李磊
隨著:我國社會與經(jīng)濟的進一步發(fā)展,再加上全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)深入,各個煤炭企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,經(jīng)營管理模式改革勢在必行。對煤炭企業(yè)來說自然也不例外,尤其是隨著加速推進管理制度的改革,如何引入管理會計就成為煤炭企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容。鑒于此,主要針對管理會計進行了概述,詳細探討了煤炭企業(yè)引入管理會計的重要性,提出幾點煤炭企業(yè)引入管理會計的措施,僅供參考與借鑒。
管理會計 煤炭企業(yè) 應(yīng)用
引言
管理會計形成并發(fā)展至今,已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和認可,在我國的應(yīng)用效果同樣良好,已經(jīng)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。但是由于受到各種客觀因素的影響,管理會計并未在我國進行大范圍的推廣。本文將對管理會計進行簡要的概述,以促進管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展,同時為我國對管理會計進行應(yīng)用提供一定的經(jīng)驗。
管理會計概述
相較于歐美發(fā)達國家,管理會計在我國發(fā)展仍處在初級階段,再加上因為應(yīng)用側(cè)重點方面的差異性,使得國內(nèi)對管理會計的說法還存在一定的爭議。部分學(xué)者認為管理會計本身是一種經(jīng)濟管理類型的活動,主要目標在于促進煤炭企業(yè)資金的合理運轉(zhuǎn),為煤炭企業(yè)各項活動決策的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。有的學(xué)者則認為管理會計是一項消息處理的技術(shù),基于各種科學(xué)的技術(shù)方案,提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。
管理會計在煤炭企業(yè)管理中的作用
(1)為煤炭企業(yè)全面提供信息
煤炭企業(yè)要達到利潤最大化的目標,就要不斷加強管理,而整個生產(chǎn)過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個方面,不僅需要外部信息,也需要內(nèi)部信息;不僅需要歷史信息,更加需要未來信息;不僅需要財務(wù)信息,也需要非財務(wù)信息;不僅需要可量化的信息,也需要不可量化信息。煤炭企業(yè)管理者將諸多信息進行整合、加工,轉(zhuǎn)化成自己需要的,可以賴以分析的。然后使之為生產(chǎn)的預(yù)算、分析、決策等各過程服務(wù)。如要確定各成本中的責(zé)任大小,可以通過本量利分析、區(qū)分固定成本和變動成本等方式,核算出各成本中心的實際成本,從而為下一步的控制提供賴以依據(jù)的信息。
(2)控制過程,推動或優(yōu)化決策
有了管理會計提供的全面信息,我們就可以把握煤炭企業(yè)的各個經(jīng)濟活動過程。如編制煤炭企業(yè)的全面預(yù)算,包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等,為煤炭企業(yè)指明目標、發(fā)展方向。信息決定著預(yù)算的準確性、指導(dǎo)性,一旦信息失真,將會直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效。煤炭企業(yè)無控制目標,則無法評價生產(chǎn)過程的好壞,延誤管理者優(yōu)化生產(chǎn)決策的有效時機。反之,如果管理會計提供信息準確,煤炭企業(yè)編制的各項預(yù)算準確,煤炭企業(yè)則可以以預(yù)算控制經(jīng)濟活動,并及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中的偏差,從而及時糾正并更正預(yù)算,這樣才可以準確指引煤炭企業(yè)發(fā)展方向并促進管理層做出正確經(jīng)濟決策。
管理會計在我國煤炭企業(yè)中的應(yīng)用
(1)建立符合煤炭企業(yè)的管理會計體系
眾所周知,因為我國經(jīng)濟制度與歐美發(fā)達國家存在差異性,如果煤炭企業(yè)直接照搬其管理會計經(jīng)驗,顯然是無法獲得理想效果的。因此,為進一步發(fā)揮管理會計的作用,應(yīng)當(dāng)建立符合煤炭企業(yè)的管理會計體系。具體來說,在煤炭企業(yè)財務(wù)運營管理方面,融資、投資至關(guān)重要,煤炭企業(yè)可以綜合利用EVA考核與本量利分析來明確對應(yīng)的決策。本量利分析法指的是業(yè)務(wù)量、成本、利潤互相之間聯(lián)系的簡稱,綜合利用成本習(xí)性分析,基于圖式、數(shù)學(xué)模型,針對煤炭企業(yè)產(chǎn)品單價、業(yè)務(wù)量、運營成本以及利潤等元素的關(guān)系實施分析,并針對對應(yīng)變動規(guī)律實施分析,以此來為煤炭企業(yè)經(jīng)營決策、目標控制提供對應(yīng)的信息資料。對于融資來說,煤炭企業(yè)均可以通過本量利分析方法,具體的模型為:利潤=(單價一單位變動成本)×產(chǎn)品銷量-固定成本。基于上述模型,從產(chǎn)品成本著手,獲取上述投資年度必須要達到的最低銷量,然后與產(chǎn)品實際銷量進行比較,以此來決定對應(yīng)的投資方案。針對煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計來說,可以選擇可持續(xù)增長的融資方針,在上述過程中綜合考慮經(jīng)濟增加值EVA模型與SGR可持續(xù)模型組合構(gòu)成的財務(wù)戰(zhàn)略局長。煤炭企業(yè)不僅需要綜合考慮投資成本、融資消耗,并且需要將增值作為發(fā)展目標,根據(jù)可持續(xù)增長率、EVA正負同實際增長率之間的關(guān)系來針對財務(wù)戰(zhàn)略實施象限劃分,以此來保障融資決策的科學(xué)性。
(2)相關(guān)專業(yè)人才較少
管理會計在我國的發(fā)展歷史相對較短,到目前為止還沒有一個完整的知識體系和標準對專業(yè)人才進行培養(yǎng),所以我國相關(guān)的專業(yè)人才數(shù)量較少。同時我國對管理會計的應(yīng)用也尚處于摸索階段,只能夠一邊應(yīng)用一邊學(xué)習(xí),在實踐中對經(jīng)驗進行積極積累,但是對經(jīng)驗進行積累,可能需要一個較為漫長的過程。目前管理會計的應(yīng)用主要是進行分析、控制、決策等,必須使用專門的方法,所以對管理會計的專業(yè)人員的要求較高。同時,多數(shù)的煤炭企業(yè)管理者認為,作為會計的主要任務(wù),就是把賬記好并且算好,對煤炭企業(yè)的發(fā)展進行管理和控制,應(yīng)該交由煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行,從而又一次增加了管理會計進行發(fā)展的瓶頸。
(3)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會計內(nèi)容
要想充分發(fā)揮管理會計的作用,煤炭企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會計內(nèi)容。具體來說,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強管理人員、會計人員的培訓(xùn)教育工作,全面提升他們的綜合素養(yǎng)。與此同時,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于研發(fā)管理會計與財務(wù)會計相統(tǒng)一的軟件,使得管理會計與財務(wù)會計能夠?qū)崿F(xiàn)高度信息化,嘗試將軟件融入到煤礦管理系統(tǒng)當(dāng)中,使得煤礦煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動化水平得以顯著提升,并且注重培養(yǎng)相關(guān)人員的信息素養(yǎng),進一步提升管理會計工作的效率,充分發(fā)揮管理職能與會計監(jiān)督作用。除此之外,煤炭企業(yè)管理會計需要樹立發(fā)展的眼光,主動吸收借鑒國內(nèi)外先進的管理會計經(jīng)驗,針對管理會計理論知識與管理方法進行持續(xù)的改革創(chuàng)新,為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
結(jié)語
管理會計在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展,有利于提升會計人員綜合素質(zhì),增強對煤炭企業(yè)發(fā)展的預(yù)測進而控制,有利于幫助煤炭企業(yè)為正在進行的經(jīng)濟活動進行決策,所以我國應(yīng)該積極對相關(guān)專業(yè)人才進行培養(yǎng),以促進我國會計事業(yè)的發(fā)展。