葛錦鳳

作為現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，建筑I程造價(jià)管理的作用越來(lái)越突出，它不僅是實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵因素，也是建筑工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。現(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)管理正在朝向更好的方向發(fā)展，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，也存在著一些問(wèn)題亟待解決。對(duì)于這些問(wèn)題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)決定以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論來(lái)指導(dǎo)工程造價(jià)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目標(biāo)。本篇文章從現(xiàn)代建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其不足之處進(jìn)行了全面的分析和論述，希望能為工程建設(shè)施工企業(yè)帶來(lái)有利的幫助。

建設(shè)施工 成本控制

造價(jià)管理 動(dòng)態(tài)

將建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理的原理運(yùn)用到工程建設(shè)中，不僅可以有效的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，減少建筑工程的資金投入，還能保證其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理的主要內(nèi)容

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是指企業(yè)單位在工程建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化來(lái)控制和管理建筑工程的造價(jià)，從而更好的利用工程建設(shè)中的人才資源和機(jī)械資源，最大程度的減小由于某些因素所造成的影響.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理的所具優(yōu)勢(shì)

建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程在建沒過(guò)程中所有費(fèi)用的總和，也就是從決策、設(shè)計(jì)，到施工、竣工，再到驗(yàn)收，這整個(gè)過(guò)程中所有的花銷，所以，建筑工程造價(jià)不是一成不變的，而是根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況發(fā)展變化的。作為一項(xiàng)重要的決策，建筑工程造價(jià)具有很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了它對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性。不過(guò)在建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，它也會(huì)受到監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包商以及分承包商等多方面因素的影響，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性降低。在這種情況下，為了確保建筑工程造價(jià)的效果，防止一些不好的影響發(fā)生，必須要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，全面跟蹤每一筆資金的使用情況，使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理貫穿于決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)比較完善的控制和管理流程，這樣才能在保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的同時(shí)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在約束建筑市場(chǎng)上存在的不規(guī)范行為的過(guò)程中，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)于各階段建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理的研究

（1）決策階段

投資決策的正確與否不僅關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，還關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在投資決策階段，工程造價(jià)相關(guān)人員要全面的掌握施工前期的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，如此一來(lái)，工作人員便可以根據(jù)以上內(nèi)容制定防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，進(jìn)而最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

（2）設(shè)計(jì)階段

由于設(shè)計(jì)質(zhì)量在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中占有主要地位，所以設(shè)計(jì)階段的預(yù)算往往是最高限價(jià)。如果從一開始，建筑工程的設(shè)計(jì)工作就存在諸多問(wèn)題，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，那么就會(huì)改變建筑工程的工程造價(jià)，造成人力物力財(cái)力的不必要浪費(fèi)。因此，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，要特別注重對(duì)設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和控制。

（3）施工階段

實(shí)施階段是所有階段中資金投入最多的一個(gè)階段，也是工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)十分重要的階段，之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樗粌H會(huì)影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)費(fèi)用，也會(huì)影響后期竣工階段的造價(jià)，例如工程的變更、材料的價(jià)格、索賠糾紛等諸多因素，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)發(fā)生變化。其次，在建筑施工期間，要完全參照施工圖紙，不得有絲毫紕漏。另外還要加強(qiáng)各個(gè)單位之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性，從而更好的進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理工作。

（4）竣工階段

竣工驗(yàn)收是在整個(gè)工程建設(shè)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價(jià)的最后階段，因此在竣工結(jié)算的過(guò)程中，要對(duì)一系列問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，積累大量的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理中存在的一系列問(wèn)題

由于建筑工程在造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常受到一些因素的制約，使控制和管理工作達(dá)不到預(yù)期的效果。所以，在制定有效的處理方案時(shí)，要對(duì)一些突出的問(wèn)題，進(jìn)行全面的分析和研究。

（1）施工設(shè)計(jì)的更改

建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)包含諸多的施工技術(shù)和施工環(huán)節(jié)，雖然這些在施工方案中都有著明確的標(biāo)注，但是由于施工的規(guī)模較大，所以往往會(huì)受到一些因素的影響，使建筑工程的施工環(huán)節(jié)發(fā)生一些改變，使設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)一定程度的變化。據(jù)了解，目前有絕大部分的施工單位為了加快施工進(jìn)度，隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案，以至于經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程和施工方案不相符的情況。這不但影響了建筑工程的造價(jià)，也降低了建筑工程的施工質(zhì)量。

（2）缺乏工程造價(jià)意識(shí)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位往往將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面作為關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，而對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性缺乏廣泛的認(rèn)識(shí)，甚至有的施工單位仍在使用傳統(tǒng)的建筑工程成本控制模式，以至于無(wú)論在施工進(jìn)度，還是在建筑質(zhì)量，都無(wú)法跟上現(xiàn)代化工程建設(shè)的腳步。此外，由于整個(gè)工程的施工建設(shè)沒有良好的整體規(guī)劃，因此導(dǎo)致各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的造價(jià)缺乏較強(qiáng)的銜接性，這樣不僅會(huì)影響建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理工作的順利開展，也會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理的具體措施

本篇文章根據(jù)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的一些措施，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）提高對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理的認(rèn)識(shí)度

工作人員要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥腥媪私膺@項(xiàng)工作，才能確保其管理工作的順利開展。這期間就需要工作人員在提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理力度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制重要性的掌握程度；有關(guān)部門也要重視對(duì)工作人員的定期培訓(xùn)，保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行。除此之外，建筑單位在增強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)度的過(guò)程中，要緊密聯(lián)系我國(guó)的相關(guān)政策，使各項(xiàng)政策內(nèi)容貫穿于整個(gè)培訓(xùn)工作中。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制力度

施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，工程在施工的過(guò)程中，所含內(nèi)容較多，因此具有較高的復(fù)雜性的特點(diǎn)。第二，建設(shè)期間的施工材料是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理好壞的一個(gè)關(guān)鍵因素。為此，相關(guān)的工作人員一定要從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)，估算所需費(fèi)用。在估算的過(guò)程中，要留有足夠的資金空間，避免在調(diào)整或改變施工環(huán)節(jié)時(shí)，影響工程的造價(jià)。此外，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和管理的過(guò)程中，也要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制力度，掌握材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，爭(zhēng)取在不超出成本預(yù)算的前提下，選擇一些具有品質(zhì)保證的施工材料，從而確保其施工質(zhì)量的過(guò)關(guān)。

（3）處理施工造價(jià)差價(jià)的方法

施工造價(jià)差價(jià)是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。所以，在工程建設(shè)期間，企業(yè)要特別重視這一問(wèn)題，相關(guān)部門也要根據(jù)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)變化的具體情況，全面評(píng)估工程施工中的各項(xiàng)總體預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的差異，以進(jìn)行有效的處理。除此之外，在處理施工造價(jià)差價(jià)問(wèn)題時(shí)，也要全面收集市場(chǎng)中的最新消息，并制定有效的方案，使建筑工程施工的決策更具準(zhǔn)確性，確保建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理的高效進(jìn)行。

（4）健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理體系

建立健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理體系不僅可以確保建筑工程造價(jià)的各項(xiàng)制度得以有效落實(shí)，還可以增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理的實(shí)施力度，從而提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)利益。此外，完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理體系，能夠約束工作人員的行為舉止，為各個(gè)部門的工作提供具體規(guī)范和相關(guān)準(zhǔn)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高建筑工程品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益的目的。

結(jié)語(yǔ)

由于近些年來(lái)城市化建設(shè)的加快，我國(guó)建筑工程的建設(shè)數(shù)量正在以大幅度的態(tài)勢(shì)逐年增加，在建設(shè)的過(guò)程中，造價(jià)控制和管理工作對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的一個(gè)部分。為此，建筑企業(yè)必須完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理體系，對(duì)針建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的控制，從而提高管理水平和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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