羅鴦鴦

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求會(huì)計(jì)管理人員需要具備非常強(qiáng)的專業(yè)能力，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的主要核心內(nèi)容，這也就要求醫(yī)院必須要建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，這樣才能夠有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念以及產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的控制措施，以此來提高我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平。

醫(yī)院 會(huì)計(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制 措施

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療體制也在不斷的改革和發(fā)展，在新時(shí)代下，醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的觀念和管理模式都已經(jīng)沒有辦法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，所以，醫(yī)院必須要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行積極的改革，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立完善的醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取積極有效的控制措施來進(jìn)行防范，這樣才能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就是指在會(huì)計(jì)管理中，提供給會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)信息存在很多的錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或者是給經(jīng)營(yíng)管理造成威脅的可能性。簡(jiǎn)單來說，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就是指會(huì)計(jì)部門以及會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，因?yàn)殄e(cuò)報(bào)和漏報(bào)會(huì)計(jì)信息，使得財(cái)務(wù)報(bào)告失去了真實(shí)性，給監(jiān)控行為帶了錯(cuò)誤的方向，進(jìn)而給企業(yè)或者是部門造成的嚴(yán)重的損失的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)指引方向，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化，因此，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性可以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，所以，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（1）醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療體制的不斷發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療保健的需求越來越高了，這也需要醫(yī)院對(duì)運(yùn)行管理的活動(dòng)進(jìn)行不斷的變革，這也就使得醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展變得更加的復(fù)雜，導(dǎo)致了醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)得到了間接性的增加，為此，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，這樣才能夠有效的降低醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免讓醫(yī)院出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)

在醫(yī)院管理的過程中，很多的領(lǐng)導(dǎo)只注重于對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理，往往會(huì)忽視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，這樣會(huì)使得醫(yī)院的運(yùn)行的過程中造成大量的資源浪費(fèi)，使得醫(yī)院的運(yùn)行成本大大的提高了。醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求，但是醫(yī)院也只會(huì)注重于對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)，忽略了對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員培養(yǎng)，這也就使得醫(yī)院嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，這是非常的不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的，這也是提高了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

這就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重醫(yī)療，輕財(cái)務(wù)”的管理思想，要明確的意識(shí)到，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，會(huì)計(jì)管理工作的重要性，提高理財(cái)意識(shí)，重視會(huì)計(jì)管理工作。

醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（1）提高醫(yī)院管理者的理財(cái)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

醫(yī)院的管理者如果有著較高的理財(cái)意識(shí)，那么就會(huì)對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行重視，同樣的也會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的重視，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員積極的完成財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作的都是有會(huì)計(jì)管理人員去完成的，因此，會(huì)計(jì)管理人員必須要具有較強(qiáng)專業(yè)技能和素質(zhì)，才能夠使得醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療行業(yè)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。所以，醫(yī)院一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，讓他們能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的要求。另外，會(huì)計(jì)管理人員自身也需要不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)而有效的提升自己的綜合素質(zhì)，更好的為醫(yī)院服務(wù)。

（2）規(guī)范醫(yī)院的預(yù)算管理

醫(yī)院的預(yù)算編制在醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理中是一項(xiàng)非常重要的工作，可以對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面的預(yù)算管理，主要以醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，以醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)情況和市場(chǎng)情況為依據(jù)，以業(yè)務(wù)收支計(jì)劃和投資計(jì)劃的預(yù)算編制為主要的工作內(nèi)容。因此，在醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候必須要堅(jiān)持收支統(tǒng)管和統(tǒng)籌兼顧的原則，并且還要建立相應(yīng)的管理制度作為保障。另外，醫(yī)院還需要規(guī)范現(xiàn)金流的預(yù)算工作，要根據(jù)現(xiàn)金的流人量來決定其流出量，并且還需要對(duì)考核預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（3）提供成本效益意識(shí)

醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)醫(yī)院的成本及費(fèi)用進(jìn)行管理，運(yùn)用會(huì)計(jì)手段來有效的控制醫(yī)療的成本，對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大程度的降低耗費(fèi)，這樣才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到有效的提高。對(duì)成本進(jìn)行控制，就是為了控制支出，節(jié)約資源，然后再提供真實(shí)有效的信息和數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)決策，在這一過程中，還可以及時(shí)的醫(yī)院運(yùn)行管理中存在問題，然后再采取積極的措施去解決問題。因此，成本控制分析能夠有效的降低會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而有效的提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制以及醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制都是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要因素，所以，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)預(yù)算和收支等經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，有效的控制醫(yī)院的成本費(fèi)用，進(jìn)而降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

[1]趙宗蓮.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（ 07）：146-146.

[2]唐紅娥.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（ 24）：125+127.