劉偉校

摘 要：隨著我國(guó)人民群眾的物質(zhì)和文化水平不斷提高，國(guó)內(nèi)誕生了體育舞蹈俱樂(lè)部。體育舞蹈俱樂(lè)部在發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)不斷提高管理者的管理水平，重視教練員的培養(yǎng)，建立會(huì)員管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理等一系列措施來(lái)保障體育舞蹈俱樂(lè)部的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：體育舞蹈 俱樂(lè)部 發(fā)展 現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：G83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）01（b）-0163-02

1 體育舞蹈俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 體育舞蹈和體育舞蹈俱樂(lè)部的概念

體育舞蹈俱樂(lè)部是指從事體育舞蹈活動(dòng)的社會(huì)組織。由企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體或公民個(gè)人利用非政府財(cái)政撥款籌辦，并把活動(dòng)場(chǎng)所作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，按照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，以盈利為目的，面向社會(huì)各個(gè)階層提供學(xué)習(xí)、競(jìng)技、休閑、娛樂(lè)和體育舞蹈服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的會(huì)員制基層體育組織[1]。

1.2 國(guó)內(nèi)外體育舞蹈俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r

在我國(guó)，體育舞蹈俱樂(lè)部剛剛處于起步階段，仍然存在以下問(wèn)題營(yíng)銷活動(dòng)策略過(guò)于簡(jiǎn)單，教學(xué)質(zhì)量低，沒(méi)有統(tǒng)一教程等問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)體育舞蹈俱樂(lè)部幾乎都以直營(yíng)為主，經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)狹窄，目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，社會(huì)普及程度不夠，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，疏于會(huì)員的個(gè)性化服務(wù)，科學(xué)管理水平跟不上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求。而在俱樂(lè)部發(fā)展上，我國(guó)體育舞蹈起步晚，沒(méi)有形成中國(guó)特色體育舞蹈文化。

2 我國(guó)體育舞蹈俱樂(lè)部發(fā)展分析

2.1 管理者的管理水平是體育舞蹈俱樂(lè)部生存與發(fā)展的重要因素

針對(duì)國(guó)內(nèi)體育舞蹈俱樂(lè)部的主要管理人員專業(yè)出身者較少現(xiàn)狀，體育舞蹈俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理亟需更多掌握和熟練運(yùn)用管理學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、心肺復(fù)蘇術(shù)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、壓力控制、體重控制、心理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、計(jì)算機(jī)及體育舞蹈專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才[2]。另外，體育舞蹈俱樂(lè)部的管理者，在整個(gè)工作過(guò)程中還需要進(jìn)一步的繼續(xù)教育和訓(xùn)練，了解本專業(yè)領(lǐng)域和本行業(yè)領(lǐng)域的最新進(jìn)展，才能保證始終是成功的。

2.2 教練員是體育舞蹈俱樂(lè)部生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素

通過(guò)對(duì)80名體育舞蹈教練員調(diào)查結(jié)果表明：有36.25%的教練員是專業(yè)人士，有47.5%的教練員是接受繼續(xù)教育的人士，有16.25%的教練員從來(lái)未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。

可見(jiàn)，教練員就是體育舞蹈俱樂(lè)部的“搖錢(qián)樹(shù)”。那么，提高教練員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平及服務(wù)水平至關(guān)重要。

2.3 會(huì)員是俱樂(lè)部生存與發(fā)展的戰(zhàn)略核心

凡是遵守并履行體育舞蹈俱樂(lè)部會(huì)員制度，在體育舞蹈俱樂(lè)部進(jìn)行消費(fèi)的所有人員稱為體育舞蹈俱樂(lè)部的會(huì)員。俗話說(shuō)，顧客至上，會(huì)員就是俱樂(lè)部的“上帝”，就是俱樂(lè)部的“衣食父母”，同時(shí)也是俱樂(lè)部服務(wù)的對(duì)象。顯而易見(jiàn)，在體育舞蹈呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的市場(chǎng)下，一個(gè)體育舞蹈俱樂(lè)部的生存與發(fā)展，應(yīng)該在保有老會(huì)員的基礎(chǔ)上，盡可能的吸收新會(huì)員。

俱樂(lè)部會(huì)員取得優(yōu)異的比賽成績(jī)、展現(xiàn)出個(gè)人精彩的體育舞蹈表演、贏得寶貴的身心健康、再塑自我高雅的氣質(zhì)，均能體現(xiàn)出體育舞蹈俱樂(lè)部存在的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)效益。因此，會(huì)員的支出與所得是體育舞蹈俱樂(lè)部存續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)狀況良好的體育舞蹈俱樂(lè)部一定是會(huì)員感到物有所值、物有所超[3]。

2.4 財(cái)務(wù)管理是體育舞蹈俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)命脈

有些俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)收支缺少計(jì)劃和控制，財(cái)務(wù)管理行為混亂，呈現(xiàn)出家族管理的顯著特點(diǎn)。深度影響著體育舞蹈俱樂(lè)部事業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展。對(duì)陜西、河南、北京8家體育舞蹈俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況調(diào)查顯示如下圖。

3 體育舞蹈俱樂(lè)部發(fā)展建議

3.1 做好發(fā)展規(guī)劃，努力提高體育舞蹈俱樂(lè)部管理者的管理水平

優(yōu)秀的體育舞蹈俱樂(lè)部管理者高瞻遠(yuǎn)矚，心中會(huì)有俱樂(lè)部發(fā)展的明確目標(biāo)，能夠制定俱樂(lè)部適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的近期及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。能夠?qū)w育舞蹈俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使俱樂(lè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在全體教練員和工作人員當(dāng)中得到合理分配。俱樂(lè)部管理者還應(yīng)當(dāng)定期、不定期地加強(qiáng)與下屬之間的溝通，并激勵(lì)自己的教職員工，正確指導(dǎo)他們的工作和活動(dòng)，使大家能在俱樂(lè)部既定目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖下正確工作、專心工作。當(dāng)俱樂(lè)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與既定目標(biāo)表現(xiàn)出偏差時(shí)，俱樂(lè)部的管理者通過(guò)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列管理手段，讓體育舞蹈俱樂(lè)部的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)回到正確的軌道上來(lái)。

3.2 重視對(duì)教練員隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

教練員隊(duì)伍的水平很大程度上影響俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，俱樂(lè)部管理者應(yīng)采取積極有效的措施，選擇更多優(yōu)秀的教練員、保持穩(wěn)定的教練員隊(duì)伍，讓教練員體會(huì)到所服務(wù)的俱樂(lè)部具有廣闊的前景，并且不斷滿足教練員職務(wù)提升、收入增加、福利保障、帶薪假期等需求。另外，關(guān)心教練員的生活，對(duì)教練員進(jìn)行感情投資，也是令教練員專心教學(xué)的一項(xiàng)法寶。

3.3 建立會(huì)員管理制度，為俱樂(lè)部發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

體育舞蹈俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立會(huì)籍顧問(wèn)工作崗位，對(duì)每一位會(huì)員建立詳細(xì)完善的會(huì)員資料檔案。其內(nèi)容包括：姓名、性別、住址、聯(lián)系電話、備用聯(lián)系電話、工作單位、工作崗位、生日、文化水平、特長(zhǎng)、業(yè)余愛(ài)好、健康信息等等。會(huì)員檔案可通過(guò)填制詳細(xì)會(huì)員信息表、制作會(huì)員快速檢索的基本資料信息卡來(lái)實(shí)現(xiàn)。會(huì)員檔案便于統(tǒng)計(jì)、分析會(huì)員的情況，為體育舞蹈俱樂(lè)部營(yíng)銷決策提供可靠依據(jù)，為日后的銷售帶來(lái)巨大幫助。俱樂(lè)部管理者和教練員要定期組織分析會(huì)員在俱樂(lè)部消費(fèi)的次數(shù)及間隔的天數(shù)，以把握會(huì)員的動(dòng)向，適時(shí)地調(diào)整教學(xué)及管理方案，使得體育舞蹈俱樂(lè)部的各項(xiàng)服務(wù)更加符合、滿足會(huì)員之所需，才能長(zhǎng)久留住會(huì)員。

3.4 規(guī)范俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理行為，保障俱樂(lè)部的生存與發(fā)展

卓越的財(cái)務(wù)管理有著清晰的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表反映，有著準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)。其投資預(yù)算、事前成本預(yù)算接近實(shí)際業(yè)務(wù)成本，其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案在體育舞蹈俱樂(lè)部管理過(guò)程中有正確的指導(dǎo)作用。這也是現(xiàn)代企業(yè)的管理特征之一。經(jīng)營(yíng)狀況良好的體育舞蹈俱樂(lè)部多呈現(xiàn)出良好的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐和理論都告訴我們這樣一個(gè)事實(shí)：財(cái)務(wù)管理制度混亂，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是致命的。建議各體育舞蹈俱樂(lè)部范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，加大經(jīng)營(yíng)再投入，壓縮不必要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用，以最少的投資獲得最高的盈利。

參考文獻(xiàn)

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