羅兆軍

后勤管理是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)；做好后勤工作才可以 保障企業(yè)的健康發(fā)展。在新形勢的發(fā)展態(tài)勢下；后勤管理工作的重要性顯褥尤為凸出；優(yōu)化改革后勤管理工作顯得刻不容緩。本文分析了目前企業(yè)后勤管理工作的總體現(xiàn)狀；提出了新形勢下企業(yè)后勤管理改革和發(fā)展的整體思路。

新形勢 后勤管理 改革發(fā)展思路

隨著企業(yè)間日益激烈的競爭關(guān)系，后勤管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。做好后勤管理工作，可以為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。但是通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，得出企業(yè)后勤管理中仍然有許多不足，有許多需要改進的地方。只有深刻進行后勤管理改革方面學(xué)習(xí)，落實后勤管理改革思路，才能順應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，保障企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

企業(yè)后勤管理工作的總體現(xiàn)狀

通過對實際情況的分析，企業(yè)后勤管理整體呈現(xiàn)模糊化和差異化問題。模糊化是指企業(yè)后勤部門職能逐漸被別的部門承擔或者兼顧，企業(yè)后勤部門職能變得模糊，具體負責工作不明確不具體。在傳統(tǒng)企業(yè)制度中，后勤部門負責資源采購、資金管理、員工福利等多項工作，在企業(yè)發(fā)展中占有重要的角色。但隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷改革，管理制度的不斷升級，傳統(tǒng)的后勤管理職能被更加具體更加細化的部門代替。后勤管理理念被不斷模糊，后勤部門職能被逐漸分配到多元化專業(yè)化的其他部門中去。除了國家企事業(yè)單位中還存在后勤部門，在民營企業(yè)、外企等非國家職能的企業(yè)中已經(jīng)很少有后勤管理部門的概念。但這并不能說明后勤管理工作沒有意義，相反，如何改革后勤管理工作，如何建立專業(yè)后勤管理模式顯得尤為重要。后勤管理差異化是指不同企業(yè)具有不同的文化、不同的規(guī)模，企業(yè)構(gòu)建的后勤管理模式也有所差異。不同的企業(yè)類型，后勤管理改革思路不同，所需的后勤科學(xué)統(tǒng)一管理體系也不同。新形勢下企業(yè)后勤管理改革思路

（1）標準化企業(yè)后勤工作

為了增強企業(yè)競爭力，緊跟新形勢下企業(yè)發(fā)展要求，需要對企業(yè)后勤工作提出標準化的管理要求，構(gòu)建具體詳細的管理體系。這樣有利于企業(yè)后勤朝規(guī)范化，責任化方向發(fā)展，進一步加強企業(yè)后勤工作改革力度。企業(yè)標準化后勤工作管理對于企業(yè)日常運行有重大意義，也為企業(yè)健康發(fā)展建立了堅實的基礎(chǔ)。

（2）精細化企業(yè)后勤工作

針對后勤部門職能多樣、繁雜的特性，需要建立精細化管理模式，這樣才能使后勤任務(wù)變得清晰有效，有助于明確后勤工作人員任務(wù)，提高工作人員的積極性。企業(yè)管理層要細化后勤部門各項職能，把握管理細節(jié)，不忽視后勤管理中存在的任何細小問題，致力于提出切實可行的后勤管理精細化方案。

（3）多元化企業(yè)后勤工作

多元化企業(yè)后勤管理工作是指企業(yè)需要結(jié)合自身生產(chǎn)狀況，分析當前企業(yè)后勤管理工作是否符合新形勢下企業(yè)發(fā)展趨勢。對于企業(yè)發(fā)展沒有推動作用的后勤工作予以取消。企業(yè)要著重于以多元化的管理思路進行后勤工作改革，這樣才能符合新形勢下企業(yè)發(fā)展的多元化需求。

新形勢下企業(yè)后勤管理發(fā)展思路

后勤管理工作可以將后勤職能細化為四個部分，分別是行政事務(wù)后勤、生產(chǎn)經(jīng)營后勤、銷售產(chǎn)品后勤和工作人員后勤。行政事務(wù)后勤部門需要在各生產(chǎn)部門之間進行溝通管理，協(xié)同作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營后勤部門具體負責對企業(yè)運行所需生產(chǎn)材料進行管理工作，具體負責采購和財務(wù)管理。銷售產(chǎn)品后勤部門負責企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場銷售、調(diào)研、售后等工作。負責工作人員的后勤部門則主要負責員工福利，解決工作人員生活和工作需求，保障員工生產(chǎn)積極性等方面的相關(guān)工作。這四個部分的人員既需要處理好各自的工作任務(wù)，也需要進行溝通協(xié)調(diào)，共同完成企業(yè)后勤工作。

新形勢下，企業(yè)后勤管理發(fā)展思路逐漸清晰明了，通過對后勤工作改革細分，真正將后勤管理作為企業(yè)管理的一項重要任務(wù)去完成。明確后勤管理改革要點，保障企業(yè)后勤改革的順利進行。結(jié)合企業(yè)狀況和后勤管理需求，具體提出幾點有助于后勤管理工作順利進行的管理辦法：

（1）手機考勤，目前大多數(shù)企業(yè)員工考勤多采用打卡制度。打卡制度雖然可以記錄打卡人在崗時間，但是對卡不對人，并且員工卡存在易損壞易丟失的弊端。手機考勤是指只要員工手機位于特定的范圍內(nèi)，系統(tǒng)就可以自動記錄員工處于工作區(qū)的時間，該系統(tǒng)方便快捷，節(jié)約了員工打卡時間。

（2）門禁進出監(jiān)控自動聚焦拍照，目前企業(yè)安全問題顯得尤為重要。后勤部門可以安裝調(diào)試位于出入口的監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用人臉自動識別拍照技術(shù)，記錄進出企業(yè)人員。方便企業(yè)進行人員管理，加強了企業(yè)安全性。

（3）車輛進出，自動抬杠系統(tǒng)。車輛出入口安裝自動識別車牌，記錄車輛信息，甄別內(nèi)部車輛并且自動抬杠放行。該系統(tǒng)可以減少人力物力投入，節(jié)約了時間成本，并且可以記錄進出企業(yè)車輛信息。方便了企業(yè)員工車輛以及企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)車輛同行，同時加強了企業(yè)的安全性。

（4）周界電網(wǎng)報警系統(tǒng)，對于企業(yè)來說，不只需要對出人口人員車輛進行監(jiān)控識別，也需要對企業(yè)范圍內(nèi)的不明活動進行識別。尤其是在大型企業(yè)堆放重要生產(chǎn)物資的范圍內(nèi)，建立周界電網(wǎng)報警系統(tǒng)。一旦未經(jīng)報備活動或者不明活動發(fā)生時，系統(tǒng)可以及時通知相關(guān)管理人員迅速到達事發(fā)地點，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。

結(jié)束語

企業(yè)后勤管理工作是一項復(fù)雜多變的工作。企業(yè)管理層要充分意識到企業(yè)后勤管理工作的重要性，切實改革企業(yè)后勤管理工作，加強后勤部門業(yè)務(wù)水平和能力，創(chuàng)建標準化、精細化、多元化的后勤管理制度，使企業(yè)后勤管理順應(yīng)新形勢下的發(fā)展潮流，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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