吾見仁增

績效考核是醫(yī)院管理中的一項重要手段，績效考核與醫(yī)院的會計成本核算有著十分密切的關(guān)系，醫(yī)院的管理者可以通過實施科學的績效考核管理來達到有效控制醫(yī)院成本核算的目的。本文就對構(gòu)建績效考孩指標與醫(yī)院會計成本核算體系的意義進行了闡述，在此基礎(chǔ)上提出了明確績效考核指標會計成本核算體系的目的、積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理理念、建立科學的績效考孩指標體系、加強績效成本核算的監(jiān)督管理等構(gòu)建績效考核指標寫醫(yī)院會計成本核算體系的對策。

醫(yī)院 績效考核指標

會計成本核算體系

目前我國的醫(yī)療行業(yè)得到了迅速地發(fā)展，在這一形勢之下，醫(yī)院內(nèi)部的管理也隨之發(fā)生了一系列的改革變化?？冃Э己俗鳛獒t(yī)院管理的一項重要手段，在促進醫(yī)院管理質(zhì)量提升中發(fā)揮著重要的作用。因此，如何制定科學合理的績效考核制度，對醫(yī)院的醫(yī)護人員實施有效的績效考核，足最大程度卜調(diào)動醫(yī)護人員工作熱情，提升醫(yī)院醫(yī)護質(zhì)量的關(guān)鍵所在。鑒于此，當前醫(yī)院管理者需積極地思考利用績效考核指標建市會計成本核算體系，才是確保醫(yī)院管理水平的根本保障。構(gòu)建績效考核指標與醫(yī)院會計成本

核算體系的意義

（1）能夠顯著提升醫(yī)院的綜合競爭力

當前的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也十分激烈。鑒于此，醫(yī)院只有做好醫(yī)護人員的績效考核管理，并依托績效考核管理構(gòu)建會計成本核算體系，才能夠激發(fā)醫(yī)護人員的工作熱情，促使醫(yī)護工作質(zhì)量得到顯著提升，從而在根本上提升醫(yī)院的綜合競爭力。

（2）有利于實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

構(gòu)建績效考核指標與會計成本核算體系能夠通過績效考核的實施來實現(xiàn)醫(yī)院成本核算，這能夠促進醫(yī)院醫(yī)療資源的重新組合，從而達到醫(yī)療資源優(yōu)化配置的日的。而醫(yī)療資源的優(yōu)化配置不僅能夠充分地發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)護人員、物力資源的優(yōu)勢，同時還能為醫(yī)院創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。

構(gòu)建績效考核指標與醫(yī)院會計成本核算體系的對策

（1）明確績效考核指標會計成本核算體系的日的

要想構(gòu)建健傘完善的績效考核成本核算體系，首先要讓醫(yī)院管理人員明確績效考核成本核算體系的建立日的，同時根據(jù)醫(yī)院的具體情況確立一些績效考核指標。從日前的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)醫(yī)院的績效考核成本核算都是以經(jīng)濟核算作為基礎(chǔ)，以綜合指標為考核手段的考核體系。因此，首先要對醫(yī)院管理人員進行培訓、教育，使其掌握日前最新的績效考核成本核算體系管理知識，使其明確建立績效考核成本核算體系的主要日的及其重要意義，提升其績效考核成本核算體系構(gòu)建意識。同時醫(yī)院需大力選拔具備這方面知識、能力的人才，經(jīng)考核合格之后方可卜崗，不斷擴充醫(yī)院管理的人才隊伍。

（2）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理理念

醫(yī)院績效考核成本核算體系的構(gòu)建并不單純是走形式，而是要求醫(yī)院管理者必須要以績效考核為出發(fā)點，將會計成本核算納入到醫(yī)院管理體系中。要想做到這一點，將必須使醫(yī)院的管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理理念，樹立新的績效管理理念，不再把成本核算工作當成是只足簡單的對涉及到醫(yī)院的資金進行控制組合，而是要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展、運營情況，以科學的方法進行概預算工作。

（3）建立科學的績效考核指標體系

首先要借鑒先進國家、先進兄弟單位的績效評價指標體系，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況進行相應(yīng)的調(diào)整，從而構(gòu)建起屬于自己的績效考核指標體系，確保醫(yī)院績效考核工作得以良好的開展。其次構(gòu)建多層次的績效考核指標體系，這主要是由于績效考核的豐要日的在于將醫(yī)院內(nèi)各個科室所制定的日標與其實施成果進行綜合對比，以此來評價其所制定的日標是否完成，及完成情況。但是醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間的分工比較復雜，且各科室之問的情況不盡相同，各具特征。因此，對于各科室的績效考核評價無法使用統(tǒng)一的績效考核指標進行評價。針對這一情況，醫(yī)院管理者需在大的績效考核指標體系下，再進行細分構(gòu)建出個多層次化的績效考核指標體系，以便能夠?qū)︶t(yī)院各個科室進行公平公正的績效考核，促使績效考核工作質(zhì)量得到顯著提升。

（4）加強績效成本核算的監(jiān)督管理

當前在絕大多數(shù)的醫(yī)院中，存在著績效考核成本核算管理工作缺乏監(jiān)督管理的問題，從而導致醫(yī)院績效成本核算評價的失真，對醫(yī)院的長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。鑒于此，醫(yī)院需建立專業(yè)的績效成本核算監(jiān)督管理部門，對醫(yī)院績效成本核算工作的開展進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并給予及時有效的處理。同時績效成本核算監(jiān)督管理部門還需建立相應(yīng)的獎懲機制，根據(jù)會計成本核算人員在工作中的不同表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎懲。

綜上所述，構(gòu)建績效考核指標與醫(yī)院會計成本核算體系是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，績效考核成本核算體系不僅體現(xiàn)了公平公正的原則，同時還能夠最大程度上調(diào)動整個醫(yī)院工作人員的工作熱情和積極性，從而促使醫(yī)院綜合競爭力的提升，提升醫(yī)院的管理質(zhì)量，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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