丁曉冬

財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項十分重要的內(nèi)容，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有重要作用。新會計制度的頒發(fā)給企業(yè)的財務管理帶來了新的發(fā)展契機，同時也給企業(yè)的財務管理工作的開展提出了更高的要求。新會計背景下，企業(yè)必須對財務管理模武進行優(yōu)化創(chuàng)新，使其能滿是新會計制度的對企業(yè)會計運行的要去。文章對新會計背景下財務管理模式運行中存在的問題進行了探討，在此基礎(chǔ)上推出了一些針對性的創(chuàng)新策略。

新會計制度 財務管理模式

當前，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法在適應企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展需求了，新會計制度的頒發(fā)使企業(yè)財務管理模式不斷朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。企業(yè)應該順應時代潮流，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式，提高財務管理工作效果，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。新會計背景對財務管理帶來的影響

（1）管理目標

傳統(tǒng)會計背景下，企業(yè)財務管理工作一般會將經(jīng)濟利益最大化視作財務財務管理目標，這使得財務管理工作主要圍繞企業(yè)利潤率、銷售額等經(jīng)濟指標展開，但隨著我國會計制度的不斷完善、經(jīng)濟發(fā)展進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，如何保證企業(yè)健康、長期可持續(xù)發(fā)展開始成為財務管理的首要目標，傳統(tǒng)財務管理工作的有效性自身因此大幅下降。

（2）管理理念

新會計制度的出臺、經(jīng)濟形勢的變化使得我國會計背景發(fā)生了較為深遠的變革，如其中的新會計制度涉及了很多圍繞國情的修訂，使得財務管理人員不能單純依賴傳統(tǒng)的財務管理理念開展工作，只有從多個維度深入分析財務管理理念，方可更好滿足企業(yè)的現(xiàn)階段生存與發(fā)展需要。

（3）管理模式

新會計背景為企業(yè)財務管理工作帶來的新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展契機，這就使得企業(yè)財務管理人員必須不斷提高自身素養(yǎng)實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，集權(quán)式財務管理模式、分權(quán)式財務管理模式的相繼出現(xiàn)便與這種創(chuàng)新存在直接關(guān)聯(lián)。其中，集權(quán)式財務管理模式具備使用統(tǒng)一財務政策開展財務管理工作、總公司可較好對子公司進行控制、有利于總公司集中財務資金等優(yōu)勢，這就使得集權(quán)式財務管理模式較為適用于大型集團工作。而分權(quán)式財務管理模式則是一種給予子公司較大決策權(quán)的財務管理模式，該模式具備激發(fā)子公司積極性、提高子公司創(chuàng)新能力、提升子公司財務管理效率和質(zhì)量等優(yōu)勢。結(jié)合集權(quán)式財務管理模式、分權(quán)式財務管理模式不難發(fā)現(xiàn)，靈活的選擇、創(chuàng)新將為企業(yè)財務管理工作整體水平提升提供有力支持。

新會計背景下財務管理模式運行中存在的問題

（1）沒有樹立先進的財務管理理念

我國企業(yè)的領(lǐng)導者和財務管理工作人員的財務管理理念十分落后，企業(yè)采用的財務管理模式和財務管理實施的方法十分滯后，在制定和實施財務管理時只重視眼前的經(jīng)濟利益，這種落后的財務管理理念已經(jīng)無法滿足當前市場經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的要求了，這種情況下，落后的財務管理理念會對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)要不斷學習新知識，將知識與財務管理有效結(jié)合，充分協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)，同時要協(xié)調(diào)好企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（2）缺少完善的財務管理體制

完善的財務管理體制是企業(yè)財務管理工作順利開展的保障，企業(yè)財務管理體系是否完善關(guān)系著企業(yè)能否實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我國絕大多數(shù)的企業(yè)財務管理體制都不完善，財務管理體制建設(shè)還處在初級發(fā)展階段，無法對企業(yè)財務會計工作進行科學管理和指導，財務報表缺乏真實性、報表假大空問題層出不窮，這對企業(yè)提高經(jīng)濟效益十分不利，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（3）人才隊伍匱乏

企業(yè)財務管理的主體是財務管理工作人員，因此，財務管理工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著企業(yè)財務管理效率的高低，目前我國很多企業(yè)還存在財務管理人員匱乏的困境，財務管理工作人員專業(yè)化水平低，工作經(jīng)驗不足等問題嚴重限制了企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新改革，企業(yè)必須要加強對財務管理工作人員的專業(yè)教育培訓，并將培訓成績納人到升職考核中，避免因?qū)W習不認真導致無法根據(jù)新會計制度有效的調(diào)整財務管理工作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（4）信息化管理工作落實不到位

當前，還有很多企業(yè)領(lǐng)導者沒有意識到信息化財務管理體系構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致信息化管理方式?jīng)]有被充分的應用到企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)財務管理水平難以得到有效的提升。

（5）內(nèi)控體系不完善

雖然新會計背景下我國很多企業(yè)都致力于推動自身財務管理模式升級，但由于升級過程中未考慮財務管理內(nèi)部控制制度的重要性，很多企業(yè)的財務管理模式升級、轉(zhuǎn)變往往難以取得預期效果，財務管理模式不能滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需求的情況因此大量涌現(xiàn)。受內(nèi)控問題影響，企業(yè)財務管理往往出現(xiàn)部門職能不專、配合不利、內(nèi)耗頻繁等現(xiàn)象，這顯然也不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

新會計背景下財務管理模式完善路徑

（1）樹立科學的財務管理理念

新會計制度的制定和實施使企業(yè)的財務管理模式更加科學完善，企業(yè)應該以新會計制度為導向，積極構(gòu)建全新的、科學的財務管理理念，加強對財務管理人員的培訓，使他們能全面掌握并熟練運用科學的財務管理知識和技術(shù)，進而提高財務管理工作效率。企業(yè)還要制定科學的、全面的財務管理品股考核機制，嚴格把控財務管理人才應聘關(guān)卡，做好干前培訓機制，確保每位財務管理人員都能盡快適應全新的財務管理模式，盡快投人工作中，不斷提高企業(yè)財務管理的工作效率和工作水平。

（2）完善財務管理體制

企業(yè)要想提高財務管理水平和工作效率，不僅需要樹立先進的管理理念，加強人才培養(yǎng)，還需要有完善的財務管理體制做保障。企業(yè)決策者必須積極構(gòu)建科學完善的財務管理體制，為新會計背景下企業(yè)財務管理工作順利開展提供依據(jù)。企業(yè)財務管理可以分為財務分析和訊息兩個系統(tǒng)，財務分析的主要內(nèi)容佛那個是對企業(yè)運行數(shù)據(jù)進行科學的分析，使企業(yè)財務信息為企業(yè)決策提供的數(shù)據(jù)更科學、更精準；訊息系統(tǒng)就是通過對收集到的財務信息進行分類處理、保存的企業(yè)開機訊息數(shù)據(jù)庫，能為企業(yè)構(gòu)建科學完善的財務管理體制提供前面、科學、準確的數(shù)據(jù)資料，推進企業(yè)財務管理工作高效、有序的開展。

（3）提升財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)財務管理人才匱乏直接影響企業(yè)財務管理模式完善、財務管理工作水平提升，因此企業(yè)必須正視新會計背景對財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出的更高要求。具體來說，企業(yè)必須認識到財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的重要性，由此為財務管理人員提供充足的學習、培訓渠道，邀請行業(yè)內(nèi)部專家到企業(yè)開展講座式培訓也是不錯的選擇。同時，企業(yè)還應高度重視社會領(lǐng)域財務管理人才的吸納，這不僅能夠快速提升企業(yè)財務管理工作水平，還能夠為原有財務管理人員帶來一種危機意識，財務管理相關(guān)學習、培訓的有效性將大幅提升。值得注意的是，財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升必須結(jié)合企業(yè)實際情況，由此保證財務管理人員在新知識、新技能學習中不斷實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，即可保證其更好為企業(yè)的發(fā)展提供服務。

（4）大力構(gòu)建信息化財務管理模式

當前社會應已經(jīng)步人了信息化時代，企業(yè)只有順應時代發(fā)展潮流才能獲得生存空間，因此，企業(yè)的財務管理也應該朝著信息化方向發(fā)展。信息化財務管理模式就是以信息技術(shù)為依托，建立信息化財務管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理層及時跟蹤了解企業(yè)經(jīng)營項目的績效，財務信息更具真實性，能準確且及時的反映出財務管理和企業(yè)經(jīng)營過程中的真實情況。企業(yè)可以通過信息化財管管理網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷優(yōu)化和完善財務管理控制體系，實現(xiàn)財務部門與各個部門保持良好的溝通，避免信息不對稱等漏洞的出現(xiàn)，形成科學完善的財務管理模式，推進現(xiàn)代化財務管理建設(shè)順利實現(xiàn)。

（5）推動財務管理內(nèi)控制度創(chuàng)新

科學、完善的內(nèi)控制度可為財務管理工作的更好開展提供有力支持，因此企業(yè)應首先建立全面預算內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要在該體系的建立中首先設(shè)立預算管理委員會，由該委員會負責制定預算管理辦法、年度預算目標，同時企業(yè)還需要建立“自下而上、分級編制、逐級審核、統(tǒng)一匯報”的預算編制流程，并逐步確定預算編制范圍。為保證財務管理內(nèi)控制度創(chuàng)新的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須高度重視預算監(jiān)督和考核，這一監(jiān)督考核的開展可以結(jié)合“先自下而上，后自上而下”順序。值得注意的是，預算監(jiān)督考核的開展還應得到預算執(zhí)行監(jiān)督、完善的激勵約束機制支持，由此即可為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新發(fā)發(fā)展不僅是會計行業(yè)發(fā)生的重中之重，也是我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的直接表現(xiàn)。新會計背景下我國企業(yè)財務管理得到了很大的優(yōu)化，但還是存在很多問題，企業(yè)領(lǐng)導者和從財務管理工作人員必須樹立全新的財務管理里面，提高自身素質(zhì)能力，不斷完善財務管理制度，充分信息化技術(shù)和手段強化風險管理，提高財務管理工作效率。

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[3]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會計制度背景下的財務管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013，22.