凌睛品

隨著社會、科技的發(fā)展，原來的成本管理方法和假設(shè)暴露出了很大的局限性，不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。在這樣的情況下，企業(yè)在原有的成本管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，戰(zhàn)略成本管理方法開始逐步出現(xiàn)在企業(yè)管理中。雖然管理實(shí)踐方面我國有著大量的經(jīng)驗(yàn)，但是至今為止，我國企業(yè)的成本管理方面，觀念比較的傳統(tǒng)、范圍較為狹窄、方法相對落后。成本管理經(jīng)驗(yàn)仍然處于傳統(tǒng)成本管理這一狹小的范圍中，戰(zhàn)略層次上的成本管理還未融入其中并且打開局面。因此，將戰(zhàn)略管理融入傳統(tǒng)成本管理，從戰(zhàn)略的層次去看待成本管理，對我國來說意義十分深遠(yuǎn)重大。

成本 成本管理 戰(zhàn)略成本 管理

企業(yè)成本管理的變革

（1）傳統(tǒng)成本管理

從時(shí)間上劃分，魯賓庫帕和羅伯特卡普蘭在1984創(chuàng)立作業(yè)成本法之前的各種成本管理體系為傳統(tǒng)成本管理體系。傳統(tǒng)成本管理具有以下特點(diǎn)：第一，標(biāo)準(zhǔn)成本為其成本核心部分；第二，間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是直接人工和材料等；第三，傳統(tǒng)成本管理僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的成本降低。

（2）戰(zhàn)略成本管理

曾有一句戲言，相比于首席執(zhí)行官做成本控制的企業(yè)，首席財(cái)務(wù)官做成本控制的企業(yè)會提前破產(chǎn)。在成本管理方面財(cái)務(wù)管理者不會去考慮成本信息對企業(yè)競爭力可能造成的影響，只考慮成本數(shù)據(jù)的大小。而企業(yè)的執(zhí)行管理者在管理成本時(shí)會認(rèn)真區(qū)分和控制各項(xiàng)成本對企業(yè)的影響，從宏觀的角度掌握成本控制，避免出現(xiàn)表面上降低了成本，實(shí)際卜企業(yè)利益卻受到了損害的情況。由此可以得出：戰(zhàn)略成本管理在成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在不斷加大競爭的環(huán)境下進(jìn)行的有益性變革。

（3）戰(zhàn)略成本管理較傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢

以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，為符合戰(zhàn)略管理的需求，從而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，比傳統(tǒng)的成本管理有許多優(yōu)勢。

1.重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系

傳統(tǒng)成本管理只研究分析自身的成本狀況，不考慮競爭者的成本狀況，從而很可能由于對競爭情況的不了解，在激烈的競爭中失敗。戰(zhàn)略成本管理不僅分析自身的成本狀況，更會考慮影響企業(yè)的外部環(huán)境，為管理者提供市場和主要競爭者的相關(guān)信息。

2.重視企業(yè)取得和保持長期競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)成本管理豐要考慮當(dāng)前的成本狀況，沒有用長遠(yuǎn)的眼光去看待成本管理。戰(zhàn)略成本管理則在長遠(yuǎn)的角度上考慮企業(yè)的競爭地位的變化，突破了時(shí)間上的狹隘性，為確保在長期的競爭中獲得優(yōu)勢甚至不惜以短期利益換取。

3.重視成本信息的戰(zhàn)略性要求

傳統(tǒng)成本管理是戰(zhàn)術(shù)理念的管理，集中于企業(yè)日常行為活動中所需要的相應(yīng)的成本信息。而戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)內(nèi)部的日常成本信息和有關(guān)部門以及非貨幣的甚至以往的信息都要進(jìn)行收集。

我國適用的戰(zhàn)略成本管理方法

我國企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，已經(jīng)適應(yīng)沒有競爭的環(huán)境。但是隨著社會的發(fā)展，只考慮完成生產(chǎn)任務(wù)而不考慮自身發(fā)展的企業(yè)已被紛紛淘汰。企業(yè)在管理上必須更新其方式以跟卜時(shí)代的步伐，在此情況下一些適用于我國的戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)在企業(yè)逐步運(yùn)用。

（1）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈為是企業(yè)的日常制造管理活動當(dāng)成創(chuàng)造價(jià)值的過程，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)作為這一過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起形成公司的內(nèi)部價(jià)值鏈。通過對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部可以區(qū)別作業(yè)是否增值，找出增值的作業(yè)即戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)，從而可以找出降低成本的方法，并且可以得出降低某項(xiàng)作業(yè)的成本會對整體價(jià)值鏈造成的影響。在企業(yè)外部可以確定自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的競爭地位。

（2）戰(zhàn)略定位分析

在激烈的市場中選擇怎樣的方式以取得競爭優(yōu)勢是企業(yè)對自身進(jìn)行的戰(zhàn)略定位。通過戰(zhàn)略定位分析，企業(yè)可以確定采取何種戰(zhàn)略，為企業(yè)成本管理指明大致方向。如采取差別化戰(zhàn)略，則可以用高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)的高成本獲得高收入：如采取目標(biāo)集中戰(zhàn)略，可對某部分的成本進(jìn)行針對性的大量投入，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集中策略。

（3）戰(zhàn)略成本動因分析

成本動因是指那些能夠決定成本產(chǎn)生的原因和動機(jī)。戰(zhàn)略成本動因分析可以使企業(yè)找出引發(fā)成本的源頭，從根本上分析出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是屬于執(zhí)行性成本動因的某個(gè)方面還是結(jié)構(gòu)性成本動因的某個(gè)方面，從而找出控制和降低成本的有效方法。

戰(zhàn)略成本管理的建議

為了使戰(zhàn)略成本管理模式在我國得到更好的運(yùn)用。減少目前尚存在的諸多環(huán)境和條件上的障礙，在此提出了一些適用于我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

（1）樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

確立戰(zhàn)略成本管理觀念，這是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基本前提。為此，建議做好以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論方面的研究；樹立正確的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)；樹立競爭觀念；提高企業(yè)傘體員工的成本意識和個(gè)人素質(zhì)，最好能熟練運(yùn)用預(yù)測、決策和控制等科學(xué)的現(xiàn)代成本管理理論和方法。

（2）正確對待國外戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)

在引用國外戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)方面需持謹(jǐn)慎態(tài)度。在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)時(shí)要結(jié)合我國實(shí)際情況，通過吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把國外先進(jìn)的成本管理思想和方法融人我國企業(yè)的實(shí)際情況中，使之轉(zhuǎn)化為符合我國國情的有效經(jīng)驗(yàn)。并在此基礎(chǔ)卜進(jìn)行創(chuàng)新，不但要通過改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，更要在不能改變的我國特色方面創(chuàng)造出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方法。在實(shí)踐中開創(chuàng)出一條科學(xué)的符合我國企業(yè)實(shí)際情況的能獲得自身利益和長期競爭優(yōu)勢的中國特色戰(zhàn)略成本管理道路。

（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中起著保證性的作用，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要想得以有效實(shí)施，自身的競爭優(yōu)勢要想得以維持和提高，有效的內(nèi)部控制制度不可缺少。成本管理能否得以有效實(shí)施成本控制起著決定性作用，企業(yè)內(nèi)部控制制度必須嚴(yán)格執(zhí)行才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，為戰(zhàn)略成本管理的有效執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]丁常亮.基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理[J].中國總會計(jì)師，2016（03）：58-59.

[2]鄭玲，王培培.戰(zhàn)略管理會計(jì)的演變軌跡與發(fā)展趨勢[J].財(cái)會月刊，2015（36）：43-45.

[3]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[J].上海立信會計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009 （1）.

[4]熊焰初，蘇文兵.管理會計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望[J].會計(jì)研究，2008（11）：84-86.