劉蝶

一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的招聘，就是為了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的人力資源部門(mén)要基于對(duì)人才的規(guī)劃，制定一系列的制度，為企業(yè)注入新的力量。企業(yè)要招聘員工，員工是公司的靈魂力量，所以企業(yè)的招聘時(shí)，要招聘具有企業(yè)發(fā)展的技能和基本素質(zhì)的人，同時(shí)員工本身要熱愛(ài)公司，有興趣為公司的發(fā)展提供力量。企業(yè)的招聘過(guò)程呢，就是企業(yè)在眾多的人才中，招聘符合本公司發(fā)展的人，招聘的過(guò)程是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，也是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，但是，在招聘的過(guò)程中，又會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，基于此類問(wèn)題，本文就對(duì)企業(yè)招聘中的問(wèn)題和需要采取的措施展開(kāi)討論。

企業(yè)招聘 問(wèn)題研究 策略方法

企業(yè)是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個(gè)地方有員工的汗水，有員工的目標(biāo)，員工們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)一起奮斗。因此，企業(yè)在招聘的過(guò)程中，要招聘那些熱愛(ài)公司，和公司有共同的發(fā)展目標(biāo)，并且能為這個(gè)目標(biāo)，不斷的向前奮斗，和公司共同進(jìn)退。企業(yè)的不斷發(fā)展要依賴員工，員工要和企業(yè)一起共同發(fā)展，同時(shí)管理者也要學(xué)會(huì)借助員工的力量，讓企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這也就是給招聘者提出的要求，需要人力資源部門(mén)學(xué)會(huì)招聘人才，招聘對(duì)公司發(fā)展有重要意義的人才，能為公司的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的人，筆者認(rèn)為大家需要了解“人才對(duì)于公司發(fā)展的意義是什么，為什么要招聘人才，怎么才能讓公司更好的發(fā)展”，同時(shí)，還需要知道企業(yè)在開(kāi)展招聘活動(dòng)中，存在哪些問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，有沒(méi)有更好的解決方案。

人才招聘的重要意義

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)條件也越來(lái)越好，企業(yè)當(dāng)然也是越來(lái)越多，這也就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)然，這當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也包括著人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)也只有通過(guò)人才的招聘，招聘那些具有高素質(zhì)的人才，才能讓企業(yè)立足于眾多的企業(yè)當(dāng)中。如今企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正在不斷的更新，不斷的完善，管理模式也在跟隨著時(shí)代的潮流，這樣也就對(duì)企業(yè)的員工，提出了更高的要求。雖然有些企業(yè)會(huì)對(duì)那些新招進(jìn)來(lái)的人，進(jìn)行工作之前的培訓(xùn)，但是，這其中會(huì)受到各種因素的影響，使得有很多企業(yè)的員工并不能滿足公司的發(fā)展，還有可能對(duì)企業(yè)有一定的阻礙作用，面對(duì)一些具有一點(diǎn)挑戰(zhàn)的任務(wù)呢，必須要從外面請(qǐng)那些專業(yè)的人員，來(lái)完成那些任務(wù)。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也是要不斷的發(fā)展的，如何讓一個(gè)企業(yè)不斷的發(fā)展呢，這就需要招聘新的人才，給企業(yè)注入新的力量。管理者要學(xué)會(huì)借助員工的力量，讓企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，讓員工把企業(yè)推廣出來(lái)，讓員工把企業(yè)的精神傳播出去。這樣才能讓公司長(zhǎng)久的立足于眾多的企業(yè)里面。員工是一個(gè)公司發(fā)展的動(dòng)力，員工是公司發(fā)展的前提，有了員工的存在，公司才會(huì)有發(fā)展，這也就是企業(yè)人才招聘的重要意義，招聘的人員要做到愛(ài)公司，敬公司，把公司當(dāng)做自己的家，把公司當(dāng)做是夢(mèng)想開(kāi)始的地方，把公司當(dāng)做是一切東西開(kāi)始的前提，這樣才有利于公司的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。

企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題

（1）規(guī)章制度的不完善

近些年來(lái)，都在說(shuō)“活”難做，但還是有很多人想要投身于自己創(chuàng)業(yè)中，為什么有很多人會(huì)在創(chuàng)業(yè)大潮中失敗，卻又有一些人在這么多人中涌現(xiàn)出來(lái)，成為勝利者。這大概就是大家的經(jīng)營(yíng)能力了吧，公司是需要經(jīng)營(yíng)的，一個(gè)好的公司才會(huì)成為一個(gè)企業(yè)，才會(huì)在眾多公司中脫穎而出。一個(gè)企業(yè)需要具備一些素質(zhì)，很明顯，作為企業(yè)你要有自己的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，作為公司的管理者要制定一系列的招聘制度。首先記住的是本公司的企業(yè)精神，文化內(nèi)涵，因此，想要長(zhǎng)久的立于不敗之地，讓公司的相關(guān)制度扎根于員工的深處，人力資源部門(mén)在招聘時(shí)，才會(huì)依據(jù)制度來(lái)進(jìn)行，這樣就有利于公司更加長(zhǎng)久的發(fā)展，這樣的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn).發(fā)展的更快。有了這樣的規(guī)章制度，就可以避免一些企業(yè)在招聘時(shí)，招聘官會(huì)根據(jù)自己的第一印象來(lái)選擇人才，避免了丟失重要的人才。

（2）缺乏對(duì)招聘者的培訓(xùn)

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)管理者的思想也要不斷的發(fā)展，要摒棄傳統(tǒng)的覺(jué)得對(duì)招聘者培訓(xùn)是不劃算的思想，要積極的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。管理者應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記，公司要發(fā)展，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要為公司的發(fā)展考慮。管理者要把員工放在首位，愛(ài)護(hù)員工，要對(duì)招聘者進(jìn)行招聘之前的培訓(xùn)工作，讓招聘者深入的了解企業(yè)精神，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司的各項(xiàng)工作，只有讓招聘者做到深入的了解本公司的內(nèi)涵，才會(huì)為公司注入新生的力量，持久的為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，因此管理者要摒棄傳統(tǒng)的觀念，積極的對(duì)員工經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。

（3）對(duì)招聘工作不重視

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，教育水平的不斷提高，如今的大學(xué)生更是越來(lái)越多，但是企業(yè)對(duì)于大學(xué)生招聘的崗位是很少的，因此，在人才的招聘市場(chǎng)上，出現(xiàn)了人很多，崗位很少的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象就會(huì)讓招聘者心里放松，產(chǎn)生無(wú)論怎么都能招到人的思想，同時(shí)招聘者就只會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的需要，進(jìn)行招聘，忽略了系統(tǒng)的規(guī)劃，這樣也就是不利于企業(yè)的發(fā)展的，企業(yè)也會(huì)覺(jué)得有這么多的人，要進(jìn)行一一面試，會(huì)讓大家缺乏一定的耐心，會(huì)片面的選擇員工，這樣也就限制了公司的不斷發(fā)展。企業(yè)的管理者，要不斷的對(duì)人力資源部門(mén)的人說(shuō)，要重視對(duì)人才的招聘，要讓大家把招聘和公司的發(fā)展，緊緊的連在一起。招聘的工作呢，應(yīng)該是正規(guī)的，招聘者要前來(lái)面試的人，一視同仁，不應(yīng)該對(duì)那些不合格的人給予特殊的照顧，要杜絕在招聘的過(guò)程中，那些依靠關(guān)系且沒(méi)有能力的人，這樣會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到阻礙作用。招聘人員要對(duì)人員的招聘格外的重要，要在這過(guò)程中，做到公正、平等。企業(yè)如果忽視招聘的重要性和復(fù)雜性，也許真的會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的麻煩。

人才招聘中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)公司在招聘過(guò)程存在的相關(guān)問(wèn)題，提出以下的應(yīng)對(duì)策略：

（1）招聘者要重視應(yīng)聘者

企業(yè)的招聘者是企業(yè)的一面旗幟，決定著企業(yè)招聘的人才的水準(zhǔn)，在招聘的過(guò)程中，企業(yè)的招聘者也就是企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵人物，招聘者的招聘質(zhì)量決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的招聘者要熟悉公司，要立足于公司的發(fā)展進(jìn)行招聘，要對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人足夠重視。前來(lái)應(yīng)聘的人，基本都是有一定的才能的人，招聘者要跟應(yīng)聘者進(jìn)行多方面的溝通，不應(yīng)該只看畢業(yè)的院校，學(xué)習(xí)的時(shí)間年限，招聘者要綜合多方面的因素進(jìn)行考慮，應(yīng)該更多的傾向于那些情商較高的人，不能只考慮學(xué)習(xí)成績(jī)，要看重人品，看重素質(zhì)。

（2）規(guī)章制度的完善

在招聘的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照人員的基本招聘程序，要明確招聘的崗位，崗位的具體要求，應(yīng)聘者應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)。應(yīng)該通過(guò)什么樣的渠道來(lái)發(fā)布招聘的信息。這也是對(duì)招聘者提出的要求，要求招聘者要了解公司的發(fā)展，對(duì)公司很熟悉。

（3）招聘形式的多樣性

現(xiàn)如今，時(shí)代發(fā)展的很快，企業(yè)也需要不斷的發(fā)展，管理者要時(shí)刻考慮公司的發(fā)展，對(duì)于人才的招聘不應(yīng)該局限于某一種途徑，招聘的渠道要采用多樣性的方式進(jìn)行，這樣有利于公司可以招聘到所需要的人才。企業(yè)可以通過(guò)校同招聘、人才市場(chǎng)、當(dāng)然，還有一些獵頭公司的來(lái)進(jìn)行選擇。不同的方式，要有不同的策略，要進(jìn)行不同的研究，讓公司通過(guò)這些人才不斷的發(fā)展，不斷的成長(zhǎng)，讓公司在眾多的企業(yè)中脫穎而出。

（4）換位思考，為應(yīng)聘者著想

換位思考是大家再熟悉不過(guò)的方式了，管理者大概覺(jué)得換位思考這件事情太簡(jiǎn)單不過(guò)了，都聽(tīng)過(guò)換位思考這個(gè)詞，但是有誰(shuí)真正的有做到換位思考了，管理者最重要的就是要將口頭的需要，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)力。管理者要按著這個(gè)去做：要設(shè)身處地的為應(yīng)聘者著想。管理者要依靠一定的準(zhǔn)則，在這個(gè)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)下，為員工著想，給員工應(yīng)該有的待遇、福利等等。換位思考不是盲目的，需要管理者進(jìn)行深思熟慮的，作為管理者要讓公司發(fā)展，也要讓?xiě)?yīng)聘者感受到公司的“魅力”，以此來(lái)激勵(lì)員工與管理者協(xié)同公司共同前進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

公司的發(fā)展依賴著人才，企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題多多少少都會(huì)對(duì)企業(yè)的招聘產(chǎn)生影響，在招聘的過(guò)程中要讓?xiě)?yīng)聘者通過(guò)招聘者感受到公司的獨(dú)特之處，讓其之間可以友好合作，共同發(fā)展。招聘者要樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，要對(duì)應(yīng)聘者做到公正、公平，要讓?xiě)?yīng)聘者感受到公司的輕松、愉快。當(dāng)然不能對(duì)應(yīng)聘者過(guò)分的放松，要遵循公司的制度。作為公司的管理者，要為公司的發(fā)展不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)于員工的招聘方面，要時(shí)刻謹(jǐn)記員工是公司的靈魂，公司的發(fā)展一定離不開(kāi)員工。

[1]王素艷，呂景榮，我國(guó)企業(yè)招聘與員工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2014（10）：102-126。

[2]馬靜，徐慧珍，企業(yè)員工管理問(wèn)題及優(yōu)化[J].中國(guó)企業(yè)，2016（ 18）：257-268。