吳翔

在長期以來世界經(jīng)濟發(fā)展的進程中，我國的經(jīng)濟發(fā)展一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)。然而目前我國的經(jīng)濟發(fā)展逐漸放緩，很多的企業(yè)集團都在提高自己的科學(xué)技術(shù)水平，完善自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新，從而促進企業(yè)向更有利的方向發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部進行管理改革的同時，很多企業(yè)向低碳環(huán)保的方向做了很大的努力，因此我國的煤炭行監(jiān)正面臨著前所來有的挑戰(zhàn)。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該積極抓住現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，加強各方面的發(fā)展，找出現(xiàn)在煤炭行業(yè)面臨的問題，然后實施相應(yīng)的措施進行解決。

煤炭企業(yè) 經(jīng)濟發(fā)展

創(chuàng)新 企業(yè) 能源

經(jīng)濟的發(fā)展離不開能源的支持，而帶動我國經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展的煤炭行業(yè)也一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)，很多企業(yè)以及重工業(yè)的發(fā)展對于煤炭的需求較高。但是面臨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，因此需要煤炭企業(yè)積極創(chuàng)新發(fā)展。通過相應(yīng)的措施，改變煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，例如：改變自己以往的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；擴大自己的市場份額；加強企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新；提高煤炭的資源利用率等，只有這樣煤炭行業(yè)才可能朝著更加可觀的方向發(fā)展。

現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）當(dāng)今經(jīng)濟的快速發(fā)展對煤炭能源的需求不斷增加。

經(jīng)濟的快速發(fā)展對能源的需求也很高，煤炭作為一種動力資源，是很多企業(yè)的首選。因此，煤炭長期以來被很多的企業(yè)使用，企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，從而經(jīng)濟發(fā)展隨之增長。這樣巡回往復(fù)，經(jīng)濟的快速發(fā)展也會對煤炭能源的需求不斷增加。與此同時，我國的四大行業(yè)對煤炭的需求比例也是相當(dāng)大的，鋼鐵、化工、建材、電力，有相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，這四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了全國煤炭使用量的83%。這四大企業(yè)的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，以用電量為例：電力的發(fā)展維持著全國的總用電量，目前我國的電力主要就是火力發(fā)電和煤炭發(fā)電，但是根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，我國的煤炭發(fā)電占據(jù)了所有發(fā)電量的73%，因此可見，電力發(fā)展對煤炭的需求是相當(dāng)高的。與此同時還有下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這樣看來，當(dāng)今世界經(jīng)濟的快速發(fā)展對煤炭能源的需求是不斷增加的狀態(tài)。

（2）煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降。

隨著我國政策的改變，節(jié)能減排作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要方向，很多企業(yè)的發(fā)展都減少了對于煤炭的需求。企業(yè)現(xiàn)在都在積極改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行科技創(chuàng)新，確保低污染，少消耗。但是煤炭行業(yè)依然存在著很大的問題，在環(huán)境污染方面，煤炭對空氣污染有著嚴重的影響；而且煤炭高消耗，高污染。這樣的問題讓很多的企業(yè)減少了對于煤炭的需求。而我國現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展速度也在持續(xù)放緩，從而導(dǎo)致煤炭的供求減少，這樣供求嚴重偏頗，使得很多的煤炭庫存問題嚴重化。截止到目前為止，全國的煤炭庫存量依舊很高，而且全社會的用電量以及對于煤炭需求高的企業(yè)發(fā)展很不樂觀，煤炭的輸出量一直很低，煤炭的整體呈現(xiàn)出供大于求的現(xiàn)象，因此就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降。

（3）煤炭企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加成熟。

市場經(jīng)濟經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸的走向了成熟。而且當(dāng)今社會步入了信息時代和數(shù)字時代，這樣的改變對煤炭行業(yè)來說也是機遇也是挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)可以抓住這次機會，加快企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快企業(yè)內(nèi)部的信息化數(shù)字化的改革，從而使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理更加精細化。與此同時還需要提高煤炭企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，員工的綜合素質(zhì)提高了，才能在工作的時候更加有效率，更加有動力。但是，現(xiàn)如今，節(jié)能減排、低污染、低消耗也成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為重視的關(guān)鍵因素，而煤炭作為一種高消耗，高污染的能源，在很多的企業(yè)需求中可能會降低使用率，因而在以后的供需中確實存在著很大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的可行性設(shè)施

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

面臨著經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的浪潮，企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，促進經(jīng)濟的管理創(chuàng)新才能在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中屹立不動。因此，企業(yè)需要從全局出發(fā)，制定全新的企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃，將發(fā)展的目標(biāo)定的更加遠大，從而提高自己在煤炭行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)需要進行科技創(chuàng)新，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新改革可以為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的活力，激起員工們努力工作的熱情。同時企業(yè)也要敢于創(chuàng)新、敢于轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，這樣才能在同行業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。其次，要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理理念。企業(yè)的發(fā)展是與時俱進的，因此管理人員也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的管理理念和措施，不能固步自封。最為重要的就是管理人員要根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展積極轉(zhuǎn)變自己的頭腦意識，同時還要加強創(chuàng)新意識和危機意識。以往很多的管理人員都在堅持老套的管理思維，思想模式僵化，因此思想理念在很大程度上并沒有促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）加強安全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)的發(fā)展效益。

煤炭經(jīng)濟在很大程度上是有安全隱患的，因此需要加強安全生產(chǎn)管理，才能促進企業(yè)效益的平穩(wěn)發(fā)展。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可能會面臨著瓦斯爆炸、礦井漏水等不同的隱患；而這種情況一旦發(fā)生，都會給煤炭的開采業(yè)帶來巨大的負面影響，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，煤炭開采業(yè)的不穩(wěn)定因素?zé)o疑是雪上加霜。因此需要通過一些措施，來改變煤炭開采業(yè)的安全隱患問題。首先，定時進行排查維修，確保礦井的安全，讓相關(guān)的工作人員敢于下礦；其次，加強煤炭企業(yè)醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)，加強對礦工人身的保護以及利息的維護，從而有備無患。最后，還要確保煤炭開采設(shè)施的安全問題，確保設(shè)備質(zhì)量完好，操作系統(tǒng)正常，在操作的過程中能夠順利的進行作業(yè)。

（3）加快促進技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，提高煤炭資源的利用率。

煤炭作為我國最主要的能源之一，是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和重工業(yè)發(fā)展的必備能源。雖然說我國地大物博，煤炭資源較多，但是長期的供應(yīng)也會導(dǎo)致我國煤炭資源的枯竭，因此需要加快促進技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，提高煤炭資源的利用率。這樣才會盡可能的促使煤炭的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約煤炭資源。同時在如今的社會發(fā)展背景下，提高煤炭的資源利用率是促進技術(shù)創(chuàng)新的第一步，所以煤炭企業(yè)需要大力建設(shè)高效礦井，升級煤炭的加工環(huán)節(jié)。除此之外，還要提高煤炭的回收率，煤炭的回收率對于節(jié)約煤炭資源具有重要的作用。開源和節(jié)流的共同作用，才能保證煤炭資源的節(jié)約使用。

（4）穩(wěn)定市場規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展機構(gòu)。

市場的需求是煤炭企業(yè)發(fā)展的主要因素，但是在現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，很多企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型升級的過程中減少了對于煤炭的需求。在低碳、節(jié)能、環(huán)保的號召下很多人也選擇了火力和電力，這種情況的出現(xiàn)是帶給煤炭企業(yè)的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)需要保持在同行業(yè)之間的競爭，擴大自己的市場份額。首先，需要加強戰(zhàn)略合作，與不同的企業(yè)之間加強合作，制定與不同行業(yè)合作的發(fā)展策略，在發(fā)展的過程中實現(xiàn)發(fā)展共贏。其次，改變營銷策略，積極擴大市場，提高市場開發(fā)力度，開拓煤炭的銷售渠道。最后是要誠信服務(wù)，確保煤炭的及時供應(yīng)。只有有質(zhì)量的保證和信譽度，煤炭在開拓市場中才會更加簡單。

（5）促進煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源。

煤炭企業(yè)內(nèi)部的改革才是促進企業(yè)發(fā)展的最主要因素，在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的潮流之中，企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不能一成不變。企業(yè)內(nèi)部的管理秩序和管理理念也要相應(yīng)的發(fā)生變化，只有內(nèi)部的改革與外部的創(chuàng)新共同發(fā)展，煤炭行業(yè)的發(fā)展才會更加有優(yōu)勢。首先需要改變生產(chǎn)的流程和模式，將煤炭的生產(chǎn)過程進行創(chuàng)新和改變，同時還要根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)流程，將煤炭業(yè)務(wù)開采、運輸、銷售、深加工等業(yè)務(wù)統(tǒng)一集團化運作。其次，企業(yè)還需要優(yōu)化資源，降低成本。在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要提高對煤炭的資源利用率和回收率；加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在煤炭開采業(yè)時降低開采成本，從而達到效率、質(zhì)量、效益的全面發(fā)展。

在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，煤炭經(jīng)濟作為我國重工業(yè)發(fā)展的重要能源，一直被國家認可關(guān)注。但是隨著十八屆三中全會中政策的改變，在面對經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展時，煤炭行業(yè)所具有的缺點暴露在人們的眼前。煤炭具有高污染，高消耗的特點，不符合我國低污染，低排放的發(fā)展理念；很多能源企業(yè)進行了創(chuàng)新，改變了以往的經(jīng)濟發(fā)展模式，但是煤炭行業(yè)一直固步自封，煤炭行業(yè)的理念沒有跟上時代發(fā)展的潮流；在煤炭開采時，還具有一定的危險性等這些都是可以阻礙煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的。因此煤炭行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，加快科技創(chuàng)新，改變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念，確保煤炭開采的安全等。只有積極的進行改革創(chuàng)新，煤炭行業(yè)才能在市場上確保供需平衡，促進企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展。

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