李磊

隨著：我國社會與經(jīng)濟的進一步發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)深入，各個煤炭企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，經(jīng)營管理模式改革勢在必行。對煤炭企業(yè)來說自然也不例外，尤其是隨著加速推進管理制度的改革，如何引入管理會計就成為煤炭企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容。鑒于此，主要針對管理會計進行了概述，詳細探討了煤炭企業(yè)引入管理會計的重要性，提出幾點煤炭企業(yè)引入管理會計的措施，僅供參考與借鑒。

管理會計 煤炭企業(yè) 應(yīng)用

引言

管理會計形成并發(fā)展至今，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和認可，在我國的應(yīng)用效果同樣良好，已經(jīng)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。但是由于受到各種客觀因素的影響，管理會計并未在我國進行大范圍的推廣。本文將對管理會計進行簡要的概述，以促進管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展，同時為我國對管理會計進行應(yīng)用提供一定的經(jīng)驗。

管理會計概述

相較于歐美發(fā)達國家，管理會計在我國發(fā)展仍處在初級階段，再加上因為應(yīng)用側(cè)重點方面的差異性，使得國內(nèi)對管理會計的說法還存在一定的爭議。部分學(xué)者認為管理會計本身是一種經(jīng)濟管理類型的活動，主要目標在于促進煤炭企業(yè)資金的合理運轉(zhuǎn)，為煤炭企業(yè)各項活動決策的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。有的學(xué)者則認為管理會計是一項消息處理的技術(shù)，基于各種科學(xué)的技術(shù)方案，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

管理會計在煤炭企業(yè)管理中的作用

（1）為煤炭企業(yè)全面提供信息

煤炭企業(yè)要達到利潤最大化的目標，就要不斷加強管理，而整個生產(chǎn)過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個方面，不僅需要外部信息，也需要內(nèi)部信息；不僅需要歷史信息，更加需要未來信息；不僅需要財務(wù)信息，也需要非財務(wù)信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。煤炭企業(yè)管理者將諸多信息進行整合、加工，轉(zhuǎn)化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產(chǎn)的預(yù)算、分析、決策等各過程服務(wù)。如要確定各成本中的責(zé)任大小，可以通過本量利分析、區(qū)分固定成本和變動成本等方式，核算出各成本中心的實際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據(jù)的信息。

（2）控制過程，推動或優(yōu)化決策

有了管理會計提供的全面信息，我們就可以把握煤炭企業(yè)的各個經(jīng)濟活動過程。如編制煤炭企業(yè)的全面預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等，為煤炭企業(yè)指明目標、發(fā)展方向。信息決定著預(yù)算的準確性、指導(dǎo)性，一旦信息失真，將會直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效。煤炭企業(yè)無控制目標，則無法評價生產(chǎn)過程的好壞，延誤管理者優(yōu)化生產(chǎn)決策的有效時機。反之，如果管理會計提供信息準確，煤炭企業(yè)編制的各項預(yù)算準確，煤炭企業(yè)則可以以預(yù)算控制經(jīng)濟活動，并及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中的偏差，從而及時糾正并更正預(yù)算，這樣才可以準確指引煤炭企業(yè)發(fā)展方向并促進管理層做出正確經(jīng)濟決策。

管理會計在我國煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

（1）建立符合煤炭企業(yè)的管理會計體系

眾所周知，因為我國經(jīng)濟制度與歐美發(fā)達國家存在差異性，如果煤炭企業(yè)直接照搬其管理會計經(jīng)驗，顯然是無法獲得理想效果的。因此，為進一步發(fā)揮管理會計的作用，應(yīng)當(dāng)建立符合煤炭企業(yè)的管理會計體系。具體來說，在煤炭企業(yè)財務(wù)運營管理方面，融資、投資至關(guān)重要，煤炭企業(yè)可以綜合利用EVA考核與本量利分析來明確對應(yīng)的決策。本量利分析法指的是業(yè)務(wù)量、成本、利潤互相之間聯(lián)系的簡稱，綜合利用成本習(xí)性分析，基于圖式、數(shù)學(xué)模型，針對煤炭企業(yè)產(chǎn)品單價、業(yè)務(wù)量、運營成本以及利潤等元素的關(guān)系實施分析，并針對對應(yīng)變動規(guī)律實施分析，以此來為煤炭企業(yè)經(jīng)營決策、目標控制提供對應(yīng)的信息資料。對于融資來說，煤炭企業(yè)均可以通過本量利分析方法，具體的模型為：利潤=（單價一單位變動成本）×產(chǎn)品銷量-固定成本。基于上述模型，從產(chǎn)品成本著手，獲取上述投資年度必須要達到的最低銷量，然后與產(chǎn)品實際銷量進行比較，以此來決定對應(yīng)的投資方案。針對煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計來說，可以選擇可持續(xù)增長的融資方針，在上述過程中綜合考慮經(jīng)濟增加值EVA模型與SGR可持續(xù)模型組合構(gòu)成的財務(wù)戰(zhàn)略局長。煤炭企業(yè)不僅需要綜合考慮投資成本、融資消耗，并且需要將增值作為發(fā)展目標，根據(jù)可持續(xù)增長率、EVA正負同實際增長率之間的關(guān)系來針對財務(wù)戰(zhàn)略實施象限劃分，以此來保障融資決策的科學(xué)性。

（2）相關(guān)專業(yè)人才較少

管理會計在我國的發(fā)展歷史相對較短，到目前為止還沒有一個完整的知識體系和標準對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，所以我國相關(guān)的專業(yè)人才數(shù)量較少。同時我國對管理會計的應(yīng)用也尚處于摸索階段，只能夠一邊應(yīng)用一邊學(xué)習(xí)，在實踐中對經(jīng)驗進行積極積累，但是對經(jīng)驗進行積累，可能需要一個較為漫長的過程。目前管理會計的應(yīng)用主要是進行分析、控制、決策等，必須使用專門的方法，所以對管理會計的專業(yè)人員的要求較高。同時，多數(shù)的煤炭企業(yè)管理者認為，作為會計的主要任務(wù)，就是把賬記好并且算好，對煤炭企業(yè)的發(fā)展進行管理和控制，應(yīng)該交由煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行，從而又一次增加了管理會計進行發(fā)展的瓶頸。

（3）持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會計內(nèi)容

要想充分發(fā)揮管理會計的作用，煤炭企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會計內(nèi)容。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強管理人員、會計人員的培訓(xùn)教育工作，全面提升他們的綜合素養(yǎng)。與此同時，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于研發(fā)管理會計與財務(wù)會計相統(tǒng)一的軟件，使得管理會計與財務(wù)會計能夠?qū)崿F(xiàn)高度信息化，嘗試將軟件融入到煤礦管理系統(tǒng)當(dāng)中，使得煤礦煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動化水平得以顯著提升，并且注重培養(yǎng)相關(guān)人員的信息素養(yǎng)，進一步提升管理會計工作的效率，充分發(fā)揮管理職能與會計監(jiān)督作用。除此之外，煤炭企業(yè)管理會計需要樹立發(fā)展的眼光，主動吸收借鑒國內(nèi)外先進的管理會計經(jīng)驗，針對管理會計理論知識與管理方法進行持續(xù)的改革創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

管理會計在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，有利于提升會計人員綜合素質(zhì)，增強對煤炭企業(yè)發(fā)展的預(yù)測進而控制，有利于幫助煤炭企業(yè)為正在進行的經(jīng)濟活動進行決策，所以我國應(yīng)該積極對相關(guān)專業(yè)人才進行培養(yǎng)，以促進我國會計事業(yè)的發(fā)展。