歐陽(yáng)度

時(shí)代在進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到了挑戰(zhàn)。在此背景下，作為企業(yè)職能部門的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作好壞。本文重在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先論述轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，然后揭示轉(zhuǎn)型存在的問題，最后針對(duì)存在的問題給出建議，希望能為完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供幫助。

大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型分析

引言

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了便利。在此背景下，企業(yè)在計(jì)算機(jī)和其他介質(zhì)中存儲(chǔ)了大量關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，需要時(shí)便可調(diào)出。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)分析無(wú)疑發(fā)揮了十分重要的作用。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，得出更加有利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方案，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)需要面對(duì)和解決的問題。

大數(shù)據(jù)的涵義與特征

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)銳不可擋。美國(guó)將大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略作為國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，并稱大數(shù)據(jù)是“未來(lái)的新石油”，可以想見，大數(shù)據(jù)的魅力和價(jià)值已經(jīng)廣泛受到關(guān)注并重視。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)是指通過(guò)不同的渠道和方法收集到的龐大的具有實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)組，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其加以分析得出某些結(jié)論。技術(shù)層面上，大數(shù)據(jù)不是一臺(tái)計(jì)算機(jī)就可以計(jì)算完成的，它必須借助云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、云儲(chǔ)存等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的信息時(shí)代，數(shù)據(jù)化的浪潮將席卷我們的生活，無(wú)處不在地存在、影響和改變?nèi)祟惿鐣?huì)。大數(shù)據(jù)在外國(guó)學(xué)者的總結(jié)下，基本具備以下四個(gè)特征：

（1）大量性

大數(shù)據(jù)時(shí)代，日常生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模和信息容量將是海量的，衡量單位也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

（2）高速性

利用云計(jì)算、傳感技術(shù)等虛擬技術(shù)來(lái)處理數(shù)據(jù)的效率和速度快的驚人，一秒定律正反應(yīng)了數(shù)據(jù)處理周期的大幅縮短。

（3）多樣性

大數(shù)據(jù)可以包含圖片、文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)日志等多種類的信息，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。

（4）價(jià)值性

如果僅僅著眼于單一數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身并沒有任何商業(yè)價(jià)值，但如果將各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，并加以分析和指導(dǎo)決策，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)里面其實(shí)蘊(yùn)含了無(wú)限的商機(jī)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在問題

（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)弱，財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)有待提高

長(zhǎng)久以來(lái)，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中就屬于非核心部門。在企業(yè)管理者眼中，財(cái)務(wù)人員做好日常編報(bào)表、申報(bào)納稅等工作就可以，至于企業(yè)管理和決策，不需要財(cái)務(wù)人員參與。這一問題，在中小企業(yè)之間尤為嚴(yán)重。其實(shí)這種落后的財(cái)務(wù)管理觀念，極大地阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)排除在企業(yè)管理決策之外，本身就不利于企業(yè)整體的發(fā)展。轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)觀念，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理決策中，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)的幫助下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，促進(jìn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。打鐵必須自身硬。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)也需要提高，面對(duì)一些復(fù)雜的問題，能否全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，得出科學(xué)的結(jié)論，也會(huì)影響向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)人員在精通自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體有一個(gè)把握。而這無(wú)疑對(duì)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平時(shí)要加強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，當(dāng)企業(yè)管理者讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能把握好此機(jī)會(huì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。

（2）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平低

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開信息化的支持，然而當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平?jīng)]有達(dá)到理想水平。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)仍然依靠人工，不僅核算速度慢，準(zhǔn)確度也不高。更有甚者，在一些基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位中設(shè)置了較多財(cái)務(wù)人員，浪費(fèi)企業(yè)人力資源。管理會(huì)計(jì)信息化，需要把財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單的、繁瑣的、重復(fù)的工作中解放出來(lái)，把工作重心轉(zhuǎn)向分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中潛在的問題和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供更好的指導(dǎo)。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平低，在某種程度上，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（3）企業(yè)管理會(huì)計(jì)安全性需要進(jìn)一步保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)傳輸速度快，網(wǎng)絡(luò)安全受到了很大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)安全性在此背景下也受到了沖擊。網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客入侵，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了重重考驗(yàn)。此外，企業(yè)內(nèi)部人員也會(huì)出于私心對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行泄露，這無(wú)疑又給管理會(huì)計(jì)安全性帶來(lái)了挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)的受眾人數(shù)越多，其被竊取和泄露的可能性就越大。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦被泄露，對(duì)企業(yè)而言是致命性的打擊。所以，為了切實(shí)提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全性，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理會(huì)計(jì)安全性需要進(jìn)一步保障。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（1）轉(zhuǎn)型初期先融合

轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，短時(shí)間完成轉(zhuǎn)型，一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)很難適應(yīng)，出現(xiàn)一些工作上的失誤；另一方面，企業(yè)的管理節(jié)奏會(huì)被打亂，降低企業(yè)管理的效用。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的時(shí)候，不妨先將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，一步地帶動(dòng)轉(zhuǎn)型工作。這樣不僅給了企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理部門一定的適應(yīng)時(shí)間，而且先融合的策略是不會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的。針對(duì)轉(zhuǎn)型初期先融合的策略，企業(yè)需要重點(diǎn)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的共享數(shù)據(jù)等，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，有很多高端的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以充分利用這些信息的價(jià)值，讓企業(yè)從中獲得更多的利益。

（2）轉(zhuǎn)型中期要有轉(zhuǎn)變的思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中期是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，很大程度上決定著轉(zhuǎn)型的成敗。所以，這段時(shí)期要始終有轉(zhuǎn)變的思想。這個(gè)轉(zhuǎn)變的思想，不僅指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，還包括管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變。就這個(gè)階段的策略，筆者有以下兩個(gè)建議：其一，企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作變化情況給企業(yè)帶來(lái)的變化和風(fēng)險(xiǎn)，在貫徹轉(zhuǎn)變思想的前提下，想辦法降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；其二，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)生了一些變化，但始終要有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密合作的意識(shí)，這是管理會(huì)計(jì)的核心職能之一，能更快更保質(zhì)的完成轉(zhuǎn)型。

（3）轉(zhuǎn)型中后期要進(jìn)一步重視大數(shù)據(jù)的處理

在中后期，企業(yè)的各方面應(yīng)該都已經(jīng)逐漸適應(yīng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的變化。這段時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該在前期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步注重和利用大數(shù)據(jù)的處理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一方面是企業(yè)內(nèi)部管理的需求，但更多的是看到了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)背后的利益空間，畢竟管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析之后，能夠準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)信息的使用空間，而且將海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的分析，還能夠得到更多有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)管理者做出決策。除此之外，大數(shù)據(jù)背景下，還有云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)都可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。所以，無(wú)論從哪一個(gè)角度，企業(yè)都應(yīng)該在轉(zhuǎn)型的整個(gè)時(shí)期注重和利用大數(shù)據(jù)的處理。但是，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)最好在中后期進(jìn)一步注重和利用大數(shù)據(jù)的處理，原因有兩個(gè)：其一，這個(gè)時(shí)期企業(yè)熟練的使用前期建立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；其二，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力會(huì)更強(qiáng)，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（4）轉(zhuǎn)型后期的完善工作

轉(zhuǎn)型的后期基本上就可以看出轉(zhuǎn)型的成敗，對(duì)于前期轉(zhuǎn)型狀況良好的企業(yè)，這個(gè)時(shí)期最重要的就是完善后期的工作，確保轉(zhuǎn)型成功。轉(zhuǎn)型是一個(gè)繁瑣的工作，后期會(huì)有很多需要完善的地方，比如在轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)部門與管理部門工作上的聯(lián)系會(huì)更加緊密，這時(shí)應(yīng)該制定一兩個(gè)部門間的內(nèi)部控制制度，對(duì)部門間的舞弊現(xiàn)象進(jìn)行防范。再如轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)衡，哪一部分應(yīng)該更注重核算職能，哪一部分應(yīng)該更注重管理的職能，這也是財(cái)務(wù)部門需要思考的。當(dāng)然，做好這些后期的完善工作是需要前期總結(jié)的，只有在總結(jié)中才能發(fā)現(xiàn)問題、找到相應(yīng)的解決方法，所以，企業(yè)在轉(zhuǎn)型前期也應(yīng)該做好總結(jié)工作，為后期完善做準(zhǔn)備。

（5）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都在使用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行工作，當(dāng)然在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，信息化技術(shù)也占據(jù)十分重要的地位。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠快速有效的實(shí)現(xiàn)，需要不斷提高財(cái)務(wù)相關(guān)信息化平臺(tái)的技術(shù)水平，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，進(jìn)一步確保相關(guān)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)資金投入來(lái)引進(jìn)信息化技術(shù)，多開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)交流大會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促使其傳統(tǒng)的工作方式得到質(zhì)的變化，進(jìn)而推動(dòng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是一種必然趨勢(shì)。借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的同時(shí)更加注重管理職能，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理至關(guān)重要。但轉(zhuǎn)型是需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的，所以，企業(yè)需要結(jié)合自身情況深人思考與研究適合自身的轉(zhuǎn)型策略，這樣才能進(jìn)一步保障轉(zhuǎn)型的成功

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