張纏橋

一些企業(yè)要想保持平穩(wěn)健康的發(fā)展，就必須要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型既是企業(yè)的需要，也是時(shí)代的需要，在當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，絕大部分的人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需要，再這樣一背景要求之下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)想要健康發(fā)展的必然條件，因此，本文就財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、關(guān)鍵成功要素以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行了探析。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 企業(yè)財(cái)務(wù)

在經(jīng)濟(jì)全球化到來的今天，世界各國的經(jīng)濟(jì)狀況都相應(yīng)變得復(fù)雜，另外，伴隨著金融危機(jī)的到來，一些企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，都相繼進(jìn)行了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，例如一些發(fā)達(dá)國家，像是美國、日本、英國等等，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的同時(shí)又帶動(dòng)了全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對(duì)如此復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國也應(yīng)自上而下，全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

在企業(yè)中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻謹(jǐn)記財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，即企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須時(shí)刻與企業(yè)活動(dòng)的全過程有關(guān)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面各部門的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)轉(zhuǎn)型還要解決企業(yè)中出現(xiàn)問題，例如提企業(yè)目標(biāo)的提升、既重視收益核算又重視收益管理、既重視數(shù)據(jù)管理有重視價(jià)值管理、既重視結(jié)果分析又重視過程指導(dǎo)、提高企業(yè)績效管理水平等等方面。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素

（1）有側(cè)重交易處理向重視決策支持轉(zhuǎn)變

從21世紀(jì)80年代到最近的幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織職能由過去的側(cè)重教育處理，逐漸向重視決策支持進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且這個(gè)轉(zhuǎn)變十分的明顯，為企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響，財(cái)務(wù)中側(cè)重交易由以往的百分之九十逐漸降低到到現(xiàn)在的百分之五十，決策支持由以往的百分之十增加的現(xiàn)在的百分之三十，這一量的轉(zhuǎn)變必定會(huì)帶動(dòng)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)的改變需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)的角色和責(zé)任進(jìn)行端對(duì)端的改變

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型通過端對(duì)端的改變可以獲得正確的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到企業(yè)精準(zhǔn)管理的目的。上游流程往往會(huì)出現(xiàn)三種問題，第一種是采購訂單、成本配置、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的問題，第二種是多出現(xiàn)在記錄、預(yù)算方面的問題，第三種則是財(cái)務(wù)的成本與庫存、獲取利益的報(bào)告等問題，這一系列的問題都最終可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，這是企業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型的一個(gè)原因，企業(yè)通過對(duì)端對(duì)端不斷的改變，可以使采購訂單、成本配置、供應(yīng)商數(shù)據(jù)問題得到有效解決，另外還可以使紀(jì)錄運(yùn)算數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，總之，端對(duì)撇及務(wù)工作是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的一個(gè)重要因素。

（3）合規(guī)往往是一個(gè)關(guān)鍵問題

在過去，企業(yè)通常不會(huì)花費(fèi)過多的時(shí)間和精力去關(guān)注合規(guī)問題，但隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的需要，一些企業(yè)已經(jīng)漸漸地意識(shí)到需要監(jiān)管和防御各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)往往有內(nèi)部信息的泄露以及來自外部環(huán)境的競爭壓力等，因此，合規(guī)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵問題。

（4）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將致力于最大化一線績效

企業(yè)通過對(duì)非一線流程的優(yōu)化，并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)一線的支持。企業(yè)可以通過細(xì)化內(nèi)部單元，可以對(duì)企業(yè)前線的控制與管理進(jìn)行正確的評(píng)估，若出現(xiàn)問題可以及時(shí)改正，同時(shí)發(fā)揚(yáng)一線的優(yōu)勢，使優(yōu)勢地點(diǎn)成為企業(yè)的關(guān)鍵地點(diǎn)。

（5）總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和績效管理流程的集成

企業(yè)可以通過對(duì)總體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃和績效管理流程進(jìn)行改進(jìn)集成從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)政轉(zhuǎn)型，建立三位一體的企業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型模式，充分發(fā)揮相關(guān)部門的工作優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型的成功。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)組織成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效的橋梁紐帶

公司的正常運(yùn)營與績效以及公司戰(zhàn)略的頒布和實(shí)施都需要一個(gè)橋梁紐帶，企業(yè)財(cái)務(wù)組織正好可以成為一個(gè)銜接三者的重要橋梁，因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了重大的影響，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合競爭力，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益，為企業(yè)爭取獲得了最多的財(cái)富，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)組織可以密切聯(lián)系的企業(yè)各個(gè)方面，充分帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

（2）利于企業(yè)財(cái)務(wù)組織開展公司整體資源配置

就目前許多企業(yè)來說，公司整體資源配置是企業(yè)面臨的一大難題，公司整體資源配置是企業(yè)良好運(yùn)行的一個(gè)先提條件，一個(gè)企業(yè)良好的資源配置包括采購資源的配置、財(cái)務(wù)資源的配置、人力資源的配置、信息資源的配置這四個(gè)方面，就財(cái)務(wù)資源配置來說，就是企業(yè)必不可少的一種資源配置，資金是企業(yè)翎頃利進(jìn)行的一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的運(yùn)行靠著資金的流動(dòng)，在日常的交易中，企業(yè)需要資金進(jìn)行投資，需要資金來購買設(shè)備、材料，員工的工資發(fā)放也是資金需求的一個(gè)重要部分，因此，只有企業(yè)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展。

（3）利于企業(yè)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)組織有進(jìn)行精準(zhǔn)衡量、全程控制和監(jiān)督的功能，首先企業(yè)財(cái)務(wù)組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的衡量有利于問題的組織傳遞企業(yè)的有關(guān)問題，準(zhǔn)確判斷當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r自己企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)管理部門可以根據(jù)衡量結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的改正。每個(gè)企業(yè)，無論規(guī)模大小都具備一定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)順利進(jìn)行的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)組織通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，可以準(zhǔn)確記錄企業(yè)財(cái)務(wù)的起伏情況。

小結(jié)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的財(cái)務(wù)管理有了極大的發(fā)展，科技創(chuàng)新適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在企業(yè)中充分體現(xiàn)了人的管理價(jià)值，企業(yè)的財(cái)政轉(zhuǎn)型不是一朝一夕就能形成的，這需要企業(yè)財(cái)政人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工共同配合，不斷提出有關(guān)意見和建議，形成新的財(cái)政轉(zhuǎn)型方法，把握財(cái)政關(guān)系的關(guān)鍵因素，同時(shí)，企業(yè)財(cái)政人員要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，現(xiàn)在財(cái)政人員作為財(cái)政轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，要具備豐富的知識(shí)體系，擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，具備一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力以及良好的溝通能力，企業(yè)財(cái)政人員要將財(cái)政轉(zhuǎn)型作為工作的重點(diǎn)，積極的投入到財(cái)政轉(zhuǎn)型到工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)政的完美轉(zhuǎn)型。

[1]何瑛.彭曉峰，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑研究U].經(jīng)濟(jì)與守理研究，2008，09：40-45：

[2]解開財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型密碼，打造管理會(huì)計(jì)的勝任能力模型；