吳文濤

隨著社會(huì)改革地不斷深入，在諸多高潮領(lǐng)域也面臨著深刻的變革。其中以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型已然成為未來(lái)發(fā)展的主流。針對(duì)我國(guó)眾多的庫(kù)存管理平臺(tái)的不斷建立與改革，使用現(xiàn)代信息化中的成熟模塊來(lái)縮短開(kāi)發(fā)周期，通過(guò)使用現(xiàn)代軟件組合技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理平臺(tái)的升級(jí)，基于UDDI協(xié)議完成WeService的定位，后續(xù)通過(guò)HTTP/SOAP/XML協(xié)議實(shí)現(xiàn)位置的透明化，后使用WSDL可以進(jìn)行自描述，以而可以實(shí)現(xiàn)二進(jìn)制重用，最后得到基于Web供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的庫(kù)存管理平臺(tái)規(guī)劃路線，為后續(xù)進(jìn)行相關(guān)聲業(yè)布局奠定基礎(chǔ)。

Web供應(yīng)鏈

信息化管理 庫(kù)存管理平臺(tái)

引言

伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)的不斷深入，對(duì)照國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)以及工業(yè)化進(jìn)程的歷史經(jīng)驗(yàn)可知，在工業(yè)不斷改革的具有先進(jìn)的庫(kù)存管理產(chǎn)業(yè)型平臺(tái)會(huì)不斷發(fā)展，相對(duì)其落后的管理體制以及落后產(chǎn)能會(huì)不斷得到淘汰，在不斷革新的過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化也逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，通過(guò)不斷將經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)不僅可以提高本國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，以極小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展，保護(hù)了國(guó)家自然資源以及實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。故而伴隨著服務(wù)業(yè)的比重在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的比重不斷加大的同時(shí)，服務(wù)型的庫(kù)存平臺(tái)不斷深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和國(guó)家軟實(shí)力的重要象征。

國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

針對(duì)庫(kù)存管理平臺(tái)大量學(xué)者展開(kāi)了研究，在諸多發(fā)達(dá)的西方國(guó)家在近些年已不斷形成了完善的庫(kù)存管理平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息化的管理手段實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的庫(kù)存平臺(tái)研究已然成為庫(kù)存管理平臺(tái)的主流研究手段。通過(guò)于2011年知名的AN公司對(duì)世界主要的庫(kù)存管理統(tǒng)計(jì)的研究表明，我國(guó)的庫(kù)存管理開(kāi)支在企業(yè)總管理支出占比相比其他國(guó)家處于低位，僅為美國(guó)的1/26，芬蘭的1/23及馬來(lái)西亞的1/2。隨著國(guó)內(nèi)政策的不斷優(yōu)化和庫(kù)存業(yè)環(huán)境改善，近些年中國(guó)的這一比率也不斷提升，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，基于信息化管理的庫(kù)存管理平臺(tái)逐漸成為庫(kù)存業(yè)不斷發(fā)展的主流，有著光明的發(fā)展前景。

服務(wù)型理論分析

（1）服務(wù)型理論應(yīng)用于裝備庫(kù)存的分析

關(guān)于服務(wù)型的庫(kù)存概念開(kāi)始于上世紀(jì)九十年代，經(jīng)過(guò)本世紀(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展已不斷形成了一個(gè)相對(duì)較為成熟的理論體系，通過(guò)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的觀念不斷深入人心，針對(duì)于庫(kù)存平臺(tái)的傳統(tǒng)機(jī)械化生產(chǎn)方式也在不斷進(jìn)行著融合和發(fā)展。尤其以近些年的互聯(lián)網(wǎng)地不斷發(fā)展和共享互聯(lián)模式的新型信息化經(jīng)濟(jì)的方式已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚慕?jīng)濟(jì)交流方式，通過(guò)在產(chǎn)品庫(kù)存生產(chǎn)的過(guò)程中，提高用戶的參與度與在設(shè)計(jì)的新型模式已成為庫(kù)存業(yè)在深度發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要原則，“以人為本”的觀念成為庫(kù)存平臺(tái)在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程升級(jí)的一個(gè)重要的參考原則。通過(guò)分散化的庫(kù)存資源整合及平臺(tái)綜合性的不斷歸納化深入，利用智能型平臺(tái)生產(chǎn)的個(gè)性化產(chǎn)品的發(fā)展思路將給予庫(kù)存管理業(yè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)利用信息化管理平臺(tái)的成熟管理模式，將客戶需求提升到重要的生產(chǎn)過(guò)程中，將使企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中分工更加精細(xì)化與人性化，并且通過(guò)這種互聯(lián)共通的模式在服務(wù)型的生產(chǎn)生活中，將實(shí)現(xiàn)管理的高效及時(shí)。相比于傳統(tǒng)的庫(kù)存平臺(tái)，服務(wù)型平臺(tái)具有諸多優(yōu)點(diǎn)，下表1為傳統(tǒng)庫(kù)存與先進(jìn)庫(kù)存管理的對(duì)比。

（2）庫(kù)存管理的特征分析

在研究庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺(tái)過(guò)程中，主要目標(biāo)之一是對(duì)于供應(yīng)鏈的改造，從某種意義上而言針對(duì)于庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同平臺(tái)是基于供應(yīng)鏈在諸多庫(kù)存需求以及服務(wù)型需求的資源整合，將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的三級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行體系的再融合和改造，形成具有庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)聚合結(jié)構(gòu)，從而增加其附加值、合作度、智能化和特征性的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)單元。圖1是對(duì)于客戶的庫(kù)存管理平臺(tái)的總體方案圖。

在庫(kù)存管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺(tái)中供應(yīng)鏈搭建過(guò)程中，主要應(yīng)注重以下五點(diǎn)內(nèi)容：

1.針對(duì)于關(guān)注對(duì)象由傳統(tǒng)的生產(chǎn)所需物料轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)性服務(wù)的理念

規(guī)劃好將生產(chǎn)所需的物料通過(guò)較低的成本、準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞到消費(fèi)廠商手中是傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈主要研究的內(nèi)容，它具有的傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)在于可以較大程度的滿足大規(guī)模生產(chǎn)需求的情況下可以降低整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的成本，但是這種較為簡(jiǎn)單的增值方式的最大弊端在于嚴(yán)重減少了企業(yè)的盈利時(shí)間及盈利范圍。

2.利潤(rùn)來(lái)源在以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主向向以服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變，首先，這樣可以較大程度滿足顧客對(duì)多樣化、特征化和個(gè)性化的需求；其次，針對(duì)顧客的購(gòu)買行為不僅僅要求滿足于物品在本身的使用性功能，而是側(cè)重于通過(guò)有形的產(chǎn)品和無(wú)形的服務(wù)相互結(jié)合所帶來(lái)的功能效用。庫(kù)存管理也同樣可以通過(guò)向直接消費(fèi)者或下游企業(yè)提供基于產(chǎn)品的服務(wù)組合為利潤(rùn)來(lái)源，例如可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程外包、針對(duì)需求提供一攬子解決方案、針對(duì)特殊性要求進(jìn)行個(gè)性化定制、在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)中間性產(chǎn)品配件外包等。

3.組織形式上不再僅僅拘于靜態(tài)層級(jí)結(jié)構(gòu)的機(jī)械化管理向常規(guī)動(dòng)態(tài)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)性服務(wù)和服務(wù)性生產(chǎn)覆蓋產(chǎn)品全生命周期的多動(dòng)態(tài)管理模式。傳統(tǒng)三級(jí)結(jié)構(gòu)中的庫(kù)存企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和最終顧客三個(gè)主體之間可以通過(guò)高效有益的彼此價(jià)值增值需求的感知，服務(wù)交互實(shí)現(xiàn)跨越了不同的層次等級(jí)以而最終形成有機(jī)的動(dòng)態(tài)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

4.價(jià)值分配上通過(guò)沿價(jià)值鏈靜態(tài)分享向主動(dòng)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變庫(kù)存管理從兩個(gè)層次改變了傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配方式：首先，針對(duì)于終端企業(yè)獲取較高的收益的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，相對(duì)于傳統(tǒng)方式中可以向客戶輸出個(gè)性化；針對(duì)于在管理后期實(shí)現(xiàn)全方位管理自動(dòng)化；在實(shí)現(xiàn)上述特點(diǎn)之后最終實(shí)現(xiàn)中間企業(yè)的較高收益并為其下游企業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)。

5.網(wǎng)絡(luò)傳送對(duì)象由傳統(tǒng)中的三流向更為高級(jí)的五流的轉(zhuǎn)變從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)在傳送對(duì)象上不僅僅包括依附在原料、中間產(chǎn)品上的各種傳統(tǒng)方案，同時(shí)也增加管理過(guò)程中的服務(wù)流和價(jià)值流。基于web供應(yīng)鏈的服務(wù)型規(guī)劃設(shè)計(jì)

利用網(wǎng)絡(luò)信息化中的積木原理搭建系統(tǒng)，通過(guò)使用現(xiàn)代信息化中的成熟模塊來(lái)縮短開(kāi)發(fā)周期，通過(guò)使用現(xiàn)代軟件組合技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理平臺(tái)的升級(jí)。

Web Service是在現(xiàn)代信息化管理軟件中的主流技術(shù)之一，在Web技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中建立新的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的自描述、自包含的可用網(wǎng)絡(luò)模塊，是未來(lái)動(dòng)態(tài)商務(wù)Web的主流技術(shù)。其主要基于UDDI協(xié)議完成Web Service的定位，后續(xù)通過(guò)HTTP/SOAP/XML協(xié)議實(shí)現(xiàn)位置的透明化，后使用WSDL可以進(jìn)行自描述，以而可以實(shí)現(xiàn)二進(jìn)制重用，其特點(diǎn)具有安全性引擎，支持任何語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，運(yùn)行在任何平臺(tái)上，圖2是基于web供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的管理平臺(tái)方案圖圖。

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)編程算法技術(shù)的不斷發(fā)展，在軟件的開(kāi)發(fā)中存在著成千上萬(wàn)的第三方組件。以web供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的信息化管理可以從IComponent實(shí)現(xiàn)類的派生，而控件是提供或?qū)崿F(xiàn)用戶界面功能的組件，.NET Framework為控件提供兩個(gè)基類：SystemWindows.Forms.Control， System.Web.UI.Control。常用的組件分類方法有：角色分類法、功能分類法、域分類法和層次分類法，其中按層次分類如圖2所示，包括前段、中間層和后端。

結(jié)論

隨著庫(kù)存業(yè)再升級(jí)的目標(biāo)不斷深入，在諸多高端領(lǐng)域也面臨著深刻的變革。其中以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型已然成為未來(lái)發(fā)展的主流。針對(duì)我國(guó)眾多的庫(kù)存管理平臺(tái)的不斷建立與改革，使用現(xiàn)代信息化中的成熟模塊來(lái)縮短開(kāi)發(fā)周期，通過(guò)使用現(xiàn)代軟件組合技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理平臺(tái)的升級(jí)，基于UDDI協(xié)議完成Web Service的定位，后續(xù)通過(guò)HTIP/SOAP/ XML協(xié)議實(shí)現(xiàn)位置的透明化，然后使用WSDL可以進(jìn)行自描述，然后實(shí)現(xiàn)二進(jìn)制重用，最后得到基于Web供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的庫(kù)存管理平臺(tái)規(guī)劃路線。

[1]劉雨博，于忐財(cái).零售商訂貨提前期不為零時(shí)確定需求下VMI-TPL供應(yīng)鏈的庫(kù)存策略研究[J].價(jià)值工程.2018， 37（ 10）：90-94.

[2]王博，王巍.供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)庫(kù)存經(jīng)濟(jì)優(yōu)化策略研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（ 03）：67-69.

[3]金來(lái)友.基于供應(yīng)鏈的成品油庫(kù)存管理優(yōu)化措施探討[J].化工管理，2018（ 03）：16.

[4]葉偉武.基于供應(yīng)鏈的零庫(kù)存管理及其實(shí)踐[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（01）：21-22.

[5]謝富春，肖威.基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)DY車輪公司庫(kù)存管理的分析與改善[J].湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017，27（ 04）：13-18.