陳穩(wěn)亮
電力企業(yè) 人力資源管理 績效評價體系 改進(jìn)措施
引言
企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營離不開科學(xué)有效的管理措施,作為管理企業(yè)措施中的有效方式之一,企業(yè)績效評價體系的建立旨在引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營過程中及時找到與同行的差距和產(chǎn)生的原因,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。電力行業(yè)緊跟社會發(fā)展潮流,對于績效管理體系的建設(shè)與完善日益重視。
人力資源管理
(1)績效評價的內(nèi)涵
績效評價體系的建立,基本功能便是在企業(yè)發(fā)展過程中采用科學(xué)的方法,判斷、預(yù)測到危險或機(jī)遇時,做出正確的選擇、導(dǎo)向。人力資源管理績效評價,可以幫助企業(yè)選拔出優(yōu)秀人才,激發(fā)原有員工的工作潛能,充分調(diào)動他們的工作積極性。
績效管理的實施有利于企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理,使員工保持較高績效水平,有利于提高員工的滿意度和忠誠度,對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
(2)電力企業(yè)中績效評價的意義
對于供電企業(yè)來講,其意義具體有以下幾個方面:
1.績效評價是市場經(jīng)濟(jì)條件下國家間接管理供電企業(yè)的有效方法;
2.績效評價有利于正確引導(dǎo)供電企業(yè)的經(jīng)營行為;
3.績效評價是促進(jìn)建立企業(yè)激勵與約束機(jī)制的重要手段。
電力人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀
(1)績效考核的執(zhí)行力不足
電力企業(yè)中,在實行績效管理時,因員工對其認(rèn)識不足,多數(shù)員工以及管理人員存在一定的消極情緒。他們認(rèn)為,只要把工作任務(wù)完成就行,進(jìn)行績效考核只是在浪費(fèi)大家的時間,這種考核體系是否能體現(xiàn)公平性還有待商榷。
由于電力企業(yè)有很長一段時間一直進(jìn)行壟斷運(yùn)營,使得企業(yè)中的員工形成了一定的職業(yè)優(yōu)越感,這種優(yōu)越感與績效管理產(chǎn)生沖突,造成績效管理推行的艱難,電力企業(yè)的績效考核制度執(zhí)行力不足。
績效管理過程中,企業(yè)管理者雖重視績效管理,但未與員工之見傳遞其用途,造成管理層與員工之間關(guān)系緊張,引發(fā)全員消極情緒,最終與設(shè)定的目標(biāo)南轅北轍。
電力人力資源管理績效評價的改進(jìn)
(1)企業(yè)績效評價體系指標(biāo)的選取
評價體系指標(biāo)分為兩種,即財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。
財務(wù)指標(biāo):主要反映的是企業(yè)中各責(zé)任單位的財務(wù)狀況和業(yè)績的指標(biāo),是根據(jù)客觀數(shù)據(jù)具體分析后得到的指標(biāo)。
非財務(wù)指標(biāo):主要反映的是企業(yè)市場、組織狀況和企業(yè)經(jīng)營者及員工素質(zhì)的各項指標(biāo)。
以上兩個指標(biāo),所涉及的范圍不同,但均能通過平衡計分卡模型表述,對于此模型的應(yīng)用情況如圖1(全球范圍內(nèi)企業(yè)使用平衡積分卡的情況)。對于供電企業(yè)來說,非財務(wù)指標(biāo)體系用此模型表述時可如圖2。
(2)控制員工人數(shù),規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理制度
對于企業(yè)而言,企業(yè)規(guī)模的大小,多以員工數(shù)量衡定。比如:某某企業(yè)在宣傳時會說,企業(yè)擁有的員工數(shù)量是幾千人,是大公司等等。
其實,員工數(shù)量不是越多越好,企業(yè)若想進(jìn)行長期的戰(zhàn)略發(fā)展,必須控制好員工數(shù)量,這也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理中的重要內(nèi)容。為了優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價體系,就要嚴(yán)格控制員工招聘標(biāo)準(zhǔn),從企業(yè)的實際出發(fā),制定合理具體的人員招聘制度。這也是在根本上,對電力企業(yè)人力資源管理績效評價體系的約束。
(3)調(diào)整員工結(jié)構(gòu),構(gòu)建專業(yè)化人才隊伍
企業(yè)發(fā)展,離不開專業(yè)型人才。高素質(zhì)的專業(yè)化人才是企業(yè)爭奪的資源之一,是電力企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源和競爭力加成項。在進(jìn)行人力資源管理時,必須要對員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才隊伍。
電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理績效評價時,一定要基于員工趨于專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行,這樣評定出的結(jié)果才會有實際意義,才能充分發(fā)揮出人才管理的激勵與管理作用。
企業(yè)文化建設(shè)時,領(lǐng)導(dǎo)的性格、能力、喜惡等對其影響較大,且在很大程度上領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力決定著企業(yè)的前進(jìn)方向。所以,領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該多去傾聽底層員工的意見和建議,完善企業(yè)文化建設(shè)。
結(jié)束語
企業(yè)發(fā)展離不開人力資源管理,電力行業(yè)企業(yè)的發(fā)展同樣如此。作為人力資源管理中重要的組成部分,績效評價體系的完善已刻不容緩。電力企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),必須充分認(rèn)識到電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性。在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理時,必須做到一視同仁,無論是專業(yè)人才隊伍還是普通團(tuán)隊。按章辦事,有章可循,條令下達(dá)才會暢通,企業(yè)也會愈來愈規(guī)范化。為了促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展,對于電力企業(yè)人力資源管理績效評價優(yōu)化的步伐不能停止。