杜建彬

長期以來，我國財務會計與管理會計存在工作要求不同、所處地位不同等差異，但受國際金融形勢嚴峻、國內(nèi)各領(lǐng)域競爭日趨激烈等因素影響，如何最大程度降低自身內(nèi)部花費成本已經(jīng)各行業(yè)共同關(guān)注的問題，而為了真正解決這一問題，正是本文圍繞財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展開展具體研究的原因所在。

財務會計與管理會計的有機融合

（1）融合的理由

結(jié)合近年來學界圍繞財務會計與管理會計融合開展的大量研究，本文認為二者的融合存在以下兩方面理由：一是信息來源一致。管理會計工作所需信息多源自財務會計，可以說財務會計提供的信息真實性與準確性直接影響企業(yè)決策。采取固定方法編制財務報表屬于財務會計的主要工作內(nèi)容，管理會計的工作則更側(cè)重于對數(shù)據(jù)的分析與預測，但二者使用信息來源一致卻是毋庸置疑的。二是同屬于企業(yè)管理活動。財務會計、管理會計分別屬于企業(yè)的低層次管理活動與高層次管理活動，可見二者屬于企業(yè)內(nèi)部層次不一的管理活動，這同樣為財務會計與管理會計的融合提供了有力支持。

（2）融合的趨勢

無論是財務會計還是管理會計，二者均存在“會計”這一基礎(chǔ)屬性，上文提及的信息來源一致、同屬于企業(yè)管理活動則為二者的融合提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)，而結(jié)合近年來的學界研究與企業(yè)實踐，本文認為財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種必然趨勢。管理會計側(cè)重于動態(tài)管理企業(yè)經(jīng)濟活動，這一工作直接關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略、財務、業(yè)務等多個層面，而財務會計的最終目標則是最大化會計信息共享，結(jié)合近年來我國企業(yè)追求的長期可持續(xù)發(fā)展需要不難發(fā)現(xiàn)，財務會計與管理會計的有機融合同時具備現(xiàn)實基礎(chǔ)和現(xiàn)實可能，這種融合實質(zhì)上屬于一種客觀的必然趨勢。

推動財務會計與管理會計融合、發(fā)展的策略建議

雖然財務會計與管理會計的有機融合可以稱得上是一種必然趨勢，但近年來我國各類企業(yè)在該領(lǐng)域的探索卻出現(xiàn)了會計規(guī)范差異、會計信息共享不足、人員從業(yè)能力參差不齊等問題，而為了從根本上解決這類問題，本文提出了如下策略建議。

（1）采取過渡性街接措施

結(jié)合近年來我國企業(yè)在財務會計與管理會計融合領(lǐng)域開展的大量實踐，本文認為二者的融合需要耗費一定時間，而這便需要得到過渡性銜接措施的支持，因此本文提出了如下措施建議：一是對外信息披露層面。嚴格遵循國家規(guī)則、格式要求，以此保證不同經(jīng)營主體會計數(shù)據(jù)的公平、公正、公開，財務會計與管理會計融合影響監(jiān)管開展的情況將由此避免。二是實現(xiàn)方式層面。從政府職能、行業(yè)服務職能角度出發(fā)，以此結(jié)合發(fā)達國家先進經(jīng)驗，即可通過推行非強制性行業(yè)標準逐漸推動財務會計與管理會計的融合，我國企業(yè)的核心競爭力提升將由此獲得有力支持。

（2）提升合同管理層次

為進一步推動財務會計與管理會計的有機融合、創(chuàng)新發(fā)展，合同管理層次的提升必須得到重視，這一提升需要以現(xiàn)行財務會計體系為基礎(chǔ)，通過逐步實現(xiàn)合同管理定位制度化、擴大管理會計職能范圍，即可更好為財務會計與管理會計的融合發(fā)展提供支持。本人之前任職的鹿得醫(yī)療公司，會計核算人員參與公司合同的價格評審，管理會計依據(jù)經(jīng)審批同意的合同數(shù)據(jù)進行分析，為公司經(jīng)營管理提供有價值的數(shù)據(jù)，從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略服務。為提升合同管理層次的過程必須結(jié)合重要性原則，以此明晰歷史合同執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、責任主體等要素，即可真正實現(xiàn)合同相關(guān)信息的可獲得性提升，合同信息的管理覆蓋面擴展也將同時獲得有力支持。值得注意的是，合同管理層次的提升還應結(jié)合績效考評管理展開。

（3）加速會計人員“轉(zhuǎn)型升級”

財務會計、管理會計工作的開展均離不開高水平會計人員的支持，而為了保證會計人員能夠為二者的融合同樣提供支持，會計人員的“轉(zhuǎn)型升級”必須得到重視，相關(guān)措施建議如下：一是提升認知水平。企業(yè)需通過宣傳、培訓保證會計人員深入認識財務會計與管理會計，并能夠了解二者聯(lián)系和區(qū)別，同時通過合理選擇管理會計工具、開展系統(tǒng)性培訓即可更好開展會計人員“轉(zhuǎn)型升級”。二是擴充人才儲備。企業(yè)必須認識到高端管理會計人才的重要性，由此加快相關(guān)人才儲備、實現(xiàn)會計人員量質(zhì)同步增長，可保證全體會計人員的共同進步。三是融合能力培養(yǎng)。企業(yè)需重點培養(yǎng)會計人員的業(yè)財融合能力，并保證每一名會計人員都能夠認識到管理會計與財務會計融合的必要性，由此會計人員方可更好發(fā)揮自身的財務優(yōu)勢，更好為企業(yè)創(chuàng)造價值。值得注意的是，融合能力培養(yǎng)還應注重會計人員的合理化建議，以此實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與會計人員個體價值實現(xiàn)之間的統(tǒng)一。

綜上所述，財務會計與管理會計的融合存在較高現(xiàn)實意義。而在此基礎(chǔ)上，本文提及的采取過渡性街接措施、提升合同管理層次等措施建議，則證明了研究價值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實踐探索中，本文內(nèi)容能夠發(fā)揮一定參考作用。