高寒 汪麗聰

內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部風險控制一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重頭戲，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當今社會市場競爭十分激烈，復雜多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來商機的同時，還伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展，就有必要加強內(nèi)部風險控制。

企業(yè) 內(nèi)部風險控制 防范

近年來，內(nèi)部風險控制受到了越來越多企業(yè)的重視。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為了降低企業(yè)經(jīng)營管理危機，避免出現(xiàn)內(nèi)部風險失控情況，就需要加強企業(yè)內(nèi)部風險控制。

當前企業(yè)內(nèi)部風險控制存在的不足

隨著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，內(nèi)部風險控制逐漸成為眾多企業(yè)管理者關注的一個重點。總體來看，企業(yè)內(nèi)部風險控制的意識和能力在不斷提升，但不可避免的還存在一些問題。

（1）內(nèi)部風險控制體系和監(jiān)督機制不完善

一方面，內(nèi)部風險控制體系是否健全對于風險控制措施的實施至關重要。目前，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)對于風險控制本身就缺乏足夠的重視，在構建內(nèi)部風險控制體系方面投入的精力有限，有的甚至是照抄照搬、盲目借鑒，導致內(nèi)部風險控制缺乏系統(tǒng)性和實效性，內(nèi)部風險控制明顯滯后，最大化價值得不到體現(xiàn)。有的內(nèi)部風險控制主要集中在業(yè)務部門，沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的全局考慮，制約了企業(yè)內(nèi)部風險控制能力的提升，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，內(nèi)部風險控制與全過程的監(jiān)督是一致的，缺乏科學合理的監(jiān)督機制，必然會導致風險控制監(jiān)督不到位，出現(xiàn)“形同虛設”的情況，影響到企業(yè)的管理和發(fā)展。此外，一些企業(yè)在內(nèi)部風險控制體系構建和實施上，不愿意投入更多的財力、物力和人力，導致責任不明、執(zhí)行力不足的問題發(fā)生。

（2）內(nèi)部風險控制信息溝通和識別效率低

企業(yè)要想加強內(nèi)部風險控制，就必須協(xié)調(diào)和處理好各部門與各責任人之間的信息溝通問題，再者良好的信息溝通也是實現(xiàn)強有力內(nèi)部風險控制的重要保障。在信息化社會發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部風險控制所需要識別的信息量大且內(nèi)容繁雜，只有通過良好的信息溝通和信息分析，才能快速全面地識別風險，進而采取有效措施應對。然而，當前我國許多企業(yè)在內(nèi)部風險控制信息溝通方面做得還不到位，對于風險控制信息溝通和識別能力亟待提升。信息溝通不暢在給企業(yè)內(nèi)部風險控制加大難度的同時，也會給企業(yè)整體經(jīng)營管理帶來不利影響。信息化時代，企業(yè)內(nèi)部風險控制不再是某一個部門的事，需要借助現(xiàn)代化信息技術，做到全員參與。從另外一個角度講，部分企業(yè)內(nèi)部風險控制信息溝通不暢，很容易導致企業(yè)內(nèi)部在信息數(shù)據(jù)傳達上不到位，出現(xiàn)信息不對稱和信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴重的會讓企業(yè)面臨巨大風險。所以，企業(yè)忽略內(nèi)部風險控制信息溝通機制建立，就無法真正依托高效的信息傳遞和共享來提高風險控制的效率，勢必會讓企業(yè)內(nèi)部的風險因素一帶而過，潛在風險一旦失去控制，就可能影響到企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展。

（3）內(nèi)部風險控制缺乏有效的人才支撐

競爭日趨激烈的市場環(huán)境以及信息化時代的高速發(fā)展，都給當前企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的壓力。其中，對于內(nèi)部風險控制人才的缺乏已成為眾多企業(yè)必須盡快解決的一大難題。企業(yè)內(nèi)部風險控制涉及的要素較多，基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是一項系統(tǒng)化、專業(yè)化的工作，需要強大的人力資源來支撐。然而，許多企業(yè)在內(nèi)部風險控制領域缺乏相應人才，有的是財務管理人員兼任，無法做到專業(yè)性和準確性，這就在很大程度影響到風險控制的質(zhì)量和效率。還有些企業(yè)在建立內(nèi)部風險控制部門時，所招聘或引進的人員能力不高，整體素養(yǎng)偏低，導致內(nèi)部風險控制缺乏應用的力度和深度。

企業(yè)內(nèi)部風險控制的防范措施

面對存在的不足，企業(yè)有必要加強內(nèi)部風險控制工作，及時采取有效的防范措施，不斷提高內(nèi)部風險控制的質(zhì)量和效率，發(fā)揮出內(nèi)部風險控制的最大化價值。

（1）建立科學合理的內(nèi)部風險控制體系和監(jiān)督機制

企業(yè)在建立和完善內(nèi)部風險控制體系和監(jiān)督機制時應該抓好“四控，一是營造良好的內(nèi)部風險控制氛圍。企業(yè)在內(nèi)部風險控制過程中，除了管理層要提高意識外，內(nèi)部風險控制體系的構建還需要員工的參與和支持，企業(yè)應積極提高員工的參與度，讓全體員工重視內(nèi)部風險控制，加入到風險控制的監(jiān)督行列，促進內(nèi)部風險控制水平的有效提升；二是構建科學的內(nèi)部組織機構。企業(yè)需要建立科學合理的內(nèi)部風險控制組織機構，確保內(nèi)部風險控制工作能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)從計劃到執(zhí)行的全過程指導與監(jiān)督；三是充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況及發(fā)展方向來建設內(nèi)部風險控制體系。內(nèi)部風險控制體系需要依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，既要借鑒先進的內(nèi)部風險控制管理經(jīng)驗，又要確保制度的靈活性和實效性；四是強化對內(nèi)部風險因素的識別。企業(yè)內(nèi)部風險控制涉及到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，包括財務、生產(chǎn)、銷售、決策、投資、融資、籌資、采購等，這些都需要企業(yè)建立系統(tǒng)的風險識別指標，才能在具體的經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風險因素，進行及時的監(jiān)督和控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）加強企業(yè)內(nèi)部風險控制信息溝通機制建設

為了提高對內(nèi)部風險的識別和分析水平，就必須在信息溝通環(huán)節(jié)加以改進，建立完善的信息溝通機制，提高企業(yè)對信息的收集、識別和共享能力，與此同時，有效的信息溝通有助于制定更為合理的風險控制目標，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理過程的實時動態(tài)監(jiān)督和科學預測，確保內(nèi)部風險控制的實效性和準確性，提高企業(yè)內(nèi)部風險控制的質(zhì)量和效率。

（3）加強企業(yè)內(nèi)部風險控制人才隊伍建設

企業(yè)內(nèi)部風險控制難度大、專業(yè)性強，需要一定的人才隊伍作支撐。一方面，企業(yè)應引入專業(yè)性的復合型的風險控制人才，全面提升企業(yè)內(nèi)部風險控制水平；另一方面，企業(yè)應加強內(nèi)部風險控制人才的培養(yǎng)。對于已有的內(nèi)部風險控制人員要制定配套的考核和評價機制，不斷提高他們的風險控制能力。

總之，內(nèi)部風險控制是每個企業(yè)都必須重視的問題。只有建立科學合理的內(nèi)部風險控制體系和監(jiān)督機制，加強企業(yè)內(nèi)部風險控制信息溝通機制建設和內(nèi)部風險控制人才隊伍建設，才能將內(nèi)部風險控制融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理風險的有效防控，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

[1]企業(yè)內(nèi)部風險控制的研究[J].陳云娥.全國流通經(jīng)濟.2017（26）

[2]基于經(jīng)濟危機的中小企業(yè)內(nèi)部風險控制[J].鄭子驁.中國管理信息化.2017（21）