榮春瑞

對(duì)于我國(guó)目前階段的電力管理企業(yè)而言，在進(jìn)行庫(kù)存管理的過(guò)程中仍舊存在這一定的問(wèn)題，最為明顯的表現(xiàn)就是缺乏相對(duì)比較完善的管理機(jī)制以及相關(guān)的管理理念，這也從根本上增加了庫(kù)存的壓力以及庫(kù)存的成本。另外，我國(guó)目前階段的電力事業(yè)正處于發(fā)展階段，對(duì)于各個(gè)方面的改革工作也必須要全面加強(qiáng)，庫(kù)存管理工作也是非常必要的。

我國(guó)目前電力物資庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

（1）物資計(jì)劃不合理

目前階段，我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中往往存在著一定的問(wèn)題，物資在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中必須要全面結(jié)合實(shí)際的工程情況根據(jù)類型進(jìn)行分批次的采購(gòu)工作，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，并沒(méi)有得到充分的落實(shí)，若是沒(méi)有充分保障計(jì)劃自身的可行性，就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致物資采購(gòu)工作出現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，這樣一來(lái)就無(wú)法給供應(yīng)商提供較為充足的時(shí)間。對(duì)此，供電企業(yè)必須要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)于用料等多個(gè)方面的實(shí)際情況進(jìn)行合理的分析，同時(shí)也要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，以此來(lái)全面避免影響庫(kù)存管理的效率。

（2）編碼不規(guī)范

目前階段，我國(guó)的電力企業(yè)已經(jīng)逐步建立起了相對(duì)比較統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是物資種類的統(tǒng)一也是相對(duì)比較有限的，無(wú)法全面滿足我國(guó)企業(yè)自身的實(shí)際需求，這樣也就無(wú)法在實(shí)際的管理過(guò)程中真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的作用。編碼制度更替較為頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致許多物資庫(kù)存管理的記錄編碼并沒(méi)有真正的得到確認(rèn)，從而致使相關(guān)的管理部門無(wú)法就問(wèn)題做到真正意義上的達(dá)成一致。

（3）信息化程度較低

目前階段，電力物資庫(kù)存管理工作雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，并沒(méi)有完全地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以及智能化的管理工作。人工管理雖然具備建立標(biāo)準(zhǔn)速度相對(duì)比較快的這一優(yōu)勢(shì)，但是仍舊無(wú)法滿足物資種類相對(duì)比較繁多并且出貨速率相對(duì)比較快所導(dǎo)致的信息更新滯后的問(wèn)題。目前階段，因?yàn)樾畔⒒某潭认鄬?duì)比較低，財(cái)務(wù)部門無(wú)法與庫(kù)存管理部門進(jìn)行及時(shí)的溝通了解，這不但很大程度的提高了庫(kù)存管理工作的成本，同時(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資周轉(zhuǎn)速度帶來(lái)了一定程度的阻礙作用。

（4）信息不對(duì)稱

我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理的過(guò)程中，并不會(huì)與其它的企業(yè)共享內(nèi)部的庫(kù)存，這也就導(dǎo)致了信息不對(duì)稱的問(wèn)題發(fā)生。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)也取得了較為迅速的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)目前階段的發(fā)展需求，這種信息不對(duì)稱的問(wèn)題對(duì)于電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也起到了一定的限制作用。相當(dāng)一部門企業(yè)因?yàn)樽陨韮?nèi)部的庫(kù)存無(wú)法消化出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧損問(wèn)題，這種現(xiàn)象在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也是相對(duì)比較常見(jiàn)的，為此，相關(guān)單位就必須要采取相關(guān)的解決措施加以解決，以此來(lái)保證我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

物資庫(kù)存管理的優(yōu)化方案

（1）優(yōu)化管理目標(biāo)

在進(jìn)行庫(kù)存管理的過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)多方面的問(wèn)題，這對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)造成非常大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，減少庫(kù)存量的方式雖然可以有效降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，但這也同樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身的正常運(yùn)行，所以必須要全面優(yōu)化庫(kù)存管理工作，要保證相關(guān)的管理工作具備相對(duì)比較明確的管理目標(biāo)，工作過(guò)人員要盡可能的保持庫(kù)存量的合理性，以此來(lái)有效避免出現(xiàn)物資庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題，從而滿足企業(yè)自身的正常運(yùn)行需要，使得企業(yè)的物資管理足夠的靈活。

（2）優(yōu)化分類方法

電力企業(yè)自身的物資庫(kù)存種類相對(duì)比較多，所以這就需要電力企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于物資種類進(jìn)行合理的優(yōu)化。在電力企業(yè)的物資中，庫(kù)存物資存在著相對(duì)比較大的差異，資源自身也是相對(duì)比較有限的，所以電力企業(yè)就要充分做好相關(guān)的優(yōu)化措施，對(duì)于庫(kù)存管理工作進(jìn)行高度重視，合理優(yōu)化物資的庫(kù)存分類，在結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上來(lái)完成相應(yīng)的管理工作，最終實(shí)現(xiàn)物資管理工作的最大效用。

（3）改進(jìn)預(yù)測(cè)方法

對(duì)于電力企業(yè)而言，物資的需求量是在不斷變化的，并且具有明顯的不確定因素，為此，工作人員在進(jìn)行電力物資需求預(yù)測(cè)的過(guò)程中，一定要全面結(jié)合歷史的訂單來(lái)對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行較為全面的分析。

我國(guó)的電力企業(yè)為了能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行合理的管理，通常會(huì)將物資進(jìn)行分類，在進(jìn)行預(yù)測(cè)過(guò)程中，必須要引起重視。物資需求量的預(yù)測(cè)必須要充分結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，從定性的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)。要全面了解電力物資的實(shí)際消耗情況，并利用檢修以及工程部門的工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行相關(guān)的需求預(yù)測(cè)工作，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)地區(qū)以及部門進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，唯有如此，才能合理進(jìn)行方案的構(gòu)建工作。此外，管理人員還應(yīng)將各個(gè)部門之間的管理人員進(jìn)行全面的召集，分項(xiàng)各個(gè)部門的工作經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)建立科學(xué)合理的預(yù)測(cè)方案，合理進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性及可操作性。

（4）加強(qiáng)信息化管理

電力企業(yè)要充分保障我國(guó)電力企業(yè)具備一個(gè)完備的物資庫(kù)存管理系統(tǒng)，就需要在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)與企業(yè)自身的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行較為全面的結(jié)合，對(duì)于各個(gè)部門的物資計(jì)劃進(jìn)行合理的匯總，集中進(jìn)行分析處理，以此來(lái)作為計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息化管理的力度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，電力企業(yè)必須要全面加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的物資庫(kù)存管理工作，這樣才能全面提高我國(guó)電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。