張嬿秋
在近幾年來,我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用了大量的臨時(shí)工人員,并且數(shù)量在逐年增長。臨時(shí)工作為編制外人員,其流動(dòng)性較大,造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位在管理時(shí)出現(xiàn)了許多問題,臨時(shí)用工與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的矛盾對(duì)有發(fā)生,而這在一定程度上影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率。本文通過分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位中臨時(shí)用工模式中存在的問題與缺陷,提出解決策略,利用“三破”、“一改”、“四建立”等手段實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中臨時(shí)用工模式中的改革與創(chuàng)新。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位 臨時(shí)用工模式
“三破”“一改”“四建立”
在如今的機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,“臨時(shí)用工”被大量使用,而這使得臨時(shí)工的聘用特性被顯現(xiàn)出來,其相對(duì)于編制內(nèi)成員來講,隨意性和流動(dòng)性較大,而這造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行員工管理時(shí)出現(xiàn)了問題。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在管理臨時(shí)員工時(shí),出現(xiàn)了管理混亂及關(guān)系界限不明確等問題。為了解決臨時(shí)用工模式在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中存在的矛盾與問題,現(xiàn)對(duì)此進(jìn)行探究。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位中臨時(shí)用工模式中存在的問題
造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位中臨時(shí)用工模式存在諸多問題的原因有很多,而這其中主要原因有三。首先是在機(jī)關(guān)單位中.其所聘用的臨時(shí)工不具備較高的綜合素質(zhì),而且所受教育程度一般較低,難以勝任機(jī)關(guān)單位中的一些“臨時(shí)工作”,這就造成臨時(shí)工在工作時(shí)難以流暢的完成整個(gè)工作,影響了工作進(jìn)度,造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率較低。其次是由于“臨時(shí)工”屬于編制外人員,造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)其不夠重視,沒有對(duì)臨時(shí)工的崗位進(jìn)行科學(xué)管理,缺乏正規(guī)的臨時(shí)工管理制度,使得管理混亂。其三是因?yàn)?,“臨時(shí)用工”的流動(dòng)性較大,臨時(shí)工在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作時(shí)間較短,這就造成臨時(shí)工對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒有產(chǎn)生應(yīng)該有的職業(yè)歸屬感,臨時(shí)工沒有盡力做好自己的本職工作,以一種錯(cuò)誤的工作態(tài)度在工作,造成社會(huì)民眾對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位產(chǎn)生誤解,影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人民心中的形象。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位中臨時(shí)用工模式的改革與創(chuàng)新
當(dāng)前,機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,臨時(shí)用工模式存在許多問題,這導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位中工作效率不高,引起了社會(huì)民眾的不滿,而現(xiàn)如今,我們需要利用“三破”、“一改”、“四建立”來對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
(1)破除聘用舊機(jī)制,建立勞務(wù)合作新模式
要改變過去臨時(shí)用工模式中存在的問題,首先需要改變過去陳舊的臨時(shí)工聘用機(jī)制。在過去,由于缺乏科學(xué)正規(guī)的臨時(shí)工聘用機(jī)制,機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行臨時(shí)工聘用時(shí),并未進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,這就造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位出現(xiàn)了超額、超計(jì)劃聘用臨時(shí)工的情況,這就造成了資金和人員的大量浪費(fèi)。因此,機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要破除聘用舊機(jī)制,建立一種科學(xué)正確的臨時(shí)工聘用機(jī)制。首先,機(jī)關(guān)事業(yè)單位在聘用臨時(shí)工前,要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,確定臨時(shí)工的聘用時(shí)間和聘用數(shù)量,避免出現(xiàn)超額超量現(xiàn)象。而在進(jìn)行臨時(shí)工聘用預(yù)算時(shí),機(jī)關(guān)事業(yè)單位要采用“全額預(yù)算管理機(jī)制”,以此來保證有計(jì)劃的聘用臨時(shí)工。而在完善臨時(shí)工聘用機(jī)制時(shí),機(jī)關(guān)事業(yè)單位要與勞務(wù)公司進(jìn)行商討擬定,確定最科學(xué)合適的勞務(wù)合同,以此來規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位中臨時(shí)工的行為。除此之外,機(jī)關(guān)事業(yè)單位要確保此段時(shí)間工作范圍內(nèi)缺乏員工,體制內(nèi)員工難以勝任全部工作,需要額外的工作人員進(jìn)行協(xié)助,經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后,再進(jìn)行聘用臨時(shí)工,避免造成公共資源的浪費(fèi)。
(2)破除管理單軌制,建立入門審核聯(lián)席會(huì)
聯(lián)合市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、市人力資源、社會(huì)保障局及市財(cái)政局,建設(shè)一個(gè)入門審核聯(lián)席會(huì)。建設(shè)的人門審核聯(lián)席會(huì)的主要職能是審核機(jī)關(guān)單位的臨時(shí)用工計(jì)劃,即需要臨時(shí)用工的機(jī)關(guān)單位在每年年底需要向人門審核聯(lián)席會(huì)提交下一年的臨時(shí)用工計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)行申請(qǐng),聯(lián)席會(huì)在經(jīng)過審核后,確定機(jī)關(guān)單位的要求合理,則審核通過;若發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位的申請(qǐng)不合常理,則駁回機(jī)關(guān)單位的要求。除此之外,在此過程中人門審核聯(lián)席會(huì)不僅審核了機(jī)關(guān)單位的臨時(shí)工聘用計(jì)劃,還了解了各機(jī)關(guān)單位的臨時(shí)用工計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)行了登記記錄,在日后進(jìn)行核對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有一定的標(biāo)準(zhǔn),方便相關(guān)單位確定各機(jī)關(guān)單位在聘用臨時(shí)工時(shí)是否出現(xiàn)無規(guī)劃、超計(jì)劃的聘用。而經(jīng)審核申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位,需要定期接受人門審核聯(lián)席會(huì)的抽查,以此來監(jiān)管各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)用工情況,使臨時(shí)用工模式得到升級(jí)和優(yōu)化,改變過去的情況,真正實(shí)現(xiàn)臨時(shí)用工模式的“改革與創(chuàng)新”。
(3)破除財(cái)務(wù)統(tǒng)管制,建立類別支付分?jǐn)偡?/p>
在進(jìn)行臨時(shí)用工的薪酬管理時(shí),各機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要改變過去的財(cái)務(wù)管理制度,避免使用“財(cái)務(wù)統(tǒng)管制”,建立一個(gè)科學(xué)分類的財(cái)務(wù)支付制度,以此來將臨時(shí)工的薪酬透明化,避免一些“別有用心”的人利用此機(jī)會(huì)傷害國家和人民的權(quán)益。一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全額預(yù)算管理中并不包括收入來源,相關(guān)政府部門可以對(duì)這些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)用工的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)助和干預(yù),使其能正常運(yùn)行。而一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全額預(yù)算管理中包含收入來源,這些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)用工經(jīng)費(fèi)不得由政府部門支出,要由其自行承擔(dān)。而各級(jí)審計(jì)部門要定期對(duì)各事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)察工作,確定各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)用工經(jīng)費(fèi)使用合理,避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的情況。除此之外,各級(jí)審計(jì)部門也要保證各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)工薪資合理,要按照國家的相關(guān)規(guī)定制定臨時(shí)用工的薪資待遇,避免下級(jí)部門徇私舞弊提高臨時(shí)工的薪酬,同時(shí)也要避免出現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位克扣臨時(shí)工工資的現(xiàn)象,影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人民心中的形象。在當(dāng)今社會(huì)中,有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行某件事,這才是進(jìn)步的體現(xiàn)。而如今,機(jī)關(guān)事業(yè)單位能將臨時(shí)工的薪酬忮:付進(jìn)行分類,使的薪酬管理明確化、透明化,這是機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工管理中的一大進(jìn)步。
(4)改變一刀切原則,建立就業(yè)多向分流道
由于《辦法》的頒布與實(shí)行,使得那些在實(shí)行該法規(guī)之前就已經(jīng)和機(jī)關(guān)單位簽訂過協(xié)議的臨時(shí)工,得到了一定的法律保障。對(duì)于打造就業(yè)多向分流渠道,政府建議發(fā)揮市場在員工配置中的重要作用,進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)單位的變革,為了確保徹底打造就業(yè)多向分流渠道,要真正的建立現(xiàn)代單位制度?!币虻刂埔恕?,對(duì)于不同地方的情況不同,在打造就業(yè)分流渠道過程中,我們要針對(duì)不同的地區(qū),機(jī)關(guān)單位,采取“差異化”的打造方式,并且在此過程中,“分清主次”,抓住主要的問題矛盾點(diǎn)解決,因此,“一刀切”在此過程中是絕對(duì)不能用的,我們要靈活變通,爭取能夠做到“一企一策”。并且,一定要注重機(jī)關(guān)單位臨時(shí)工的待遇問題:簽訂合理的勞務(wù)合同;面對(duì)依法終止或解除勞務(wù)關(guān)系時(shí),對(duì)臨時(shí)工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題;轉(zhuǎn)行培訓(xùn)政策等。對(duì)于一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位,讓他們自己去對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行工作分配,但是一定要備好檔案以便查閱。
針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)用工模式的其他建議
除了利用“三破”、“一改”、“四建立”的措施來改變當(dāng)前臨時(shí)用工模式外,機(jī)關(guān)事業(yè)單位單位可以跳出“思維固有模式”,采取其他有效措施來實(shí)現(xiàn)臨時(shí)用工模式的改革與創(chuàng)新。如,機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以改變過去的臨時(shí)工聘用體系,將各個(gè)臨時(shí)工工作崗位進(jìn)行細(xì)致劃分,將較長時(shí)間的臨時(shí)工工作與短時(shí)間的臨時(shí)工工作進(jìn)行分類,這樣,在進(jìn)行臨時(shí)工管理時(shí),會(huì)更加方便快捷。臨時(shí)工在工作時(shí),一般不會(huì)與工作范圍內(nèi)簽訂勞務(wù)合同,而這其中存在一定的隱患。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在聘用臨時(shí)工時(shí),可以根據(jù)我國的相關(guān)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》與臨時(shí)工進(jìn)行合同簽訂工作,這樣避免在臨時(shí)工工作時(shí)間內(nèi),出現(xiàn)勞務(wù)糾紛情況。除此之外,機(jī)關(guān)事業(yè)單位要及時(shí)調(diào)整臨時(shí)用工計(jì)劃,使臨時(shí)用工模式能夠彈性執(zhí)行,這樣能避免大量錯(cuò)誤的出現(xiàn)。相關(guān)用人單位也可以設(shè)立一個(gè)專門的部門機(jī)構(gòu)來管理臨時(shí)用工的雇傭問題,由這個(gè)部門專門負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的調(diào)遣工作情況,通過這個(gè)機(jī)構(gòu)可以有效地管理臨時(shí)工。臨時(shí)用工可以在這個(gè)部門里擁有自己的辦公區(qū)域,獨(dú)立的辦公設(shè)備,從而使臨時(shí)工產(chǎn)生職業(yè)歸屬感,以一種認(rèn)真的工作態(tài)度為事業(yè)單位進(jìn)行服務(wù)。
結(jié)語
近幾年來,國家提倡辦公“高效化”,將人民利息放在第一位。而“三破”、“一改”、“四建立”的出現(xiàn),是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中臨時(shí)用工模式的調(diào)整,其最終目的也是提高人民對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的滿意度。臨時(shí)用工模式在經(jīng)過改革與創(chuàng)新后,提高了臨時(shí)用工的工作效率,能使機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的臨時(shí)工作人員盡職盡責(zé)地進(jìn)行工作,以飽滿的工作狀態(tài)為人民服務(wù),為事業(yè)單位及社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
[1]鐘紅.機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)用工模式的改革與創(chuàng)新研究[J].決策與信息(中旬刊),2016,( 11):136.
[2]郭飛.事業(yè)單位臨時(shí)用工的人力資源管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016. ( 22):31.
[3]陳海珍.臨時(shí)工的壓力與應(yīng)對(duì)——社會(huì)工作實(shí)務(wù)介入的策略研究[D].浙江師范大學(xué),2013.
[4]許正勇.百色市靖西市調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政供養(yǎng)編外臨時(shí)聘用人員工資待遇[J].人事天地,2016,(2):66-66.