王學超

面對經濟全球化和“互聯(lián)網+”的迅猛發(fā)展以及人口紅利的消失，人力成本優(yōu)勢的不復存在，我國企業(yè)迫切需要從傳統(tǒng)的財務會計轉向現(xiàn)代化具有管理職能的管理會計。管理會計為企業(yè)決策、改進管理和提高效益服務，管理會計報告作為記錄和綜合管理會計信息的報告，其有效性和系統(tǒng)性關乎企業(yè)管理者決策的正確性。本文旨在探討如何提升施工企業(yè)財務人員管理會計職能。通過指出管理會計報告在項目管理層面存在的缺陷，結合磁工企業(yè)特點，依據管理會計報告編制的基本原則，構建集團管理層、施工企業(yè)項目管理層管理會計報告。以期滿足集團管理層、項目管理層的現(xiàn)實需要，為施工行業(yè)提供典型案例和范本，提升施工企業(yè)核心競爭力。

施工企業(yè) 管理會計 管理會計報告

引言

隨著經濟全球化和“互聯(lián)網+”的迅猛發(fā)展以及人力成本優(yōu)勢的不復存在，所有企業(yè)必須通過有效運用管理會計，不斷提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個層面，為企業(yè)管理提供基礎信息、管控手段、評價方法等，從而為企業(yè)決策、改進管理和提高效益服務。在施工企業(yè)精細化管理要求下，由于施工企業(yè)產品單一、施工周期長、施工地點流動性大、工作區(qū)域范圍廣、工程使用民工較多、工程機械化程度較低、資源的整合性強和施工危險等特點，導致施工企業(yè)成本管理難度非常大，而項目管理者缺乏管理會計報告，因此項目管理者迫切需要一套完整的符合施工企特點的管理會計報告來全面反映工程項目的資金、預算執(zhí)行、成本控制和績效評價等情況，從而找出項目管理的漏洞，提高項目管理水平。

本文擬通過研究建筑行業(yè)的財務管理狀況，施工流程等一系列問題，構建施工企業(yè)項目管理層的管理會計報告，從而解決項目部的管理困境，為項目管理者提供項目管理有效信息，顯然對施工企業(yè)項目管理具有重要的指導和實踐意義。

當前管理會計報告的分析內容及其不足之處

（1）當前的施工企業(yè)管理會計報告主要分析內容

現(xiàn)階段管理會計報告分為集團公司管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告等部分。通過分析管理會計報告數(shù)據，反映各區(qū)域對集團財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的貢獻情況，有助于集團制定專業(yè)化和差異化經營戰(zhàn)略，培育各板塊的核心業(yè)務，形成企業(yè)核心競爭力。

（2）當前管理會計報告中，施工企業(yè)往往存在的不足

項目管理層缺乏管理會計報告，項目部層面的管理會計報告缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，各項目百花齊放，根據自身需要或多或少地有一些專項分析，卻沒有一套完整的基于項目管理層面的管理會計報告。施工企業(yè)加強管理會計建設的作用

（1）管理會計是施工企業(yè)提升項目管理水平的重要途徑

建筑施工的管理人員必須具備非常強的綜合能力，他們需要清楚地了解企業(yè)的資金流動等問題。因此，企業(yè)需要為管理者提供一份臺賬資料，這份資料中應該包括企業(yè)的盈利問題、償付能力問題等，讓管理者加深對企業(yè)的了解，避免出現(xiàn)一些給企業(yè)帶來經濟損失的現(xiàn)象。

（2）管理會計有利于彌補施工企業(yè)中缺少信息產品的短板

在實際的施工當中，管理會計還存在著很多不足和缺陷。針對這樣的現(xiàn)狀，建筑公司設計出了一套內部管理報表，這個報表體系的導向是成本管理和資金管理，核心內容就是項目成本表、項目收款明細表、項目材料支付明細表、項目資金表、項目工費支付明細表，這樣就會彌補企業(yè)管理中的很多不足之處。

（3）管理會計能更加全面及時地提供決策和有用的信息

立足于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)需要進行改編，形成了多種報表，這些報表能夠把財務數(shù)據清晰地呈現(xiàn)在我們面前。不管管理者是否專業(yè)，通過這些報表都能夠清楚地了解企業(yè)的管理，了解企業(yè)的業(yè)務進度。

如何發(fā)揮項目施工企業(yè)財務人員的管理會計職能

（1）提高財務人員風險預測與全面預算能力

施工企業(yè)財務人員要做好工程項目投標簽約等階段的風險預測，要充分了解建筑施工市場相關材料設備的價格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術和施工水平，借助本量利分析、變動成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對要投標工程項目進行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項目預測報告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風險。

（2）加強財務人員組織策劃能力

要想使施工企業(yè)財務人員充分發(fā)揮管理會計的職能，就要加強施工企業(yè)財務人員組織的策劃能力。施工企業(yè)財務人員要在項目施工前明確項目資金籌措的目標，并且根據施工企業(yè)各個責任中心的資金使用計劃對籌措的項目資金進行分配，要注意保證資金分配的科學與合理。施工企業(yè)財務人員要具備創(chuàng)效意識，善于借助相關的法律法規(guī)爭取項目違約方的違約賠償。

（3）發(fā)揮財務人員在施工中的分析管控能力

財務人員在施工中進行分析管控的主要目的是利用會計成本管理理念對企業(yè)施工成本進行控制，“管理會計”成本管理則是將單項工程的成本信息進行歸集核算，這有利于對工程成本進行真實反映。另外，利用“管理會計”成本管理理念提高分析管控能力還需要財務人員正確認識成本管理的核心，即成本核算。

（4）建立健全施工企業(yè)的責任績效考核制度

施工企業(yè)應建立具有周期性和持續(xù)性的責任績效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責任績效考核報告并交由上級審閱。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量和報告的能力；職業(yè)風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協(xié)作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當?shù)臋嘀?，得出綜合指標后，納入年終考核體系。

結束語

施工企業(yè)在財務管理過程中應充分結合本企業(yè)的發(fā)展實際，制定與當前市場形勢相符合的財務管理制度，同時積極拓寬企業(yè)會計工作的范圍，促使財務人員向管理會計轉型和提升，在實現(xiàn)財務人員自我價值的同時，為企業(yè)謀取更多的經濟效益和社會效益。

[1]胡振虎.2016.提升施工企業(yè)財務人員管理會計職能的策略探討.財會研究，188-190

[2]鄧光明.2016.淺析管理會計在施工企業(yè)中的運用.經營管理，90-91

[3]喬東方，劉東進.2016.施工企業(yè)項目管理層的管理會計報告構建.財會月刊，56-59