張麗

經(jīng)濟(jì)管理效率較低是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)存在的明顯缺陷，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)迸一步提高的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中企韭的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所占地位越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企韭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間存在著不可分割的密切聯(lián)系，本文首先對(duì)城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中間題進(jìn)行分析，然后在針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出合理化建議，這對(duì)城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展有積極意義。

城市供水

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題與建議

多元化是城市供水企業(yè)投資主體的主要形式，城市供水企業(yè)主要由政府管制，其機(jī)制為市場(chǎng)化運(yùn)作。城市供水企業(yè)在城市公用事業(yè)部門(mén)的涵蓋范圍之內(nèi)，因此其具備整體性、非營(yíng)利性、規(guī)模性、壟斷性以及公益性等公共事業(yè)屬性。營(yíng)利并不是公共事業(yè)的主要目的，供水企業(yè)在實(shí)際提供服務(wù)的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖召M(fèi)，但絕對(duì)不會(huì)將營(yíng)林作為目的肆意收費(fèi)。

我國(guó)供水企業(yè)的基本屬性

供水企業(yè)公共事業(yè)的規(guī)模性可在一定程度上說(shuō)明其需要較大的投入，也就是說(shuō)必須在具備一定規(guī)模的情況下其作用才能實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)揮。政府是供水企業(yè)的主體，因此供水企業(yè)具備一定的壟斷性，國(guó)家對(duì)供水企業(yè)處于一種壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，公共利益以及國(guó)家安全可在這一過(guò)程中得到良好的維護(hù)。通過(guò)對(duì)公益性進(jìn)行分析后我們可以發(fā)現(xiàn)，供水企業(yè)提供的服務(wù)是社會(huì)發(fā)展所必須的條件，因此促使公眾整體利益得以實(shí)現(xiàn)是供水企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。

城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

供水企業(yè)是社會(huì)發(fā)展不可缺少的組成部分，同時(shí)在其中占據(jù)重要位置。在不斷實(shí)踐與發(fā)展的過(guò)程中供水企業(yè)已經(jīng)取得較為明顯的進(jìn)步，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還是有諸多不足與阻礙存在，經(jīng)濟(jì)管理就是其中之一。供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題可在多個(gè)方面進(jìn)行直觀體現(xiàn)，我們主要將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)并進(jìn)行仔細(xì)分析。

（1）經(jīng)濟(jì)管理理念較傳統(tǒng)

首先我們從城市供水企業(yè)管理層人員角度對(duì)其進(jìn)行分析，這部分人員具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)與資歷，同時(shí)在了解企業(yè)過(guò)程中也較為深入，但存在明顯的創(chuàng)新意識(shí)不足現(xiàn)象。在思想上也存在較為傳統(tǒng)的現(xiàn)象，根本不能實(shí)現(xiàn)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理方法的實(shí)時(shí)掌握，其經(jīng)濟(jì)理念更與時(shí)代呈現(xiàn)出一種不相符的狀態(tài)。

（2）經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度不健全

城市供水企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理工作普遍存在缺乏科學(xué)制度的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題的主要原因。為在真正意義上促使經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)提升與創(chuàng)新我們必須在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)創(chuàng)新。這對(duì)供水企業(yè)提出全新的要求與挑戰(zhàn)，首先是必須實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的把握，在實(shí)際制定管理制度的過(guò)程中必須實(shí)現(xiàn)與實(shí)際情況的充分結(jié)合。

提高城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

（1）創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬以及老員工是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所聘用的主要人員，這部分人員幾乎不存在創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)理念，這對(duì)整個(gè)供水企業(yè)的發(fā)展都有較為消極的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不斷引入先進(jìn)工作人員是改善上述現(xiàn)象的重要手段，在上述情況得到滿足的情況下會(huì)由先進(jìn)工作人員的思想引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，這對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新有極大的促進(jìn)作用。

（2）供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理理念是供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)與前提，首先我們需要對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析。薪酬的劃分就是其中之一，在單一企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中薪酬劃分占據(jù)相當(dāng)重要的地位，同時(shí)會(huì)直接影響到員工工作的積極性與主動(dòng)性，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)提出較高要求，必須借助必要的措施與手段對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化。

（3）革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性會(huì)受到諸多客觀因素的影響，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是影響最為直接的一項(xiàng)因素。因此企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可作為核心支撐供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的革新工作，在這一過(guò)程中所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)以及時(shí)代發(fā)展需求的滿足。

（4）加強(qiáng)成本管理

供水企業(yè)只有制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，才能更好的于項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。首先，有針對(duì)性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，一項(xiàng)供水項(xiàng)目應(yīng)用相應(yīng)的對(duì)象，因此投入成本管理制度存在差異，只有深入的分析調(diào)查供水項(xiàng)目之后才能制定經(jīng)濟(jì)管理制度，將需節(jié)約成本的部分和需大力投資的部分都明確指出，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；其次，供水企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代發(fā)展要求相符合的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理。

（5）推進(jìn)混合所有制改革

城市供水企業(yè)中推進(jìn)混合所有制改革，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，實(shí)施分類(lèi)改革；有利于完善供水企業(yè)資產(chǎn)管理體制；有利于完善投資管理體制；有利于供水企業(yè)引入多元化投資主體，產(chǎn)權(quán)改革得到進(jìn)一步深化；有利于規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)監(jiān)管，有利于預(yù)防供水企業(yè)資產(chǎn)流失。

城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善

（1）供水企業(yè)中產(chǎn)銷(xiāo)率管理的加強(qiáng)

首先，建立二級(jí)考核表體系，建立二級(jí)考核表的供水企業(yè)提高了其產(chǎn)銷(xiāo)率工作的操作性，也把區(qū)域的產(chǎn)銷(xiāo)率和收費(fèi)員工的工作緊密聯(lián)系到一起。

供水企業(yè)考核表抄表時(shí)間可按照距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行設(shè)定，區(qū)域近的可設(shè)定為一周抄表三次，遠(yuǎn)點(diǎn)的一周抄表兩次，供水企業(yè)在查抄水表時(shí)把管網(wǎng)的巡查工作一起做好，這樣，不正常流量一旦被發(fā)現(xiàn)，抄表人員就能立刻把這一情況報(bào)告給生產(chǎn)科，在這兩個(gè)部門(mén)相互配合之下就能及時(shí)有效的解決問(wèn)題。

（2）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

供水企業(yè)應(yīng)參考年度工作目標(biāo)建立績(jī)效考核制度。供水企業(yè)在對(duì)每個(gè)部門(mén)工作情況進(jìn)行考核時(shí)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的考核小組，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的實(shí)效性。另外，供水企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核要體現(xiàn)于日常工作與工資上。績(jī)效工資制度下，員工的工作態(tài)度直接影響了其自身的工資收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，充分的調(diào)動(dòng)其供水企業(yè)員工的工作積極性。

為保障城市供水企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，供水企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題給予高度重視，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出科學(xué)的解決建議，加強(qiáng)城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。除此之外，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)率和績(jī)效管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平存在著密切的聯(lián)系，應(yīng)著重關(guān)注這兩項(xiàng)因素，使城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平更進(jìn)一步。

[1]黃偉，王永剛.城市供水營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題研究[J].商品與質(zhì)量，2016（ 9）.

[2]王巍煒.城市供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版，2012 （6）：8-8.