吳麗芬 楊炯恩

摘 要：在大型綜合性運(yùn)動會中，田徑競賽團(tuán)隊(duì)作為場館團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，它負(fù)責(zé)著競賽項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施等相關(guān)工作，更是負(fù)責(zé)整個運(yùn)動會田徑競賽運(yùn)行的專業(yè)隊(duì)伍。它的賽前運(yùn)作主要包括團(tuán)隊(duì)組建時間、團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)人員的來源、團(tuán)隊(duì)中崗位人員賽前的職責(zé)與分工、團(tuán)隊(duì)崗位人員的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)志愿者的來源及素質(zhì)要求、相關(guān)文件的編撰及賽前測試賽的安排等。本文主要對以上方面進(jìn)行分析，以對賽事賽時的高效運(yùn)作提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：大型田徑賽事 競賽團(tuán)隊(duì) 賽前 運(yùn)作

中圖分類號：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）02（c）-0212-02

1 競賽團(tuán)隊(duì)組建時間

北京奧運(yùn)會競賽團(tuán)隊(duì)組建時間和全體人員到崗的時間較比賽開始時間分別提前一年半和一年，廣州亞運(yùn)會競賽團(tuán)隊(duì)組建的時間和全體人員到崗時間較比賽開始時間分別提前約9個月和5個月，而深圳大運(yùn)會競賽團(tuán)隊(duì)組建的時間和全體人員到崗時間較比賽開始時間分別提前約5個月和4個月。競賽團(tuán)隊(duì)組建時間的縮短是基于管理層在每一次大型賽事的舉辦中積累了一定的團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)，使他們加深了對競賽團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的認(rèn)識，了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作所需的條件，積累了一定的組建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，為下一場賽事的舉辦起著極大的促進(jìn)作用。因此，從北京奧運(yùn)會到廣州亞運(yùn)會再到深圳大運(yùn)會，田徑項(xiàng)目的競賽團(tuán)隊(duì)不管是在組建時間還是團(tuán)隊(duì)全體人員到崗的時間都大大的縮短。所以，每一次成功舉辦的賽事對往后其他賽事的舉辦均提供了參考價值，不僅縮短了準(zhǔn)備工作的時間，在經(jīng)濟(jì)效益上還有一定的影響。

2 競賽團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

競賽團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對象主要有技術(shù)官員、隨隊(duì)官員和領(lǐng)隊(duì)或教練、運(yùn)動員，依據(jù)競賽團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置的原則，在崗位設(shè)置方面要求做到“精簡、高效、科學(xué)”。

廣州亞運(yùn)會競賽團(tuán)隊(duì)人力資源的投入相比于其他兩大賽事的人力資源投入都要少，但是崗位人員的職責(zé)并沒有因?yàn)槿藬?shù)的減少而減小，人員少了工作強(qiáng)度和工作量就會大，對競賽團(tuán)隊(duì)人員而言在精力和毅力方面是一個很大的挑戰(zhàn)。那么，如何合理分配和管理人力資源，使競賽團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)作是管理層必須考慮的問題，對提高管理層的管理效率也有著很大的作用。結(jié)合專家們的建議，針對田徑項(xiàng)目特點(diǎn)和競賽團(tuán)隊(duì)服務(wù)對象及團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，本著“精簡、高效、科學(xué)”的崗位設(shè)置原則，以為日后組建競賽團(tuán)隊(duì)的管理層提供參考價值。

3 競賽團(tuán)隊(duì)人員的來源

競賽團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成是經(jīng)過一套嚴(yán)密的程序來進(jìn)行的。他主要是經(jīng)過上級下派、借調(diào)和招募等方式把人員集合在一起成為競賽團(tuán)隊(duì)的。廣州亞運(yùn)會中的田徑競賽團(tuán)隊(duì)的競賽主任一職主要是由國家體育總局指派主要人員擔(dān)任，競賽副主任一職主要由屬地或政府指派的人員擔(dān)任，經(jīng)理和主管層人員主要由舉辦城市所屬省或當(dāng)?shù)匾越枵{(diào)或招聘的形式來招募，除個別崗位是需要國內(nèi)專業(yè)人員擔(dān)任或者日后舉辦大型綜合性運(yùn)動會的城市委派專人來學(xué)習(xí)，吸收相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但團(tuán)隊(duì)的崗位成員還是以舉辦省市內(nèi)的人員為主。但實(shí)際上以借調(diào)或招募而來的部分團(tuán)隊(duì)人員在工作上存在一定的問題（如崗位所需人員與借調(diào)人員本身的技能不相符等），在一定程度上影響著崗位職責(zé)的行駛，使崗位工作不能高效的完成，進(jìn)而影響了整個競賽團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。所以建議日后競賽團(tuán)隊(duì)的管理層在對競賽團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行崗位安排的時候應(yīng)依據(jù)“因崗聘才”的原則進(jìn)行，確保競賽團(tuán)隊(duì)工作的高效進(jìn)行。

4 競賽團(tuán)隊(duì)崗位人員賽前的職責(zé)與分工

從競賽團(tuán)隊(duì)人員的賽前職責(zé)要求和實(shí)際工作來看，競賽團(tuán)隊(duì)人員除了賽會劃分的職責(zé)之外，其實(shí)在實(shí)際中的工作量和要求是比賽會規(guī)定的職責(zé)要多要細(xì)。所以賽會對崗位人員規(guī)定的職責(zé)與他們實(shí)際上的崗位工作存在一定的差別，說明了賽會對團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)的劃分并不全面，建議日后舉辦大型賽事的管理層在進(jìn)行崗位職責(zé)劃分的時候要結(jié)合實(shí)際工作，全面清晰地劃分職責(zé)，并要求團(tuán)隊(duì)人員以賽前實(shí)際的運(yùn)行工作為主，賽會規(guī)定的職責(zé)要求為輔，團(tuán)隊(duì)人員各施其職，相互合作，共同為競賽團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作作出最大的努力。

5 競賽團(tuán)隊(duì)崗位人員的培訓(xùn)

在賽前階段，田徑競賽團(tuán)隊(duì)所有人員都必須接受與本崗位相關(guān)的通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后考核及格的授予崗位工作證書方能上崗。

所謂的通用培訓(xùn)是指把綜合運(yùn)動會各個比賽項(xiàng)目中相同崗位的人員集合在一起進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容適合于每一個比賽項(xiàng)目。而專業(yè)培訓(xùn)是指，根據(jù)各個項(xiàng)目的特點(diǎn)和崗位的職責(zé)要求進(jìn)行與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)。所以，競賽團(tuán)隊(duì)崗位人員培訓(xùn)是每一個到崗人員必須履行的義務(wù)，它是提高崗位人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要方式，崗位人員培訓(xùn)務(wù)必做到讓每一個團(tuán)隊(duì)人員都對自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式等充分了解并熟練掌握。

6 競賽團(tuán)隊(duì)志愿者的來源及素質(zhì)要求

競賽團(tuán)隊(duì)的志愿者主要是場館團(tuán)隊(duì)的志愿者部根據(jù)競賽團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際需要劃分出來的，其招募方式主要是以報(bào)名-資格審核-面試-考試-培訓(xùn)等一系列程序的層層篩選的方式進(jìn)行志愿者招募，這有利于在招募選拔志愿者的時候，保證志愿者的數(shù)量的同時又保證了志愿者的質(zhì)量。

由于在大型的國際性綜合賽事中涉及到語言溝通的問題，所以招募志愿者的時候應(yīng)把英語水平放在首要位置。除此之外，對自愿者自身的素質(zhì)也有要求，例如志愿者的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、情感與態(tài)度等。所以日后意想申辦大型國際賽事的城市的決策人應(yīng)當(dāng)充分考慮舉辦當(dāng)?shù)厥欠裼谐渥愕闹驹刚哔Y源和是否可以保證志愿者的質(zhì)量這一問題，以便運(yùn)動會的開展得到很好的保障。

7 相關(guān)文件的編撰

相關(guān)文件的編撰可為運(yùn)動員和隨隊(duì)官員提供了與比賽相關(guān)的信息以及為技術(shù)官員制定了關(guān)于競賽的相關(guān)要求，也有助于志愿者熟悉工作任務(wù)和流程，提升志愿者的業(yè)務(wù)能力，有助于引導(dǎo)工作人員按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，為工作人員制定各自崗位的目標(biāo)提供了依據(jù)。主要的文件包括：三個指南（技術(shù)官員、教練員和運(yùn)動員指南）、志愿者培訓(xùn)教材、競賽表格、競賽日程、訓(xùn)練日程、DCAS（每日競賽安排）的編寫和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。這些文件的編撰是經(jīng)過多次的撰寫—修改—再撰寫—再修改這一反復(fù)過程而進(jìn)行，最后通過上級的審核才能出版，這一系列的編撰工作都必須在賽前完成，使出版物可供賽時使用。

8 賽前測試賽的安排

賽前測試賽是為了進(jìn)一步完善競賽賽時運(yùn)行體系的綜合聯(lián)調(diào)測試與演練。測試項(xiàng)目應(yīng)該含有場地器材、計(jì)時記分系統(tǒng)、成績處理系統(tǒng)、仲裁錄像系統(tǒng)、集體的通信系統(tǒng)和傳真系統(tǒng)等。測試的對象應(yīng)該包括競賽場館團(tuán)隊(duì)、競賽信息中心和競賽指揮中心的運(yùn)行。而演練的內(nèi)容就要包括競賽團(tuán)隊(duì)、頒獎儀式、體育展示、各類運(yùn)行流線、馬拉松方案的運(yùn)行和突發(fā)事件的處理等。這樣有利于檢驗(yàn)競賽團(tuán)隊(duì)前期工作的準(zhǔn)備程度，有利于競賽團(tuán)隊(duì)及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，更有利于器材設(shè)施的檢查與調(diào)試，以確保競賽組織工作賽時的順利開展。

9 結(jié)語

通過對競賽團(tuán)隊(duì)賽前運(yùn)作的分析，競賽團(tuán)隊(duì)賽前的運(yùn)作主要包括對團(tuán)隊(duì)的組建時間、團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)人員的來源、團(tuán)隊(duì)中崗位人員賽前的職責(zé)與分工、團(tuán)隊(duì)崗位人員的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)志愿者的來源及素質(zhì)要求、相關(guān)文件的編撰及賽前測試賽的安排等方面。競賽團(tuán)隊(duì)賽前的運(yùn)作是賽時運(yùn)作的基礎(chǔ)，賽前運(yùn)作的準(zhǔn)備程度影響著賽時運(yùn)作的工作量和與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)程度及競賽組織的運(yùn)行。所以，競賽團(tuán)隊(duì)賽前的運(yùn)作是為了保證賽時比賽的順利進(jìn)行，是保證賽事在賽時順利運(yùn)行的前提。

參考文獻(xiàn)

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