方玲

“營改增” 房地產(chǎn)企業(yè) 影響策略

“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的影響

（1）“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的積極影響

首先能對房地產(chǎn)企業(yè)的稅收負擔進行一定程度的減緩，能對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行一定程度的降低。通過“營改增”方案的實施，一定程度上減少了稅收項目，并且抵扣了部分稅收，降低了稅負負擔。另外，對房地產(chǎn)企業(yè)也是一次重新的調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要進行全方面的優(yōu)化管理和制度改革，這樣對正規(guī)企業(yè)是一次更大的進步，對不正規(guī)企業(yè)是一次鞭策。

（2）“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的消極影響

一是增加企業(yè)負擔，對于周期比較長的房地產(chǎn)行業(yè)，需要在事前預繳稅款，但是要在竣工之后才可以獲得相應的進項稅款。大大增加了所要承擔的增值稅成本。二是增加了土地成本，現(xiàn)有法律的要求無法進行進項稅額的抵扣，企業(yè)就需要承擔更大的稅負。三是在財務的處理難度和適應程度上造成了一定的困難。

“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)影響的解決策略

（1）加強人員培訓，提高業(yè)務水平

增值稅和營業(yè)稅的區(qū)別在實際的工作中是很大的，原有的工作人員對營業(yè)稅的掌握比較清楚，但是對增值稅的了解并不是相當?shù)氖煜?，但是各項業(yè)務之間還是有一定的積極聯(lián)系的。所以，我們要對所有的工作人員提出新的要求，實行新的管理政策，在提供發(fā)票、審核業(yè)務合同、發(fā)票條款的審批等方面都要重新制定方案策略。另外，要對工作人員經(jīng)常進行教育培訓，提高業(yè)務能力，在具體的工作中才會更加的注重工作第一的原則，更加的把工作的利益放在首位。二是在管理人員的管理方法和策略上，管理人員要及時根據(jù)業(yè)務范圍和時間要求對每一位員工提供適合其特點的崗位，把具體的責任分配到每一個負責人上，這樣才能夠清楚每一位工作人員的具體工作內(nèi)容，才能更好的對工作人員進行考核，更好的對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來一定積極的影響。

（2）加強科學籌劃，有序開展稅收

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實際的管理現(xiàn)狀，根據(jù)自身切實的特點，積極的調(diào)整在變化中的實行策略，更好的、更有序、更合理的開展稅收和避稅工作。首先要根據(jù)現(xiàn)有的政策條件爭取一定的優(yōu)惠政策，在增值稅的減免稅方面，在各部門之間，在熟練掌握和了解國家政策之后，爭取更多的優(yōu)惠政策。其次是注意增值稅專用發(fā)票的使用，在采購的過程中，盡量采用集中采購和批量采購的原則，這樣既可以開具需要的增值稅專用發(fā)票，又可以在質(zhì)量和價格上實現(xiàn)更大的便利。最后是積極利用自己的納稅人身份，“營改增”的政策實施對于小規(guī)模的納稅人來說有一定的負面影響，稅負可能需要承擔的更多，但是如果房地產(chǎn)的開發(fā)商企業(yè)申請成為一般的納稅人對自己更為有利。

（3）加強業(yè)務流程控制，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制

實行“營改增”后，財務核算更加復雜，增值稅專用發(fā)票的使用也暗藏許多風險，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強業(yè)務流程的控制，來降低和控制企業(yè)的稅務風險。

在采購環(huán)節(jié)，可能會因市場等原因發(fā)生糾紛等問題，這就導致已經(jīng)支付的款項無法取得進項發(fā)票，無法實現(xiàn)抵扣，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要盡量在獲得進項發(fā)票后支付費用。

在開發(fā)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)本身就伴隨著成本的產(chǎn)生，企業(yè)必須加強對成本發(fā)生的原始依據(jù)以及資料的管理，這也是土地增值稅成本抵扣的依據(jù)。

在銷售環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)往往會采取一些促銷手段，在銷售時必須注意避免出現(xiàn)視同銷售時銷項大于進項的情形，這些都直接影響著稅款的繳納。

在納稅環(huán)節(jié)，實行“營改增”后，稅務的主管部門增加了國稅局，申報的時間和內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，對財務人員的工作效率也提出了挑戰(zhàn)，同樣的時間節(jié)點需要報送的內(nèi)容多了，報送的對象（稅務部門）也增加了，而且同時還增加了接受國稅稽查局檢查的責任和義務。

因此只有通過加強各個業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，完善內(nèi)部控制機制，完善財務信息化系統(tǒng)，才能做到規(guī)避稅務風險以及提高工作效率。

（4）加強納稅風險控制，強化房地產(chǎn)風險防控意識

加強納稅風險控制，必須科學進行稅務籌劃。

一是強化風險防控意識，及時調(diào)整和完善財務核算和操作流程，增加日常賬務與納稅申報的比對機制，防止出現(xiàn)納稅風險。

二是要重視供應商和服務商的選擇，要選擇財務管理規(guī)范，核算健全，能開具增值稅專用發(fā)票的供應商進行合作，選擇一般計稅的房地產(chǎn)項目增值稅的繳納金額是銷項稅減進項稅后的差額，如果增值稅扣稅憑證不符合相關規(guī)定，進項稅額將無法從銷項稅額中進行抵扣。因此要防止和避免出現(xiàn)供應商財務不規(guī)范導致出現(xiàn)失控發(fā)票、無效發(fā)票等情況使進項稅額無法進行抵扣的問題發(fā)生。

三是規(guī)范增值稅發(fā)票的管理和使用。要重視增值稅發(fā)票的管理，加強專用發(fā)票的認證及歸檔管理，在規(guī)定的期限內(nèi)進行認證抵扣，并建立進項發(fā)票臺賬，平時做到時時核對，月初進行納稅申報時應與財務賬上核對，對于已認證未入賬或者已入賬未認證的發(fā)票應核對清楚并制作調(diào)節(jié)表。

（5）加強管理工作，開展多元策略

在“營改增”政策的實施中，我們要實行一定的財稅控制制度，要根據(jù)當前稅制改革的特點積極利用抵扣進項稅的優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變開發(fā)模式，擴展業(yè)務的實施范圍，積極的實現(xiàn)經(jīng)營方式方法和策略上的多元化進行。房地產(chǎn)行業(yè)一般而言都是比較傳統(tǒng)的開發(fā)模式，都是實施年份和時間比較長的發(fā)展類型，針對這一方面，要積極的實行商業(yè)地產(chǎn)、高檔住房、精裝修和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合的模式，更好的降低市場對房地產(chǎn)企業(yè)帶來的風險，更多的實現(xiàn)利益。

房地產(chǎn)行業(yè)應對“營改增”的稅收籌劃

（1）加強學習“營改增”制度

“營改增”政策首先選擇在房地產(chǎn)行業(yè)中試行，主要目的是可以為其他行業(yè)提供杠桿作用的相關參考，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須重視“營改增”政策的實施情況。企業(yè)需要嚴格培訓有關的財務人員和管理人員，使全體員工積極進入“營改增”政策的實施中。

（2）對房地產(chǎn)開發(fā)成本進行稅收籌劃

一般來講房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中需要較長的時間，不僅需要對房地產(chǎn)建筑開發(fā)用地嚴格篩選，還需要大量購買項目所需材料。若可以在此期間分攤處理房地產(chǎn)工程項目成本，就可以對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目每個階段形成的增值稅實行分攤處理，進一步節(jié)省房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)工程項目的成本開支。因此在“營改增”政策執(zhí)行中，需要房地產(chǎn)企業(yè)建立專業(yè)的稅收籌劃工作崗位，首先對開發(fā)成本做一個基本的稅收籌劃，明確分析房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中每個階段稅收支出情況，制定分攤處理措施，從而節(jié)省房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目成本。

（3）對物資及銷售方式進行稅收籌劃

1.物資材料稅收籌劃

對于建筑材料供應商需以招投標的方式確定，招標依據(jù)是供應商能否出具增值稅發(fā)票，同時結(jié)合競標企業(yè)的材料報價、產(chǎn)品質(zhì)量等進行全面的評價，最后對滿足條件的一部分企業(yè)科學選擇。在選擇與聘用勞務人員上，也需要盡可能避免出現(xiàn)零散勞動力和流動人員，進一步保證房地產(chǎn)企業(yè)可以獲得勞務派遣公司或者是代理公司開出的增值稅發(fā)票。

2.銷售方式的稅收籌劃

明確無法實行進項稅抵扣的項目，尤其是新增無法抵扣的項目。結(jié)合具體項目，準確核算進項稅，明確綜合納稅，確定所在區(qū)域項目的分解標準。財務單位建立進項稅臺賬，嚴格區(qū)分各個區(qū)域以及有關的匯總稅收，安排專業(yè)人員對專用發(fā)票進行掃描，明確可否實行抵扣，在月末對真實財務狀況全面了解，避免財務計算可能造成的失誤，盡量減少抵扣聯(lián)發(fā)票出現(xiàn)紕漏。財務部門應當加強管理申報工作，在申報之前，需要合理安排報稅活動，聯(lián)系收入單位提供預繳基數(shù)，準確匯總核算所在地區(qū)的稅額，在規(guī)定的時間內(nèi)申報預繳稅額，整理單據(jù)和報表，確保順利進行稅收匯總工作。

（4）加強培訓專業(yè)人員

為了盡量減輕“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)造成的影響，首先，對于企業(yè)管理者來講，在對稅制改革全面掌握的前提下，超前進行謀劃，控制企業(yè)發(fā)展方向。其次，組織企業(yè)財務人員進行專業(yè)知識培訓，促使財務人員管理能力與企業(yè)稅改之后的管理需求相符；專門組織學習稅改政策的有關規(guī)定以及涉稅風險問題，提高財務人員對實際問題的解決能力和應變能力；同時，企業(yè)需要聘請專業(yè)培訓單位或者具備一定經(jīng)驗的財務人員開展業(yè)務培訓，提升納稅人的稅務籌劃水平。

另外，企業(yè)還必須積極提升相關部門的業(yè)務操作水平，特別是材料采購及項目招標部門。由于他們的工作緊密聯(lián)系著增值稅進項抵扣工作，因此必須重點開展培訓。首先要幫助工作人員了解“營改增”實施之后后需要注意的工作問題，進一步提高管理能力；其次，明確劃分可抵扣或不可抵扣項目，在材料采購過程中應當獲取發(fā)票，進而可以避免企業(yè)出現(xiàn)稅負過重問題。

結(jié)束語

綜上所述，“營改增”的政策推行以來對各行各業(yè)的影響比較嚴重，對房地產(chǎn)行業(yè)的影響也是毫不例外，我們在分析了“營改增”對房地產(chǎn)行業(yè)積極影響和消極影響之后，提出了在應對“營改增”政策的變化下，我們從加強人員培訓，提高業(yè)務水平、加強科學籌劃，有序開展稅收、加強管理工作，開展多元策略等幾個方面分析了如何更好的實行積極的解決措施來應對“營改增”的影響，來更好更明確的發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也應該積極的尋找機遇，積極探索“營改增”給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的積極影響，積極的轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的模式，積極順應企業(yè)發(fā)展的潮流，在實踐中不斷的改革變化，在創(chuàng)新中不斷的突破發(fā)展，以便能謀求更大的進步，給國家的經(jīng)濟帶來更多積極的推動作用。