宋杰

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融合，原有的固定的企業(yè)單一物資供管流程B經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦褪袌?chǎng)型物流供管流程，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)信患技術(shù)s各種智能操控體系的運(yùn)用，使得物資供的物流程更為高效也更為便捷。企業(yè)物資供管必須順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型。本文立足企業(yè)的物資供應(yīng)管理，討論其面臨的困難和解決對(duì)策。

物資供應(yīng)和管理

面臨困難 解決對(duì)策

現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，各大企業(yè)的生產(chǎn)技藝水平愈發(fā)趨于一致，工藝上的競(jìng)爭(zhēng)空間越來(lái)越小，企業(yè)想要在同行中占據(jù)高地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須從生產(chǎn)成本上人手。企業(yè)的物資供應(yīng)管理將適時(shí)為企業(yè)提供最有力的生產(chǎn)成本降低控制策略，成為企業(yè)控制成本的最佳手段。

簡(jiǎn)述企業(yè)物資供應(yīng)管理

物資供應(yīng)管理屬于計(jì)劃性的物資流通方式，指的是企業(yè)物資供應(yīng)管理部門擬定明確的物資規(guī)定和指標(biāo)，與供應(yīng)商在法律法規(guī)約束和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，進(jìn)行著規(guī)律性、計(jì)劃性的物資商品流通。物資供應(yīng)管理的特征是供應(yīng)商與被供企業(yè)間物資流通具有定時(shí)、定量、定點(diǎn)的計(jì)劃性，或者供應(yīng)管理方式在政策支持下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，也會(huì)呈現(xiàn)出供應(yīng)商與企業(yè)間的固定合作式，即物資商品流通由被供企業(yè)認(rèn)證許可，固定承包給供應(yīng)商，由固定供應(yīng)商固定供應(yīng)，這種方式下，物資的流通將不再定量。

另外物資供應(yīng)管理方式除了計(jì)劃性外，也會(huì)有非計(jì)劃性的模式存在。這種模式一般是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分配的一部分自銷物資實(shí)行的自由供應(yīng)管理，一般物資量都比較大，主要是用于補(bǔ)充計(jì)劃性物資，加大物資流通量。

物資供應(yīng)和管理面臨的困難

（1）恰定供應(yīng)商盲目無(wú)章

企業(yè)物資供應(yīng)管理中，供應(yīng)商從根本上影響著企業(yè)物資供應(yīng)管理的成本。目前市場(chǎng)諸多企業(yè)在供應(yīng)上的恰談敲定上存在很多問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有固定的指標(biāo)要求，物資供應(yīng)管理部門缺乏審查的規(guī)范性和有序性。這種問(wèn)題的存在，常常導(dǎo)致企業(yè)糊里糊涂準(zhǔn)入一些無(wú)良供應(yīng)商，這些商家甚至沒(méi)有對(duì)應(yīng)的供應(yīng)資質(zhì)，或明顯的利用不正當(dāng)牟利手段，物資流通常給被供企業(yè)帶來(lái)極低的采購(gòu)性價(jià)比，更在后續(xù)物資供應(yīng)上給被供企業(yè)帶來(lái)極大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上遏制企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的提高。

（2）物資供應(yīng)管理盲目無(wú)章

我國(guó)正處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速階段，經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升，然而經(jīng)濟(jì)的繁榮并不能將人們的思想和價(jià)值觀念同步提高，造成一些企業(yè)管理人員沒(méi)有現(xiàn)代化管理理念，在物資管理上缺乏新型的管理技術(shù)，信息化程度低下，物資管理發(fā)展緩慢，工作成效嚴(yán)重低于成本投入。目前我國(guó)諸多企業(yè)甚至沒(méi)有建立明確的物資供應(yīng)管理制度，仍然實(shí)行分層物資管理，物資分層各自采購(gòu)，企業(yè)總體物資供應(yīng)管理復(fù)雜紊亂，呈現(xiàn)儲(chǔ)備物資過(guò)量、物資耗費(fèi)過(guò)大的現(xiàn)象。另外企業(yè)沒(méi)有固定的物資供應(yīng)審核制度，物資供應(yīng)管理工作形同虛設(shè)，沒(méi)有明確責(zé)任，工作人員對(duì)物資供應(yīng)管理的態(tài)度都隨意而散漫。

解決物資供應(yīng)管理困難的對(duì)策

（1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

對(duì)于企業(yè)物資供應(yīng)管理工作來(lái)說(shuō)，物資供應(yīng)計(jì)劃是物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)，所以，若想提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，就必須對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃方案進(jìn)行合理編制，從而加強(qiáng)物資供應(yīng)計(jì)劃管理。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面著手：第一，實(shí)行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)化的預(yù)算體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計(jì)劃人員需要切實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而依據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計(jì)劃，編制出下月的物資需用量。第二，建立并健全物資計(jì)劃預(yù)算監(jiān)督制度，通過(guò)監(jiān)管的手段來(lái)加強(qiáng)物資計(jì)劃的合理性與公開性。通過(guò)監(jiān)督制度將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，降低計(jì)劃編制的隨意性，從而為企業(yè)物資供應(yīng)提供科學(xué)、合理的計(jì)劃。

（2）正確合理選擇供應(yīng)商

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步繁榮，大范圍控制市場(chǎng)供求關(guān)系，使得需求方大體偏于市場(chǎng)主導(dǎo)位置，企業(yè)采采物資的選擇空間很大，因此在選擇供應(yīng)商會(huì)有足夠的優(yōu)勢(shì)。供求關(guān)系可能造成供應(yīng)商忽視相關(guān)法律規(guī)章同時(shí)輕視相應(yīng)市場(chǎng)權(quán)益。因此企業(yè)發(fā)出采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)設(shè)定的時(shí)間要足夠充分，給供應(yīng)商足夠的時(shí)間獲得具體的招標(biāo)信息，實(shí)行貼合生產(chǎn)需要的科學(xué)招標(biāo)。企業(yè)定標(biāo)上要充分考量，消除一些地域歧視心理，給外地供應(yīng)商足夠的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，合理恰定供應(yīng)商，為物資管理工作帶來(lái)有力支撐。

（3）建立物資供應(yīng)管理制度和物資流通評(píng)估體系

物資供應(yīng)管理應(yīng)該貫穿供應(yīng)商的選擇到物資采購(gòu)的整個(gè)流程，必須加強(qiáng)其中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，因此需要企業(yè)的物資供應(yīng)管理部門適時(shí)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，制定對(duì)應(yīng)的物資供應(yīng)管理制度，并建立系統(tǒng)的關(guān)于具體流通物資評(píng)估體系，防止物資供應(yīng)在儲(chǔ)備量和質(zhì)量上的任何差錯(cuò)，給企業(yè)造成物資成本的增加。

（4）建立網(wǎng)路信息化物資供應(yīng)管理平臺(tái)

現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用大大實(shí)現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)提取的高效性，因此企業(yè)物資管理應(yīng)順勢(shì)利用這一絕佳平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息化物資供應(yīng)管理模式，將供應(yīng)物資流通數(shù)據(jù)信息投放到計(jì)算機(jī)平臺(tái)，實(shí)行系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)化精確化管理，保證物資流通有理有據(jù)，明確清晰。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)物資管理工作需要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視，因?yàn)槲镔Y供應(yīng)管理切實(shí)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的投入，對(duì)此企業(yè)只有不斷加強(qiáng)物資物資供應(yīng)管理力度，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流革新物資供應(yīng)管理模式，才能最大化實(shí)現(xiàn)物資成本的節(jié)約，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

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