佘瑞榮
隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展,企業(yè)會計管理已經(jīng)成為了我們國家當(dāng)前非常重視的問題之一?,F(xiàn)如今我們國家正處于高速發(fā)展的階段,市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷增大,中小企業(yè)的數(shù)量也隨之不斷增加?;谶@一背景,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住時代的機(jī)遇,尋找目前財務(wù)會計管理I作中存在的不足,并加以改進(jìn),從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章將闡述目前我們國家中小企業(yè)財務(wù)會計工作中出現(xiàn)的主要問題,并對于具體改善策略方面提出一些合理的見解。
財務(wù)會計 機(jī)遇 對策
引言
改革開放以來,隨著市場不斷變革,我們國家中小企業(yè)的數(shù)量也變得越來越多。而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展,市場化經(jīng)濟(jì)也由早期的傳統(tǒng)工業(yè)逐漸向創(chuàng)新科技發(fā)展。也正是如此,企業(yè)的財務(wù)會計管理工作將變得更加復(fù)雜,企業(yè)不但需要擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益,還需要規(guī)避市場風(fēng)險,完善現(xiàn)有管理制度,以此在未來激烈的市場競爭中有所突破。
當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)會計工作存在的主要問題
(1)缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制
相比于市場中的大型企業(yè)單位,中小企業(yè)的的經(jīng)營模式與目的有著非常大的區(qū)別。首先,在財務(wù)指出方面,大型企業(yè)由于資金充足,往往會雇傭一些專業(yè)性會計人才,而中小企業(yè)便在這一方面與其存在一定的差距,這便導(dǎo)致部分中小企業(yè)對于財務(wù)經(jīng)營管理方面缺乏足夠的重視,進(jìn)而使得預(yù)算工作的推行受到了嚴(yán)重的阻礙。另外,中小企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制,導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏一定的約束性,從而造成最終決算與預(yù)算數(shù)據(jù)之間有著非常大的差異,進(jìn)而導(dǎo)致超支問題出現(xiàn)。
(2)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制存在缺陷
企業(yè)內(nèi)部的審計工作主要是對于財務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)督管理,屬于一項非常重要的控制工作。通常而言,大型企業(yè)內(nèi)部都會設(shè)置內(nèi)部審計制度,并隨著經(jīng)營的進(jìn)步與發(fā)展,對其不斷完善和優(yōu)化。然而,根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),不少中小企業(yè)的審計工作沒有得到有效貫徹與落實,究其原因主要便是管理人員對其重視不足。因此盡管設(shè)置了相關(guān)工作崗位,但是工作人員自身并非專業(yè)和人員,很多時候僅僅臨時進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)便匆匆上崗,如此便降低了審計工作的質(zhì)量。不僅如此,部分領(lǐng)導(dǎo)未能做到嚴(yán)格監(jiān)察,對于現(xiàn)有的問題不管不顧,長期如此便會滋養(yǎng)內(nèi)部腐敗。
(3)缺少足夠的風(fēng)險意識
對于中小企業(yè)而言,其更應(yīng)該將注意力放在管理工作的風(fēng)險控制方面。所以,其經(jīng)濟(jì)水平十分有限,對于自身未來的發(fā)展也十分迷茫,缺乏有效的發(fā)展目標(biāo)。也正是如此,許多中小企業(yè)便對于風(fēng)險管理方面缺乏正確的認(rèn)識,從而忽略了風(fēng)險帶來的危害,提升了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。
(4)財務(wù)會計管理人員素質(zhì)不足
目前而言,我們國家多數(shù)中小企業(yè)都是以家族企業(yè)為主,所以許多財務(wù)管理工作全部都與管理人員的親屬所擔(dān)任。然而,會計工作本身對于知識技術(shù)方面有著非常高的要求,包括電算知識、管理知識以及基本的寫作能力,而且還需要隨著時間的發(fā)展,不斷更新自己的知識儲備,并做到靈活應(yīng)用。然而,目前多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作無法正常展開,進(jìn)而增加了經(jīng)營風(fēng)險,造成更大的問題出現(xiàn)。
改善中小企業(yè)財務(wù)會計工作問題的主要對策
(1)建立完善的財務(wù)管理制度
現(xiàn)階段我們國家中小企業(yè)在財務(wù)管理方面均有著不同程度的問題,如果缺乏合理的管理制度,則這些問題將會進(jìn)一步放大?;谶@一情況,企業(yè)管理人員的首要工作便是對財務(wù)管理工作的內(nèi)容予以明確。多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常會有人不敷出的情況出現(xiàn),如果僅僅依靠年終結(jié)算,只會增加工作人員的工作負(fù)擔(dān),并且造成人為失誤出現(xiàn)。為此,中小企業(yè)必須做到按月總結(jié),從而及時發(fā)現(xiàn)問題所在,并采取最為有效的措施予以處理。除此之外,財務(wù)工作人員也需要明確自身職責(zé),按照規(guī)定要求完成工作任務(wù),減少安全隱患的發(fā)生。
(2)做好財務(wù)人員管理的工作
所有財務(wù)管理工作均離不開“人”這一條件,因此企業(yè)的財務(wù)工作同樣需要基于以人為本的原則,在市場中聘用一些具有豐富工作經(jīng)營以及知識能力的工作人員,并對其進(jìn)行相應(yīng)的考核,以此了解其實踐能力以及個人素質(zhì)。不僅如此,企業(yè)同樣需要定期展開培訓(xùn)工作,促使財務(wù)人員做到與時俱進(jìn),不斷更新自身知識儲備,從而積極應(yīng)用傘新的處理方式解決實際問題。如此一來,財務(wù)人員的基本作用便能夠得到有效發(fā)揮,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。
(3)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗
中小企業(yè)的管理工作是企業(yè)經(jīng)營中的重要內(nèi)容,由于其在現(xiàn)階段市場競爭的過程中將要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險,會有大量不可預(yù)知的問題存在,以此相比于一些大型企業(yè),其財務(wù)會計工作將顯得更為重要。為此,中小企業(yè)需要向大型企業(yè)積極學(xué)習(xí),吸取其管理經(jīng)驗和管理方式,以此提升財務(wù)管理工作的效率。但是由于發(fā)展模式的區(qū)別,管理方式不能完全照搬,需要結(jié)合企業(yè)自身特點予以改進(jìn),從而做到取長補短,進(jìn)而推動中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蓬勃發(fā)展。
(4)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
為了能夠在激烈的市場競爭中找到自身發(fā)展的方向,企業(yè)便需要對財務(wù)會計管理工作方面認(rèn)真研究,盡可能規(guī)避管理風(fēng)險,從而對企業(yè)的財務(wù)情況提前做好風(fēng)險預(yù)警。通常情況下,及時對管理風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判,便可以將風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低。對于中小企業(yè)而言,有著非常重要的意義。所以,中小企業(yè)需要提高對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的重視程度,以此推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。
結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力也隨之市場的發(fā)展得到了長足的進(jìn)步。為此,企業(yè)必須提高對于財務(wù)管理方面的重視程度,并積極采用全新的手段提升管理效率,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
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