王學(xué)超

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅猛發(fā)展以及人口紅利的消失，人力成本優(yōu)勢(shì)的不復(fù)存在，我國(guó)企業(yè)迫切需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化具有管理職能的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和提高效益服務(wù)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為記錄和綜合管理會(huì)計(jì)信息的報(bào)告，其有效性和系統(tǒng)性關(guān)乎企業(yè)管理者決策的正確性。本文旨在探討如何提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能。通過(guò)指出管理會(huì)計(jì)報(bào)告在項(xiàng)目管理層面存在的缺陷，結(jié)合磁工企業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的基本原則，構(gòu)建集團(tuán)管理層、施工企業(yè)項(xiàng)目管理層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。以期滿(mǎn)足集團(tuán)管理層、項(xiàng)目管理層的現(xiàn)實(shí)需要，為施工行業(yè)提供典型案例和范本，提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅猛發(fā)展以及人力成本優(yōu)勢(shì)的不復(fù)存在，所有企業(yè)必須通過(guò)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不斷提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評(píng)價(jià)方法等，從而為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和提高效益服務(wù)。在施工企業(yè)精細(xì)化管理要求下，由于施工企業(yè)產(chǎn)品單一、施工周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)流動(dòng)性大、工作區(qū)域范圍廣、工程使用民工較多、工程機(jī)械化程度較低、資源的整合性強(qiáng)和施工危險(xiǎn)等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理難度非常大，而項(xiàng)目管理者缺乏管理會(huì)計(jì)報(bào)告，因此項(xiàng)目管理者迫切需要一套完整的符合施工企特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)全面反映工程項(xiàng)目的資金、預(yù)算執(zhí)行、成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等情況，從而找出項(xiàng)目管理的漏洞，提高項(xiàng)目管理水平。

本文擬通過(guò)研究建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，施工流程等一系列問(wèn)題，構(gòu)建施工企業(yè)項(xiàng)目管理層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從而解決項(xiàng)目部的管理困境，為項(xiàng)目管理者提供項(xiàng)目管理有效信息，顯然對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有重要的指導(dǎo)和實(shí)踐意義。

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分析內(nèi)容及其不足之處

（1）當(dāng)前的施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要分析內(nèi)容

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)報(bào)告分為集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告等部分。通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)，反映各區(qū)域?qū)瘓F(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的貢獻(xiàn)情況，有助于集團(tuán)制定專(zhuān)業(yè)化和差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育各板塊的核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）當(dāng)前管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，施工企業(yè)往往存在的不足

項(xiàng)目管理層缺乏管理會(huì)計(jì)報(bào)告，項(xiàng)目部層面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，各項(xiàng)目百花齊放，根據(jù)自身需要或多或少地有一些專(zhuān)項(xiàng)分析，卻沒(méi)有一套完整的基于項(xiàng)目管理層面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用

（1）管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平的重要途徑

建筑施工的管理人員必須具備非常強(qiáng)的綜合能力，他們需要清楚地了解企業(yè)的資金流動(dòng)等問(wèn)題。因此，企業(yè)需要為管理者提供一份臺(tái)賬資料，這份資料中應(yīng)該包括企業(yè)的盈利問(wèn)題、償付能力問(wèn)題等，讓管理者加深對(duì)企業(yè)的了解，避免出現(xiàn)一些給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

（2）管理會(huì)計(jì)有利于彌補(bǔ)施工企業(yè)中缺少信息產(chǎn)品的短板

在實(shí)際的施工當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)還存在著很多不足和缺陷。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，建筑公司設(shè)計(jì)出了一套內(nèi)部管理報(bào)表，這個(gè)報(bào)表體系的導(dǎo)向是成本管理和資金管理，核心內(nèi)容就是項(xiàng)目成本表、項(xiàng)目收款明細(xì)表、項(xiàng)目材料支付明細(xì)表、項(xiàng)目資金表、項(xiàng)目工費(fèi)支付明細(xì)表，這樣就會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)管理中的很多不足之處。

（3）管理會(huì)計(jì)能更加全面及時(shí)地提供決策和有用的信息

立足于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)需要進(jìn)行改編，形成了多種報(bào)表，這些報(bào)表能夠把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰地呈現(xiàn)在我們面前。不管管理者是否專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這些報(bào)表都能夠清楚地了解企業(yè)的管理，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)度。

如何發(fā)揮項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能

（1）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與全面預(yù)算能力

施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，要充分了解建筑施工市場(chǎng)相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工水平，借助本量利分析、變動(dòng)成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對(duì)要投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、投入資金以及工程利潤(rùn)等方面的分析，并將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員組織策劃能力

要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織的策劃能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在項(xiàng)目施工前明確項(xiàng)目資金籌措的目標(biāo)，并且根據(jù)施工企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的資金使用計(jì)劃對(duì)籌措的項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，要注意保證資金分配的科學(xué)與合理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備創(chuàng)效意識(shí)，善于借助相關(guān)的法律法規(guī)爭(zhēng)取項(xiàng)目違約方的違約賠償。

（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在施工中的分析管控能力

財(cái)務(wù)人員在施工中進(jìn)行分析管控的主要目的是利用會(huì)計(jì)成本管理理念對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，“管理會(huì)計(jì)”成本管理則是將單項(xiàng)工程的成本信息進(jìn)行歸集核算，這有利于對(duì)工程成本進(jìn)行真實(shí)反映。另外，利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念提高分析管控能力還需要財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)成本管理的核心，即成本核算。

（4）建立健全施工企業(yè)的責(zé)任績(jī)效考核制度

施工企業(yè)應(yīng)建立具有周期性和持續(xù)性的責(zé)任績(jī)效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫(xiě)責(zé)任績(jī)效考核報(bào)告并交由上級(jí)審閱。因而，企業(yè)可以將專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定與當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)相符合的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)積極拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)工作的范圍，促使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和提升，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]胡振虎.2016.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能的策略探討.財(cái)會(huì)研究，188-190

[2]鄧光明.2016.淺析管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的運(yùn)用.經(jīng)營(yíng)管理，90-91

[3]喬?hào)|方，劉東進(jìn).2016.施工企業(yè)項(xiàng)目管理層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建.財(cái)會(huì)月刊，56-59