張敏

供給側(cè)改革新形勢(shì)下為財(cái)務(wù)建設(shè)工作提出了更多要求，本文將以此為中心展開討論，探尋供給側(cè)改革給財(cái)務(wù)建設(shè)工作帶來的影響，以及我們應(yīng)該如何做好財(cái)務(wù)工作。

引言

供給側(cè)改革是繼新常態(tài)經(jīng)濟(jì)之后國家提出的新的發(fā)展名詞，和新常態(tài)經(jīng)濟(jì)思路相比，供給側(cè)改革就是簡(jiǎn)政放權(quán)，提質(zhì)增效，一個(gè)解決數(shù)量問題，一個(gè)解決質(zhì)量問題，供給側(cè)改革的目標(biāo)在于淘汰落后產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，它的提出也給企業(yè)中的財(cái)務(wù)建設(shè)工作提出了新的要求。

供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）國家加快資本市場(chǎng)建設(shè)，企業(yè)高級(jí)應(yīng)用y，，4]財(cái)務(wù)人才短缺，大力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，需要財(cái)務(wù)人員將理論知識(shí)提升到創(chuàng)新應(yīng)用。

（2）會(huì)計(jì)人才綜合化趨勢(shì)明顯。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)改革齊頭并進(jìn)，需要財(cái)務(wù)人員從事后轉(zhuǎn)到企業(yè)事中控制中來，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了新的要求，和解決目前財(cái)務(wù)人員單一學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)現(xiàn)狀相比，金融知識(shí)的普及和金融、財(cái)務(wù)工具的使用是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員需要培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜程度加深，市場(chǎng)監(jiān)管更加嚴(yán)格為大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值管理提出了新要求，依靠自身力量實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)顯得有些捉襟見肘，要選擇專業(yè)性結(jié)構(gòu)指導(dǎo)風(fēng)控設(shè)計(jì)，因此將會(huì)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展。

供給側(cè)改革中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)不健全，財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)不健全的主要表現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員只能夠根據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的信息進(jìn)行工作，忽視了對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的重視，區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員都還是個(gè)新名詞。內(nèi)部ERP信息整合不全面，不會(huì)使用大數(shù)據(jù)，對(duì)于社會(huì)中的金融信息和環(huán)境資源信息關(guān)注度不夠，在當(dāng)前的供給側(cè)改革大背景下，如果企業(yè)還是按照以前的風(fēng)格進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)管理工作將很難提高企業(yè)效益和價(jià)值，還可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)決策帶來相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）生態(tài)財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏，影響供給側(cè)改革

自我國實(shí)施改革開放以來，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勝要以擴(kuò)大內(nèi)需為主，通過大量的生產(chǎn)要素投入進(jìn)行，當(dāng)前的粗放式發(fā)展已經(jīng)和精細(xì)化管理要求格格不人，生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)缺乏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可持續(xù)。為此需要改變管理觀念，提高綠色環(huán)境業(yè)務(wù)比重，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員之前非生態(tài)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其在財(cái)務(wù)決策過程中沒有過多關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，沒有建立好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益哦之間的聯(lián)系，跟沒有計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和對(duì)資源造成的影響，在某種程度上不利州共給側(cè)改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（3）價(jià)值增值管理水平低，影響價(jià)值最大化

企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于價(jià)值的理解不夠徹底，導(dǎo)致價(jià)值增值管理水平較低，價(jià)值不僅僅是指企業(yè)經(jīng)營獲取的利潤(rùn)和受益，還有企業(yè)的品牌、聲譽(yù)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)價(jià)值的內(nèi)涵和外延理解不透，現(xiàn)有知識(shí)體系難以適應(yīng)新知識(shí)體系發(fā)展，駕馭不了新的政策和信息平臺(tái)，而財(cái)務(wù)管理就是要為企業(yè)的管理人員提供有效信息供其進(jìn)行有效決策。最終提升企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新運(yùn)用

（1）借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)

供給側(cè)改革大背景之下需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員密切關(guān)注其行業(yè)相關(guān)信息，改變財(cái)務(wù)管理決策時(shí)的單一信息渠道，利用企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)以及外部互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)輸送更多功能。通過為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息幫助管理層合理決策，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素合理分配。財(cái)務(wù)工作者也要養(yǎng)成良好的信息獲取習(xí)慣，借力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作價(jià)值最大化，服務(wù)于供給側(cè)改革。

（2）實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理覺，提升可持續(xù)發(fā)展

供給側(cè)改革的主要目的就是要淘汰落后產(chǎn)能，助力經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。綠色財(cái)務(wù)管理就是要求企業(yè)要把資源、社會(huì)和企業(yè)盈利綜合考慮，要求管理層不僅要認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營的企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)體，也是自然和社會(huì)的結(jié)合體，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同剛要加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注，不能以無節(jié)制的消耗自然環(huán)境為代價(jià)。當(dāng)前綠色消費(fèi)已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理有利于評(píng)價(jià)企業(yè)的生態(tài)效益水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，在保護(hù)環(huán)境方面贏得良好的口碑，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。為此要求企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中必須處理好生產(chǎn)效益和社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，考慮國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整政策，努力提升自身技術(shù)，降低企業(yè)耗能，以綠色財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，增加環(huán)境效益評(píng)估和計(jì)量。

（3）增強(qiáng)價(jià)值增值管理水平，提升企業(yè)價(jià)值

面對(duì)供給側(cè)改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理思維和改變財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營情況不能僅以會(huì)計(jì)核算的利潤(rùn)為指標(biāo)，要將價(jià)值增值管理作為主要管理任務(wù)。供給側(cè)改革中要通過多途徑、多手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，比如通過產(chǎn)品服務(wù)增值、技術(shù)創(chuàng)新增值、共享營銷增值等，拓寬思路和完善價(jià)值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)，尤其是要十分重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理，保證企業(yè)經(jīng)營順利。

結(jié)語

國家實(shí)行供給側(cè)改革是政府在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的重要任務(wù)，各行各業(yè)都應(yīng)該積極響應(yīng)這一改革號(hào)召，及時(shí)的根據(jù)自身所在行業(yè)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)方面，以倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)為主，在創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，提高社會(huì)聲譽(yù)，充分利用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策和預(yù)算等共計(jì)，促進(jìn)企業(yè)完成去庫存、去杠桿等目的，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]孟曉紅，耿佳寶.淺析供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理[J].經(jīng)營管理者，2016（26）.

[2]鄭軍.供給側(cè)改革視角下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].市場(chǎng)論壇，2017（2）：67-69.