李少亭

一個公司的文化是公司的靈魂，管理公司首先是要建立公司的文化，文化是很重要的，它影響著公司的一切。公司要想有一個長足發(fā)展，就要先發(fā)展企業(yè)的文化。企業(yè)文化包含很多，有計劃的、有目的的一一展開，慢慢來進行完善。企業(yè)文化也包含著員工與員工之間的關系問題，員工之間的友好關系是我們長期發(fā)展的一個重要組成。企業(yè)可以通過不斷的發(fā)展，開設一些有意義的活動來完善自己的企業(yè)，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展。企業(yè)的文化需要管理者和員工共同建設，大家一起配合，共同進步，一起成長，這樣才可以讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展。我們要基于企業(yè)的背景，在這個背景下不斷的發(fā)展進步，讓員工相處在一個有愛的環(huán)境中，在愛的環(huán)境中一起進步，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。這樣就要求全體人員一起去探索這樣的文化，共同摸索著進步，一起建立一個企業(yè)文化，讓企業(yè)基于自身文化的背景下，共同成長。

企業(yè)文化 員工關系 員工管理

企業(yè)是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個地方有員工的汗水，有員工的目標，員工們?yōu)檫@個目標一起奮斗。員工要以企業(yè)為家，企業(yè)與員工構成一個有機的整體，在這個整體下，一起進步。一個公司的進步要關注企業(yè)的文化、員工與員工之間的關系還有員工與企業(yè)之間的關系。管理者要將員工之間建立起一個良好的相處模式，讓員工處在一個融洽的環(huán)境氛圍里面，讓員工因為和諧進步向前。企業(yè)的發(fā)展要依賴文化，文化要和員工一起發(fā)展，管理者要學會借助員工的力量，讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展，讓員工把企業(yè)的文化推廣出來，讓員工把企業(yè)的文化傳播出去。這樣才能讓公司長久的立足于眾多的企業(yè)里面。

企業(yè)文化與員工關系之間的內(nèi)在聯(lián)系

文化是公司的門面，公司想要持續(xù)不斷的進行發(fā)展，就需要管理者來營造企業(yè)的文化，文化是需要經(jīng)營的，就像是中國的文化一中國古老的文化，文化是門面，管理者需要認清現(xiàn)實，在這個的基礎之上建設文化。員工是一個公司發(fā)展的動力，員工是公司發(fā)展的前提，有了員工的存在，公司才會有發(fā)展，公司才會有屬于自己的企業(yè)文化。作為員工要愛公司，敬公司，把公司當做自己的家，把公司當做是夢想開始的地方，把公司當做是一切東西開始的前提。這樣的員工才會為公司的發(fā)展考慮，首先要考慮公司外在，其次愛公司的員工就會考慮：公司的門面是什么，目標是什么，怎么做才能讓公司更好的發(fā)展。只有員工充分的為公司考慮，把公司當做是成長的地方，公司才會有屬于自己的企業(yè)文化。員工與員工之間的相互合作、配合，管理者與員工之間的良好關系，是這個企業(yè)建立自己文化的基礎。所以說配合才是企業(yè)發(fā)展的基礎。人力資源就如同字面的意思一樣，就是管理企業(yè)里面的“人”，這里所說的“人”就是企業(yè)里面的“員工”，人力資源部門與員工的良好關系就是企業(yè)文化與員工關系之間的內(nèi)在聯(lián)系。讓員工與企業(yè)配合，把公司的文化建設出來，讓員工與員工之間的關系更加融洽，讓員工的關系變?yōu)榱柬醯母偁?，與友好的合作。員工與企業(yè)之間存在的問題

（1）缺乏文化建設意識

所謂缺乏文化建設意識是指管理者沒有對公司進行良性經(jīng)營和管理的精神。這里所說的管理者是也就是公司企業(yè)里面的人力資源管理者。公司的數(shù)量正在持續(xù)的增加，要想長久在這么多公司里面突出出來，管理者就必須要注重對公司的建設問題。什么是公司的建設問題呢？很確切的說，所指的就是一個公司的文化精神。企業(yè)文化是公司長久發(fā)展的前提，是員工合作進步的前提。因此這就要求管理者要有建設企業(yè)文化的精神。

（2）缺乏對員工的愛護

員工是一個企業(yè)的精髓，有員工在的地方，我們才可以把它稱為一個企業(yè)。員工幫助企業(yè)發(fā)展，作為公司的管理者，要為員工著想，要做到對待員工，要獎罰分明。面對做的好的，對公司的發(fā)展具有促進作用的，管理者要進行鼓勵；當然對于一些損害公司利益的員工，作為公司的管理者一定要對其進行懲罰。管理者要把員工放在首位，愛護員工。只有管理者關心愛護員工，員工的心才不會涼，才會持久的為公司的發(fā)展，做出自己的貢獻。因此管理者對于員工的愛護是很有必要的。

（3）缺乏員工間的正確引導

員工與員工之間的關系是很重要的，公司是由多個部門組成的，多個部門都是需要員工與員工之間的相互配合來完成工作的，員工之間就好像在進行分組合作，首先要將組內(nèi)的關系處理融洽，其次每個小組之間的關系要融洽。管理者應該正確的引導各各部門的配合，強調(diào)各位員工之間的關系是競爭與合作。大家有一個共同的想法就應該是讓公司更好的發(fā)展，避免出現(xiàn)員工間的勾心斗角，應該齊心協(xié)力。

探索不同的管理方式

（1）換位思考，為員工著想

換位思考是大家再熟悉不過的方式了，管理者大概覺得換位思考這件事情太簡單不過了，都聽過換位思考這個詞，但是有誰真正的有做到換位思考了，管理者最重要的就是要將口頭的需要，轉化為實際的行動力。管理者要按著這個去做：要設身處地的為員工想。相信做到這個并不難，畢竟管理者本身也都是一步步慢慢爬上的管理者的崗位，那就更容易做到了。作為公司的管理者要記得公司的發(fā)展依靠員工，要對員工進行愛護，要設身處地的為員工著想，當然這里的“設身處地”不能是盲目的，管理者要依靠一定的準則，在這個準則的基礎下，為員工著想，給員工應該有的待遇、福利等等。換位思考不是盲目的，需要管理者進行深思熟慮的，作為管理者要讓公司發(fā)展，也要讓員工感受到公司的“魅力”?！镑攘Α本褪枪舅械娜艘黄鸾ㄔO出的企業(yè)文化，讓這種“魅力”激勵員工與管理者協(xié)同公司共同前進。

（2）樹立文化建設意識

近些年來，都在說“活”難做，但還是有很多人想要投身于自己創(chuàng)業(yè)中，為什么有很多人會在創(chuàng)業(yè)大潮中失敗，卻又有一些人在這么多人中涌現(xiàn)出來，成為勝利者。這大概就是大家的經(jīng)營能力了吧，公司是需要經(jīng)營的，一個好的公司才會成為一個企業(yè)，才會在眾多公司中脫穎而出。一個企業(yè)需要具備一些素質(zhì)，很明顯，作為企業(yè)你要有自己的文化，作為公司的管理者你要樹立文化建設意識。首先記住的是本公司的企業(yè)精神，文化內(nèi)涵，因此，想要長久的立于不敗之地，就需要管理者樹立文化建設的意識，讓公司的文化深入到員工的深處，員工自然而然的就會傳播。員工會因自己所在這個公司而感到自豪，這樣就有利于公司更加長久的發(fā)展。大概多數(shù)管理者面對樹立文化意識都會不在乎吧，可能是想小小的文化難不成還會對公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。是的，一定是的，一定會對公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是靈魂，作為企業(yè)的管理者，一定要引導所有人共同維護公司的文化，一定要想方法樹立文化的意識。這樣的企業(yè)才能走的更遠，發(fā)展的更快。

（3）開展公司活動

開展公司活動比如公司的年會，就是讓員工們走到一起，放下工作上的事情，放松心情，一起聊聊天，溝通溝通感情，營造一個良好的氛圍?；蛘唛_展一些交流討論會之類的，讓員工把工作上的緊張情緒宣泄一下，有利于接下來的工作。讓員工為公司的發(fā)展提提意見，管理者要認真記錄，參考員工的意見。開展公司的內(nèi)部活動可以是全公司的，當然也可以是一個部門內(nèi)部的，不局限于形式，只是為讓員工之間建立一個良好的關系。公司開展活動也是對于企業(yè)文化的宣傳，員工也是企業(yè)文化的一部分，員工自身就代表著公司。這樣員工也就將企業(yè)文化傳播給大家。

結束語

公司要發(fā)展必然要具備本公司的企業(yè)文化，公司所具有的企業(yè)文化是管理者與員工共同的結果，其次對員工的管理有著本公司的獨特之處，讓員工之間可以友好合作，共同發(fā)展。管理者要樹立企業(yè)文化意識，要關心愛護員工，要讓員工感覺是在家中一般溫暖。當然不能對員工過分的放松，要遵循公司的制度。同時公司的制度不應該只是單方面的約束員工，應該讓員工得到應有的待遇。讓員工感受到公司的溫暖，把公司當做是夢想開始的地方，公司是大家一起來圓夢的地方。員工之間要相互配合，共同合作，作為管理者要杜絕公司出現(xiàn)勾心斗角，要讓大家團結友愛，讓員工之間樹立競爭與合作的關系。面對公司的文化，員工的關系之間的問題，我們把他們之間合并在一起，他們是相互聯(lián)系的，也有一種包含關系。總之，一個公司想進步，要做到為員工著想，要發(fā)展公司文化。

[1]王素艷，呂景榮，我國企業(yè)文化建設與員工管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2014（ 10）： 102-126。

[2]馬靜，徐慧珍，企業(yè)員工管理問題及優(yōu)化[J].中國企業(yè)，2016（ 18）： 257-268。