良性可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，其就應(yīng)保證每位工作人員的個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。要想保證財(cái)政高效而穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)把控好與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的一切細(xì)節(jié)性工作。金融與財(cái)政的關(guān)系密不可分，因此當(dāng)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，主要管理工作人員要想極力的縮小風(fēng)險(xiǎn)波及的范圍，這就要求要做好每一項(xiàng)有關(guān)工作的細(xì)節(jié)。

（2）對(duì)象確定

企業(yè)中最為重要構(gòu)成部分是依據(jù)財(cái)經(jīng)法律制度，依照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，組織相關(guān)活動(dòng)并對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)中一些牽涉到資金收支的平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如管理運(yùn)用資金、管理分配資金、管理回收資金、管理綜合協(xié)調(diào)資金收支等都脫離不了財(cái)務(wù)管理工作的范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的內(nèi)容決定了由多個(gè)不同層次的理財(cái)主體構(gòu)成財(cái)務(wù)管理對(duì)象，其后資金運(yùn)動(dòng)的不用形成多種關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，一體化后呈現(xiàn)出明顯的復(fù)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。現(xiàn)如今，社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)難以適應(yīng)新變化和日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，因而被淘汰，因此企業(yè)想生存，其主要管理者就須鼓勵(lì)內(nèi)部人員不斷補(bǔ)充新知，形成一個(gè)滿溢蓬勃朝氣的企業(yè)氛圍，有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)、修復(fù)以及完善能力，最終達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

（3）環(huán)境確定

財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、金融以及社會(huì)這四個(gè)環(huán)境，其也稱(chēng)作理財(cái)環(huán)境。公司進(jìn)行投融資的場(chǎng)所有金融市場(chǎng)所提供，其中有多種多樣的投融資方式。企業(yè)應(yīng)適時(shí)的應(yīng)用合適的融資方式來(lái)進(jìn)行所需資金的籌集，來(lái)有效保障企業(yè)順利而平穩(wěn)的開(kāi)展日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)打入更大的市場(chǎng)、為其打造出更適宜發(fā)展的金融環(huán)境，給其提供充足的財(cái)務(wù)資源支撐?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)本身以及在市場(chǎng)中的作為都是其能否生存以及壯大的有力說(shuō)明。

（4）方式確定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中每一個(gè)工作流程都是互不可分、不可或缺的重要環(huán)節(jié)，要想使得企業(yè)能夠有不斷向前發(fā)展的源源動(dòng)力，就應(yīng)強(qiáng)化每個(gè)工作流程之間合作的有效度。企業(yè)只有建立健全有關(guān)檢查制度以及預(yù)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)其良性可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（5）管理強(qiáng)化

企業(yè)資金管理是其財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，其有環(huán)節(jié)資金壓力的作用。一是，企業(yè)應(yīng)合理配置資金，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠平穩(wěn)而順利的展開(kāi)，還不應(yīng)忽視對(duì)技術(shù)研發(fā)、改造以及開(kāi)拓市場(chǎng)等活動(dòng)的資金配置。二是，還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率的提升，通過(guò)耗費(fèi)占用資金的降低來(lái)減少企業(yè)的投入成本，最終使企業(yè)獲取做大的收益。三是，加強(qiáng)資管力度，企業(yè)投資的資金就是資產(chǎn)。因此從可行性角度出發(fā)，應(yīng)盡量投資小風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目，保證企業(yè)資金不受損害。

結(jié)束語(yǔ)

本篇文章，首先從做好基礎(chǔ)性工作、健全財(cái)務(wù)管理制度這兩個(gè)方面對(duì)利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做了有益的探析，其后從目標(biāo)確定、對(duì)象確定、環(huán)境確定、方式確定、管理強(qiáng)化這三個(gè)方面對(duì)利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式做了嘗試性的探索、分析和研究，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)可供借鑒的實(shí)例，促進(jìn)其朝著良性、可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)和出發(fā)。

[1]時(shí)鳳，如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]，經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（35）：61-61.

[2]李小璐，利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施[J]，中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（20）：46-47.