周鋒 陸麗平

隨著全球化程度的不斷加深，國家之間、企業(yè)之間的關聯(lián)性日益加強，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性日益凸顯，采用傳統(tǒng)財務管理思維模式取得的效果日漸式微，已無法適應形勢發(fā)展的需要。因此，財務管理者必須緊跟時代發(fā)展，及時轉(zhuǎn)換原有的思維模式，探索走價值創(chuàng)造、資本運作和專業(yè)化發(fā)展的路子。

財務管理 思維模式 探討

人們常說思想先行，思想是行動的指南，思想的高度和深度決定了路的寬度和廣度。在傳統(tǒng)的財務管理思維模式下，財務管理者更注重的是投資風險管控和企業(yè)資產(chǎn)管理。這種傳統(tǒng)的財務管理思維模式，在市場不夠完善和市場競爭不太激烈的情況下是十分有效的。然而，隨著全球化貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場競爭的風險加劇，生產(chǎn)要素的流通受到限制，國內(nèi)企業(yè)在內(nèi)外競爭壓力的影響下，債務增加、產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益突出。如果企業(yè)財務管理者不能夠及時轉(zhuǎn)變財務管理思維模式，則無法對風云變幻的市場形勢作出準確預判，無法采取有效應對手段。本文深入闡述了財務管理思維模式轉(zhuǎn)變的路徑方法，以期給相關人員提供有益借鑒。

財務管理思維模式要從關注利潤向關注價值轉(zhuǎn)變

在我國，絕大多數(shù)的企業(yè)把企業(yè)利潤作為衡量企業(yè)經(jīng)營效果的評判標準，忽視了企業(yè)的實際價值。企業(yè)收入和利潤的增加，并不意味著企業(yè)價值的增加，用利潤多少來對企業(yè)經(jīng)營好壞做出評判是非常不科學的。事實上，企業(yè)經(jīng)營的好壞更多地反映在企業(yè)的實際價值上。企業(yè)價值我們通常理解為預期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。直白的說，就是指企業(yè)投入資本回報高于資本成本的數(shù)值。為什么說用企業(yè)價值來評判企業(yè)經(jīng)營的好壞是科學合理的，這主要是因為利潤僅僅考慮到了資本成本中的債務性成本這一部分，并沒有將股東享有的權益性成本納入考慮的范圍，導致企業(yè)可能出現(xiàn)利潤為正值但股東權益卻減少的情況。財務管理者要切實轉(zhuǎn)變財務管理思維模式，把價值作為企業(yè)經(jīng)營水平的衡量標準，關注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值驅(qū)動因素，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

財務管理思維模式要從借貸經(jīng)營向現(xiàn)金為重轉(zhuǎn)變

在我國，有的企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，采取負債經(jīng)營的經(jīng)營模式。甚至很長一段時間以來，少數(shù)企業(yè)把能向銀行借到錢，作為企業(yè)是否有經(jīng)營能力的一種評判。這也導致一旦存在通貨緊縮的情況，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將遭受毀滅性的影響。因此，財務管理者要切實轉(zhuǎn)變財務管理思維模式，要從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，要使企業(yè)的資產(chǎn)負債比例始終處于良性狀態(tài)。要注重加強現(xiàn)金的流動性，確保資金鏈不斷裂，保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)。關注現(xiàn)金對財務管理者來說，就是要加強資金的流動和周轉(zhuǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況預留一定的資金留存，并且在投資的時候做到充分衡量、有節(jié)有序，防止出現(xiàn)過渡投資和“一攬子”投資的現(xiàn)象。事實證明，只有這樣，才能增強企業(yè)應對突發(fā)性事件影響的能力，才能增強企業(yè)抵御外部風險的能力，才能使企業(yè)在市場競爭中能夠靈活選擇市場競爭策略，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

財務管理思維模式要從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變

對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)來說，企業(yè)更注重的是資產(chǎn)的管理，一方面降低生產(chǎn)成本，另一方面增加銷售收入。在這種以管理資產(chǎn)為主的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)的擴張的速度較慢，受市場波動的影響較大。當下，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須要在資本運作上下功夫，充分利用杠桿原理，增強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，財務管理者要提高對資本運作重要性的認識，深入細致研究資本運作模式，熟練掌握資本運作的手段方式。在我國，大多數(shù)財務管理者對于資本運作的認識還停留在淺層次，特別是有些上市公司的財務管理者，沒有真正了解上市公司的實際意義，忽視了對上市公司股票市值的管理，把股價單純的看成了一種由市場決定的價格，存在與己無關的思想，沒有從融資層面進行深入的思考。對一些發(fā)展受限的企業(yè)來說，企業(yè)管理者要善于運用重組、置換、注資的手段，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機活力。

財務管理思維模式要從分散投資向?qū)I(yè)投資轉(zhuǎn)變

在風險管理中，一個常用的抵御風險的方式是分散投資。在這種思維的模式的影響下，有的企業(yè)開始涉足與主營業(yè)務不相關的領域，導致企業(yè)的核心競爭力下降，企業(yè)難以做大做強。而企業(yè)涉足的這些不相干的領域，卻由于缺乏資金、技術和人才，在市場競爭中，絲毫不具備競爭優(yōu)勢，甚至分散了企業(yè)的資源，最終變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營負擔。因此，在當今市場競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)必須緊盯主營業(yè)務，走專業(yè)化發(fā)展的道路，把專業(yè)做精做尖，把工作做細做實。企業(yè)要堅持做到一切資源向主營業(yè)務聚焦，努力把主營業(yè)務打造成領域內(nèi)的金字招牌，進而增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

綜上所述，在國際間的交流與合作日益加深、全球化市場競爭日益加劇的大背景下，企業(yè)財務管理者必須做到與時俱進，努力適應時代發(fā)展的需要，積極轉(zhuǎn)變財務管理思維模式，即要做到從關注利潤向關注價值轉(zhuǎn)變、從借貸經(jīng)營向現(xiàn)金為重轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變.從多元投資向?qū)I(yè)投資轉(zhuǎn)變。唯有如此，企業(yè)財務管理者才能在面對市場競爭中的突發(fā)事件時做到游刃有余，才能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息支撐，才能讓企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。

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