在新的發(fā)展時期，我國光電科技企業(yè)迎來了快速發(fā)展的歷史機(jī)遇期，大批企業(yè)如雨后春筍般成立，這些企業(yè)大多數(shù)屬于年輕的企業(yè)，它們在財(cái)務(wù)管理方面還不成熟，存在著一些共性的管理問題，而企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)管理，對光電科技企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理保證著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。光電科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著管理體系、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)人才建設(shè)等方面的問題，針對這些問題提出了財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的策略，為這類型的企業(yè)更科學(xué)高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供了建議。

財(cái)務(wù)管理 光電企業(yè) 優(yōu)化策略

作者簡介：鄒遠(yuǎn)林（1976年10月生），男，漢族，廣東東莞人。會計(jì)師。深圳市穗晶光電股份有限公司會計(jì)師/財(cái)務(wù)總監(jiān)。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)本科，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位。研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)及涉稅管理。

研究意義

光電科技產(chǎn)業(yè)是目前世界上發(fā)展最為迅速的一類朝陽產(chǎn)業(yè)，我國光電科技企業(yè)在我國科技飛速發(fā)展的背景下迅速發(fā)展壯大，產(chǎn)值不斷創(chuàng)造新高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的方法，根據(jù)相關(guān)法律制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。這些光電科技企業(yè)在快速發(fā)展壯大的過程中，更多的精力放在了技術(shù)研發(fā)和市場拓展上面，對財(cái)務(wù)管理的重視程度比較欠缺，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一些問題，亟待解決。從近些年的研究來看，科研領(lǐng)域的研究集中在對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理單獨(dú)的研究層面，對專門針對新時期下光電科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題分析以及優(yōu)化策略的研究較少。此次研究在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和案例的基礎(chǔ)上，從光電科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析人手，包括缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足三個方面，提出了優(yōu)化策略，主要有優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

光電科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（1）缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

目前，光電科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面仍不完善，不完善的體系制約著財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，通過分析，發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)主要在財(cái)務(wù)管理制度和權(quán)責(zé)明晰方面存在問題，企業(yè)對資產(chǎn)管理、內(nèi)部運(yùn)營控制、投資以及收支管理等方面的財(cái)務(wù)制度并不完善，而在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效科學(xué)的資產(chǎn)、內(nèi)控、投資和收支管理制度能夠讓企業(yè)增加收益，降低成本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金動態(tài)管理，而這些都是光電科技企業(yè)有所欠缺的。另一方面，在權(quán)責(zé)明晰方面，這些光電企業(yè)做的還不完善，員工的職責(zé)沒有落實(shí)到位，這樣，一旦發(fā)生問題，就會造成責(zé)任追究難，對企業(yè)的問題解決起到負(fù)面作用，不利于財(cái)務(wù)問題有效解決。再者，這類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)方面也沒有充分發(fā)揮科技企業(yè)優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)普遍比較陳舊，主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得不到共享，信息傳遞不順暢就不利于信息化的建設(shè)，還有企業(yè)并沒有形成完全的ERP管理系統(tǒng)，這都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立健全。

（2）缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

光電科技企業(yè)在快速發(fā)展中，面對變化莫測的市場，隨時都會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中非常大的一類風(fēng)險(xiǎn)。目前，這類企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識上仍比較薄弱，比如從LED產(chǎn)業(yè)中游的封裝領(lǐng)域案例來看，國家倡導(dǎo)節(jié)能減排，減少污染并且解決資源短缺問題，鼓勵發(fā)展綠色照明光源和智能家居、建設(shè)智慧城市，這些均離不開LED產(chǎn)業(yè)中游的封裝領(lǐng)域，不少企業(yè)沒有綜合考量公司整體財(cái)務(wù)狀況，不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，未對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)預(yù)測，盲目進(jìn)入行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)很快經(jīng)營難以為繼，近幾年不少LED封裝企業(yè)敗走麥城。這類企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識上比較欠缺，或者管理不善，或者對風(fēng)險(xiǎn)置若罔聞，財(cái)務(wù)部門大多對風(fēng)險(xiǎn)沒有很強(qiáng)的危機(jī)意識。

（3）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足

光電科技企業(yè)處于快速發(fā)展壯大時期，在迅速發(fā)展的過程中，集中了大量精力在技術(shù)研發(fā)和市場拓展上，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)重視程度相對不足，導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面專業(yè)人才欠缺，財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)充分的技能提升和發(fā)展規(guī)劃，而光電科技企業(yè)的發(fā)展變化非?？?，這就要求管理人員應(yīng)該不斷的更新自己的知識體系，不斷完善財(cái)務(wù)技能跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，不具備先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，專業(yè)素養(yǎng)不高，不能將專業(yè)知識與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，這一方面降低了員工的積極性，另一方面也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立。

新時期光電科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略分析

（1）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

針對目前光電科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面不完善，在財(cái)務(wù)管理制度和權(quán)責(zé)明晰方面存在的問題，提出具體的優(yōu)化策略。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理制度，包括資產(chǎn)管理、內(nèi)部運(yùn)營控制、投資、收支管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保證在制度層面起到科學(xué)統(tǒng)領(lǐng)的指導(dǎo)作用。其次，要不斷在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中優(yōu)化管理制度，比如完善企業(yè)的會計(jì)、出納、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、成本管理投資以及內(nèi)外部結(jié)算制度，在不斷優(yōu)化過程中形成符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。此外，還要明確員工的權(quán)責(zé)，獎懲分明，建立完善獎懲制度，引入競爭機(jī)制，鼓勵員工良性競爭。最后，光電科技企業(yè)還可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用科技打造更加高效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，也可以充分利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測等方面的效率，同時能夠更加方便地收集后續(xù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供方便，企業(yè)也可以利用自身的技術(shù)打造屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（2）建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

面對光電科技企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制問題，企業(yè)可以建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識。具體來講，首先應(yīng)該建立更加全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出實(shí)現(xiàn)的評估和監(jiān)測，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的識別和分類；另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下做出迅速應(yīng)對，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)波及到企業(yè)的日常營運(yùn)中，造成更大的損失。其次，應(yīng)該提升對風(fēng)險(xiǎn)的管控意識，積極宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)內(nèi)容，加強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督能力，制定全面細(xì)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，還要注意對企業(yè)的各類收入、支出進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。此外，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)措施等方面做出科學(xué)有效的應(yīng)對機(jī)制，提高整個財(cái)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識，在日常管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，做到未雨綢繆。

（3）培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

光電科技企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。首先，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才選拔機(jī)制，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，包括應(yīng)屆生招聘和社會招聘結(jié)合，通過考核為他們匹配適合的工作崗位，充分發(fā)揮人才的技能。其次，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能培訓(xùn)，為員工的技能提升提供平臺，還可以加強(qiáng)員工同外部的交流學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。最后，完善財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制，引入或者強(qiáng)化競爭機(jī)制，有助于提高員工的工作積極性和工作效率。

結(jié)論

通過對新時期光電科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的分析，可以看到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化迫在眉睫。在光電科技企業(yè)高速發(fā)展的浪潮中，這類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，主要有三大類：一是，缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，二是，缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，三是，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足。針對這些存在的問題，通過理論和實(shí)踐分析，文章提出了新時期光電科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，首先，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，其次，建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，最后，培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。這樣，才能不斷優(yōu)化光電科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)在高速發(fā)展中能夠有效抵抗來自財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

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