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        天生全球化研究述評

        2018-05-14 08:55:55孫夢
        財(cái)訊 2018年18期
        關(guān)鍵詞:天生全球化國際化

        孫夢

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)加入全球化行列,并日益成為了國際化的活動主體。不同于傳統(tǒng)企業(yè)國際化,很多中小企業(yè)的國際化體現(xiàn)了一種快速全球化的特殊發(fā)展趨勢,被學(xué)界稱之為的“天生全球化”現(xiàn)象。本文主要從天生全球化企業(yè)的內(nèi)涵界定、天生全球化特征、成長驅(qū)動因素三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)分析,并提出了該領(lǐng)域未來的幾個(gè)重要研究方向,以期為國內(nèi)外相關(guān)研究提供基礎(chǔ)性文獻(xiàn)資料和啟示。

        天生全球化 國際化 中小企業(yè)

        引言

        近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,各國經(jīng)濟(jì)交流與合作不斷加強(qiáng),國際化企業(yè)遍布全球巨日益增加,與此同時(shí),一種不同于傳統(tǒng)國際化企業(yè)的新型國際組織形式正在蓬勃發(fā)展,它有其獨(dú)特的形成條件及特征,學(xué)者們通常將其稱為天生全球化企業(yè)。天生全球化企業(yè)的出現(xiàn)打破了國際化以企業(yè)成立時(shí)間長短及規(guī)模作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)律,在成立之初就跨越各種障礙進(jìn)入國際市場,走向國際化道路。國內(nèi)相關(guān)的研究理論還較缺乏,而國內(nèi)企業(yè)走向國際化的道路所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)需要一套完整的國際化理論指導(dǎo),從而更好地參與到國際化竟?fàn)幹腥?。因此本文對已有研究進(jìn)行整理、綜合與統(tǒng)一,為企業(yè)尤其是中小企業(yè)的全球化提供理論指導(dǎo)。

        天生全球化企業(yè)的界定

        在傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論研究中,學(xué)者們有著不一樣的看法,但是總結(jié)出一些共識就是,他們認(rèn)為只有規(guī)模較大的企業(yè)才能進(jìn)行國際化活動,并且要求它們具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)等優(yōu)勢。在天生全球化企業(yè)的界定上,學(xué)者們主要從定性和定量上進(jìn)行闡述自己的觀點(diǎn)。在定性上,Oviatt&McDougall(1994)認(rèn)為,企業(yè)國際化的速度和規(guī)模是衡量天生國際化企業(yè)的重要維度。Madsen&Serviais(1997)提出天生全球化企業(yè)從一開始就具有清晰的全球視野,充分利用有效資源,依靠創(chuàng)新性的技術(shù)、獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等競爭優(yōu)勢,為國際市場用戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。在定量上,knight&Cavusgil(1996)通過從企業(yè)成立之日到企業(yè)出口時(shí)間的跨度值、企業(yè)規(guī)模等方面來分析與衡量天生國際化企業(yè)。他們指出“天生國際化企業(yè)是在成立后三年之內(nèi),其海外銷售量達(dá)到總銷售量的25%的新興企業(yè)”。

        天生全球化企業(yè)的特征分析

        (1)天生全球化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)國際化的特征差異

        從特征差異來看,天生全球化企業(yè)與傳統(tǒng)國際化企業(yè)的不同之處可以歸納為表3.1。

        (2)天生全球化企業(yè)的特征分析

        1.企業(yè)特征

        天生全球化企業(yè)在成立之初就進(jìn)行國際化活動,企業(yè)規(guī)模還沒有成熟,由于企業(yè)的管理者具有從事國際化經(jīng)營的先前經(jīng)驗(yàn),通過海外工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷而熟悉國外市場,同時(shí)這些管理者還維持著一個(gè)廣泛的國際商務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),他們有天生的全球化視野,從而使企業(yè)更早的走向國際化道路。

        2.產(chǎn)品特征

        天生全球化企業(yè)而言,作為新生企業(yè),由于規(guī)模小,因此無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及其他大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。因此,這些企業(yè)往往是依賴于它們所擁有的獨(dú)特的技術(shù)和營銷知識而向市場提供一些獨(dú)特的價(jià)值顯著的產(chǎn)品和服務(wù)來克服這些不利因素并幫助它們較容易的進(jìn)入國外市場。

        3.目標(biāo)市場特征

        對于天生全球化企業(yè)來說,它們的主要市場是全球范圍內(nèi)的利基市場。因此天生全球化企業(yè)非常關(guān)注和靈敏捕捉那些隨著市場專業(yè)化程度不斷提高而出現(xiàn)的越來越多的利基市場,并高效地使用其資源向這一市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

        天生全球化企業(yè)成長的驅(qū)動因素

        (1)基于企業(yè)家視角的因素研究

        眾多學(xué)者從企業(yè)家精神,國際化經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)等客觀資源這幾個(gè)方面進(jìn)行研究。Knight(1967)認(rèn)為企業(yè)家精神是指企業(yè)家的才能和為企業(yè)承擔(dān)不確定因素的職責(zé)。Miller(1983)認(rèn)為,企業(yè)家精神是指傾向于承擔(dān)企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),通過改變和創(chuàng)新來取得公司競爭優(yōu)勢,將企業(yè)家精神和企業(yè)國際化研究結(jié)合起來,就形成了國際企業(yè)家精神。Clercq(2005)認(rèn)為企業(yè)家精神會影響到企業(yè)國際化擴(kuò)展的計(jì)劃,企業(yè)家精神較強(qiáng)的企業(yè)往往具有較高的跨國經(jīng)營的傾向。

        (2)網(wǎng)絡(luò)視角

        Gabrielsson和Kirpalani(2004)指出天生全球化企業(yè)必須有效利用由跨國公司、網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)提供的種種渠道,來快速回收現(xiàn)金和收益。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的利用能力在天生全球化企業(yè)的發(fā)展中一直扮演重要角色,從網(wǎng)絡(luò)中獲得的知識是天生全球化企業(yè)開發(fā)知識密集型產(chǎn)品的先決條件。網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)家能獲得技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品;還使天生全球化企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)意,進(jìn)一步完善產(chǎn)品和客戶服務(wù)。若缺少網(wǎng)絡(luò),天生全球化企業(yè)隨后的海外市場拓展將受阻。

        總結(jié)

        (1)培養(yǎng)與引進(jìn)國際化企業(yè)人才。相對于大型企業(yè)來說,中小企業(yè)的管理人員知識結(jié)構(gòu)水平相對較低,文化素質(zhì)較低,對中小企業(yè)國際化發(fā)展有所約束,所以中小企業(yè)可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)的熟悉國外市場的國際化人才,或者引進(jìn)一些國外的高級人才經(jīng)營企業(yè)。

        (2)掌握全球市場信息。中小企業(yè)在成立之初就將進(jìn)行國際化活動,高效便捷的獲取國際市場信息將有助于企業(yè)快速進(jìn)入國際市場,這就要求企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的商業(yè)信息收集系統(tǒng),加強(qiáng)對國際市場信息的收集整理,然后通過對相關(guān)國際市場信息的加工處理,及時(shí)把握和掌握各國經(jīng)濟(jì),市場等方面的情況,把握參與國際競爭的主動權(quán)。

        [1]楊忠,張驍,陳揚(yáng),廖文彥天生全球化”企業(yè)持續(xù)成長驅(qū)動力研究[J].管理世界,2007(6).122-136.

        [2]Gabrielsson,M.and Manek V H.Kirpalani,Born-globals:how toreach new business space rapidly[J].International BusinessReview,2004,13(5):555-571.

        [3]鄭小碧.天生全球化企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)機(jī)理與路徑組織學(xué)習(xí)的中介效應(yīng)[J].研究與發(fā)展管理,2015.

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