唐晶麗

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不僅可以提升財務(wù)管理的水平，同時也能夠為企業(yè)做出發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)，對保證企業(yè)做出正確的發(fā)展決策以及推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的作用。因此，在新時期發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)內(nèi)部控制的工作。

建筑企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制

問題 建議

近些年來，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題較為嚴重，漏洞百出的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)勢必會影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其是在信息收集和分析方面，如果不合理將會為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負擔(dān)。因此，應(yīng)結(jié)合實際情況做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，本文主要對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議等相關(guān)內(nèi)容進行分析，具體分析如下。

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題分析

（1）財務(wù)內(nèi)部控制觀念陳舊

現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制觀念依舊受到傳統(tǒng)觀念的影響，未能根據(jù)市場以及建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況創(chuàng)新內(nèi)部控制觀念。另外，一些內(nèi)部控制人員對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的認識有錯誤，缺乏對財務(wù)內(nèi)部控制的重視，而且很多內(nèi)部控制管理工作實施過于表面化，未能有效落實到深入。從企業(yè)發(fā)展的角度上分析，財務(wù)管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)發(fā)展的重要部門，兩者之間更有著不可分割的關(guān)系，但一些企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制觀念過于陳舊，甚至將財務(wù)管理和內(nèi)部控制進行分割，進而為建筑企業(yè)的發(fā)展埋下諸多財務(wù)隱患。例如，貪污、資源浪費、財務(wù)資金使用不合理等。

（2）缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制

建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制需要有著一套全面的風(fēng)險預(yù)警機制，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但從現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的實際控制情況來分析，由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險預(yù)警機制不夠完善，存在一些細節(jié)性的問題，會直接影響到建筑企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制效率。如，財務(wù)風(fēng)險的識別方法較為單一，對風(fēng)險的識別能力偏低，在應(yīng)對風(fēng)險狀況時較為被動。

（3）信息溝通體制不健全

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制需要不斷搜集各項信息，并對這些信息進行有效的分析，從中分析其中的風(fēng)險因素，并對其采取有效的控制措施，從而有效避免建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而如果信息溝通體制不健全的情況下，將會使得建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不全面，特別是在信息搜集上不夠全面，再加上信息溝通水平偏低，從而影響到建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的正常進行，甚至影響到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的改進

建議

（1）改變內(nèi)部控制觀念，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的宣傳

從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中經(jīng)常存在內(nèi)部控制觀念陳舊的現(xiàn)狀，影響到財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利進行，更不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在面對這種情況下相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)不斷改變內(nèi)部控制觀念，拋棄傳統(tǒng)觀念并加大企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的宣傳，不僅要引起財務(wù)內(nèi)部控制人員的重視，更要讓企業(yè)所有員工都能夠認識帶財務(wù)內(nèi)部控制的重要性。在財務(wù)內(nèi)部控制宣傳的過程中，應(yīng)本著以人為本的理念，這樣才能有效改進財務(wù)內(nèi)部控制的進程和提升工作效率。另外，應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，并將內(nèi)部控制的相關(guān)知識滲透給員工，不僅要讓每位員工都能夠了解財務(wù)內(nèi)部控制的基本概念，更要將內(nèi)部控制工作深入到人心，積極配合相關(guān)部門開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。此外，應(yīng)不斷對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能水平，同時還要提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作技能等，為建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的深化改革奠定基礎(chǔ)，不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的水平，為促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制預(yù)警機制

通過以上的分析了解到預(yù)警機制對提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平的重要性，一旦預(yù)警機制不健全的話，將直接影響到建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，更不利于建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。因此，在新時期的發(fā)展下，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制預(yù)警機制。首先，應(yīng)加強對內(nèi)外數(shù)據(jù)的收集和分析，保證數(shù)據(jù)的全面性、可靠性，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)，從而有效應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中可能存在的各種風(fēng)險因素，有效規(guī)避風(fēng)險對建筑企業(yè)的影響，保證建筑企業(yè)的發(fā)展順利進行。其次，應(yīng)不斷完善風(fēng)險評估方法，如，風(fēng)險收益法、風(fēng)險價值法等，實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險進行量化處理，為企業(yè)的發(fā)展提供更直觀的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對各類風(fēng)險因素的分析和管理。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制預(yù)警機制可以分兩個方向進行完善，一種是順時針的方式，主要是根據(jù)目標進行風(fēng)險評估，并根據(jù)分析結(jié)果做出風(fēng)險應(yīng)對的相關(guān)措施，而這種預(yù)警機制的重點在于對風(fēng)險控制措施的制定上，應(yīng)保證其措施的完整性。另外一種是逆時針的方式，主要根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對措施來進行風(fēng)險評估，最終確定企業(yè)發(fā)展目標。在這樣的內(nèi)部控制風(fēng)險預(yù)警機制下，應(yīng)保證預(yù)警機制的有效性和適當(dāng)性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的實際情況進行調(diào)整，進而保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。兩種不同的內(nèi)部控制預(yù)警機制，都有著不同的優(yōu)勢，應(yīng)根據(jù)實際情況進行合理使用，必要時可以兩種方法共同作用，能夠保證建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的全面性，有效規(guī)避風(fēng)險因素。

（3）實施信息化管理，提升信息溝通能力

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中有很多問題都是因內(nèi)部控制信息溝通能力偏低。而在信息化技術(shù)飛速發(fā)展下，應(yīng)積極運用信息化技術(shù)不斷提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理水平，在提升信息溝通能力的基礎(chǔ)上，更有利于財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。在信息化技術(shù)的支持下，可以保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制信息溝通渠道的暢通，保證信息收集的及時性、準確性、全面性，為建筑企業(yè)做出發(fā)展決策提供可靠的信息保障。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際運營狀況改進發(fā)展策略，并可以利用信息技術(shù)將相關(guān)信息快速傳達到各個部門。此外，信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，不僅為建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制營造一個良好的信息交流平臺，同時也有助于拉近企業(yè)各部門質(zhì)檢的關(guān)系?？偟膩碚f信息溝通能力不僅對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制信息化管理提供一定的支持，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更有著不可忽視的作用，應(yīng)積極運用信息化技術(shù)全面提升信息溝通能力。

總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，由于對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠，再加上內(nèi)部控制意識較弱，沒有較為完善的預(yù)警機制和信息溝通平臺等，影響到建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作水平，更直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在上文的分析中，筆者將提出當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的幾方面問題，并有針對性的提出幾方面改進建議，從實際的角度上出發(fā)，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的問題遠不止此，還有其他的問題沒有及時被挖掘，因此，希望本文的分析能夠引起相關(guān)企業(yè)和部門對財務(wù)內(nèi)部控制的重視，并在發(fā)展中不斷發(fā)展和解決企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題。

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