李春龍

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)自改革開放以來取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)常態(tài)下的市場(chǎng)變化就需要從企業(yè)內(nèi)部做出創(chuàng)新性的管理改革。在一定程度上，企業(yè)財(cái)會(huì)管理是制約企業(yè)綜合管理水平的關(guān)鍵因素，為了提高我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景千的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，探討企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

經(jīng)濟(jì)背景

企業(yè)財(cái)會(huì)管理 管理創(chuàng)新

我國(guó)自加入世貿(mào)組織以來，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的企業(yè)在當(dāng)下形勢(shì)日新月異變化的形式下，如何準(zhǔn)確把握、處理好復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)趨勢(shì)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)因子已經(jīng)成為了影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展逐漸從低成本轉(zhuǎn)向集科技、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為一體的全面發(fā)展，在這場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)存在的彎道時(shí)期，企業(yè)要度過危機(jī)抓住發(fā)展的機(jī)遇，就需要從自身內(nèi)部變革出發(fā)，做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革創(chuàng)新，從上到下做好組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，跟得上新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的步伐，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式下的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的要求

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理不僅包括傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)的管理也包括對(duì)于商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)以及商譽(yù)等方面的無形資產(chǎn)的管理。同時(shí)伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸向多元化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)會(huì)管理所需要涉及到的信息量不斷增多、信息復(fù)雜的程度逐漸加深，沒有經(jīng)過專業(yè)處理的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)對(duì)于使用者的閱讀要求也有很大程度的提高，為了方便企業(yè)有關(guān)人員更好的掌握財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)信息、更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)最終做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理的決策，要求企業(yè)現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息分析技術(shù)的使用，提供符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理要求的信息化管理手段。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的策略

（1）加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念引進(jìn)學(xué)習(xí)

新經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是日新月異的，新的財(cái)會(huì)管理理念和科學(xué)技術(shù)不斷的被研究和使用，帶來了企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理者在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)時(shí)，需要不斷的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革創(chuàng)新，賦予企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)新的生機(jī)和活力，更好的滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要。這就需要企業(yè)管理者具有改革創(chuàng)新的意識(shí)和魄力，能夠克服傳統(tǒng)企業(yè)管理方面的壓力并且找到適合企業(yè)接下來發(fā)展壯大的合適道路。企業(yè)管理者要建立健全完善的管理創(chuàng)新制度，用制度來約束、用理念來帶領(lǐng)全體企業(yè)工作人員通過不斷的改革創(chuàng)新，走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)管理者是企業(yè)的核心人物，是帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的燈塔，只有管理者具有改革創(chuàng)新的精神，能夠自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)會(huì)管理新理念并能夠使其在企業(yè)中不斷的傳播發(fā)展下去，將創(chuàng)新這一精髓融入到企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念中去，形成企業(yè)改革創(chuàng)新的人文風(fēng)氣，才能夠使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理不斷的煥發(fā)新的生機(jī)活力更好的為企業(yè)的發(fā)展壯大做出有效的貢獻(xiàn)。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理工具引進(jìn)使用

現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，承擔(dān)著為企業(yè)內(nèi)部成員和社會(huì)成員創(chuàng)造財(cái)富的重大任務(wù)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合的方式，能夠極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的效率。企業(yè)利用現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理工具可以更加高效的監(jiān)控瞬息即變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)的效益同時(shí)也減輕了企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，當(dāng)下企業(yè)財(cái)會(huì)現(xiàn)代化管理主要是以財(cái)務(wù)管理的流程為基礎(chǔ)理論、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建更為實(shí)用、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?，F(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理工具的應(yīng)用提高了企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)的科學(xué)性和有效性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理水平的提升做出了較大的貢獻(xiàn)，它對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)水平具有較高的要求，在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升?，F(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理工具的引入不是最終的目的，企業(yè)財(cái)會(huì)管理者要做好相關(guān)的使用和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，目的是利用新工具為企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)更好的使用價(jià)值，為企業(yè)管理活動(dòng)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（3）提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)際執(zhí)行人員是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平關(guān)鍵在于他們業(yè)務(wù)能力的提升、綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新最終必然會(huì)落實(shí)到每個(gè)財(cái)會(huì)管理人員身上，這就要求企業(yè)管理者做好責(zé)任的劃分和工作業(yè)務(wù)的評(píng)定，要求財(cái)會(huì)管理人員在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理思維的創(chuàng)新也要不斷在實(shí)際中探索財(cái)會(huì)管理策略實(shí)現(xiàn)的具體手段。提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)的方式可以有業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)管理人員需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融理財(cái)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多方面的理論和實(shí)操能力，并且對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)有一定的敏感性和關(guān)注度，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在日常工作生活中要養(yǎng)成自學(xué)的良好習(xí)慣，不斷的研究學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理理論并能夠在工作中去實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)要更加自身的實(shí)踐情況建立科學(xué)完善的激勵(lì)制度，在實(shí)際工作中定期給予財(cái)會(huì)管理工作人員相關(guān)的考核和激勵(lì)，促進(jìn)他們不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步。

總結(jié)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理策略的探索具有必要性，而當(dāng)今社會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的因素是不斷復(fù)雜而多變的，企業(yè)要想發(fā)展和壯大就要分析其中的關(guān)鍵因素，制定出符合自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，并能夠切實(shí)的執(zhí)行，這樣企業(yè)才可以在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高峰期，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理也提出了更高的要求，因此企業(yè)要在當(dāng)下的大環(huán)境中求發(fā)展就必須不斷的探索符合新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略。

[1]洪恒濤.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（5）：58-58.

[2]劉浩.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（3）.

[3]劉越.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究[J].品牌（下半月），2015（10）.