陳昕

當(dāng)前大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的年代，數(shù)據(jù)的價(jià)值越來越高，甚至被視為一種無形的資產(chǎn)，由于一系列網(wǎng)絡(luò)科技的不斷快速的變革和發(fā)展，一場新時(shí)代的信息技術(shù)革命已經(jīng)悄然而至。人們獲取信息的方式更加的廣泛和多樣，信息數(shù)據(jù)量成倍增長，其影響包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，除此之外對于企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策方法以及如何選擇財(cái)務(wù)決策方案也有著很大的影響。

大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財(cái)務(wù)決策 影響

前言

近幾年，隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的深入發(fā)展，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理決策的影響也是越來越大。企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)，不能一直守舊于傳統(tǒng)管理學(xué)，而是應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，基于大數(shù)據(jù)來完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。尤其是對于財(cái)務(wù)管理者來說，必須要更加重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)可以極大地提高工作效率，具有非常卓越的數(shù)據(jù)的分析和處理功能，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，就可以使企業(yè)更具針對性地對于龐大繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且可以提高準(zhǔn)確性，這樣就更具效率和創(chuàng)造更大的價(jià)值。

大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)決策的影響

（1）影響財(cái)務(wù)決策工具

當(dāng)今時(shí)代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，行業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，在此種背景之下，財(cái)務(wù)決策的重要性愈發(fā)的凸顯出來，財(cái)務(wù)決策的重要性在企業(yè)競爭中脫穎而出，如果不能做出正確決策，肯定必將慘遭淘汰。大量的數(shù)據(jù)分析有助于提升財(cái)務(wù)決策的效率和精準(zhǔn)性，但與此同時(shí)也要求企業(yè)有更好的軟件技術(shù)。然而，現(xiàn)在的很多企業(yè)理解的會(huì)計(jì)電算化較為膚淺，認(rèn)為電算化就只是將手工賬搬上電腦而已，很少有人會(huì)利用電算化系統(tǒng)對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析。甚至在管理者做出決策需要一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，還需要財(cái)務(wù)人員從電算化系統(tǒng)之中調(diào)出數(shù)據(jù)，然后再次進(jìn)行人為的加工整合，這種情況非常普遍，但這對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。在大數(shù)據(jù)被應(yīng)用的如此深入和廣泛的今天，企業(yè)決策時(shí)所需要的數(shù)據(jù)越來越多，類型也豐富多樣，并且結(jié)構(gòu)也是異常繁瑣。大規(guī)模的數(shù)據(jù)不僅僅是對會(huì)計(jì)人員的考驗(yàn)，更是要求企業(yè)就要完善的信息處理系統(tǒng)，否則，即使擁有海量數(shù)據(jù)也會(huì)因?yàn)闊o法處理而喪失利用價(jià)值。

（2）影響財(cái)務(wù)決策參與者

財(cái)務(wù)決策對于公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要，不同的年代對于財(cái)務(wù)決策層的要求也不一樣，以前，財(cái)務(wù)決策人員做決策往往是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，只要經(jīng)歷的越多經(jīng)驗(yàn)越豐富，然而當(dāng)前時(shí)代，決策時(shí)要考慮的因素越來越多，環(huán)境也愈發(fā)的復(fù)雜，如果此時(shí)財(cái)務(wù)決策者還僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)可能就無濟(jì)于事了，早晚會(huì)被市場所淘汰。如今在做決策時(shí)企業(yè)決策者應(yīng)該基于數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話，學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，然后再根據(jù)問題尋找解決之策，針對問題進(jìn)行決策。大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)具有無與倫比的信息挖掘和整理功能，然后再進(jìn)行分析，用分析出的結(jié)果對企業(yè)未來進(jìn)行有效的推測。

大數(shù)據(jù)能將企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，這樣有助于決策者決策時(shí)的更具科學(xué)性，而不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)來決策，進(jìn)而降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。

（3）影響財(cái)務(wù)決策過程

管理決策對于一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說有著決定性的影響，不同的時(shí)代側(cè)重點(diǎn)不一樣，現(xiàn)如今就以客戶需求為主取代了過去以自己產(chǎn)品為主的模式，現(xiàn)在要基于客戶需求然后再進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就更具有針對性，更能贏得顧客對產(chǎn)品的青睞和對企業(yè)好評。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠做到從企業(yè)具體的財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的市場環(huán)境，作出最為客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，為企業(yè)管理者的決策提供有價(jià)值的參考。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)決策發(fā)展策略

（1）以企業(yè)業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)積累

當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的價(jià)值愈加顯現(xiàn)出來，甚至變成了企業(yè)之間競爭的有力籌碼，基于這一點(diǎn)企業(yè)肯定要對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)和管理倍加關(guān)注。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的情況有選擇的對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯編整理，同時(shí)我們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展，在有需要時(shí)也可以考慮以購買的形式從第三方獲取。其實(shí)，要形成真正的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)的獲取只是很小的一部分，更重要的是要學(xué)會(huì)處理海量信息的技術(shù)。也就是說企業(yè)要增強(qiáng)自身對于獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的能力，高效的對數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，對于數(shù)據(jù)之間的財(cái)務(wù)邏輯關(guān)系深入挖掘。

（2）形成數(shù)據(jù)共享，提高決策效率

現(xiàn)今很多的企業(yè)都在管理和財(cái)務(wù)中使用了云服務(wù)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)的認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)的價(jià)值和使用方法不同于一般的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)通過共享可以產(chǎn)生更為廣闊的數(shù)據(jù)網(wǎng)，而這又可以為每個(gè)企業(yè)提供更多的資料支持，形成良性的循環(huán)。流水不腐，戶樞不蠹，數(shù)據(jù)在不斷的流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值。企業(yè)間信息的共享可以極大的提高企業(yè)的信息收集效率，更好的為企業(yè)的信息使用做好鋪墊。

（3）積極培養(yǎng)和引進(jìn)合適的人才

人是勞動(dòng)的主體，在大數(shù)據(jù)時(shí)代也不例外，人才是企業(yè)最有競爭力的資源。從大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體情況出發(fā)，企業(yè)最為需要的人才包括三種：大數(shù)據(jù)實(shí)施人才、大數(shù)據(jù)分析人才和大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用人才。于第一種人才來說，較之其他兩種工作較為容易，所進(jìn)行的是較為簡單低端的工作；第二種人才，是利用自身的專業(yè)知識(shí)將海量信息轉(zhuǎn)化成對企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息，結(jié)合一定的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，這類人才相對較為緊俏，需要企業(yè)隨時(shí)留意優(yōu)秀人才。而第三類人才是高端的管理型人才，需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行專門的培養(yǎng)，是企業(yè)實(shí)施正確決策的關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方合作，積極培養(yǎng)第三類人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

（4）以開放的思維面對和處理財(cái)務(wù)工作

大數(shù)據(jù)在給我們便利的同時(shí)也給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。未來社會(huì)的發(fā)展必定是開放和互相聯(lián)系溝通的，而孤立封閉的管理方式必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)該從根本上對財(cái)務(wù)決策進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先就要到思維定式，對待財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)采用開放的心態(tài)。一方面，企業(yè)的管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，注重大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整體建設(shè)和相關(guān)的人才培養(yǎng)，另一方面，企業(yè)要加快信息云端化共享的腳步，盡量走在發(fā)展的前沿。促進(jìn)企業(yè)整體的管理效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]何軍.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策分析[J].科技進(jìn)步與對策，2014（2）：34-04.

[2]何建華.大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2014（ 10）：36-10

[3]孟小峰，慈祥.大數(shù)據(jù)管理：概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)[J].計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展，2013 （5）：76-89。