羅英

摘 要：伴隨著我國國民收入的不斷增長，傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目與旅游項(xiàng)目已不能滿足人們多方位的需求。體育旅游是體育與旅游交叉與融合而產(chǎn)生的具有雙重特點(diǎn)的新型產(chǎn)業(yè)，較好的滿足了現(xiàn)代人的需求。近年來，武漢體育旅游業(yè)發(fā)展迅猛，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，體育旅游業(yè)發(fā)展相對滯后，許多方面有待提高。本研究吸取前人研究的成果，并結(jié)合武漢市自身區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，分析了其體育旅游開發(fā)的優(yōu)勢和不足，提出了相應(yīng)的發(fā)展建議及思考。

關(guān)鍵詞：武漢市 體育旅游 開發(fā)

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）02（c）-0153-03

體育旅游是一種新型的旅游產(chǎn)品，是一種新的健身方式。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，體育旅游產(chǎn)業(yè)正以高于旅游業(yè)總體發(fā)展 10%的速度快速增長，并在旅游業(yè)中占的比重越來越大。體育旅游融入了體育、旅游和健身等活動，它把身心健康和親近自然融為一體，使人們在強(qiáng)身健體、擴(kuò)大交流的同時(shí)得到了美好體驗(yàn)。武漢市作為中部大型城市，是國內(nèi)外著名的旅游城市，人們的生活水平快速增長，體育旅游的需求也隨之增加，如何滿足市場需求并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體育旅游發(fā)展戰(zhàn)略問題浮出水面，在理論上亟待研究。

1 體育旅游概念

近年來，體育旅游有著其獨(dú)特的市場魅力已逐步從旅游業(yè)中脫穎而出。在本研究中，對體育旅游定義為：以體育旅游資源為基礎(chǔ)，體育旅游者因健身、休閑度假等原因，以參與體育活動為主要形式，與觀光游融入體育因素的旅游活動形式。體育旅游產(chǎn)業(yè)既屬于旅游產(chǎn)業(yè)，也屬于文化體育產(chǎn)業(yè)，它將體育和旅游相融。形成了旅游中有體育活動，體育活動中存在旅游的特性。

2 武漢市體育旅游開發(fā)的優(yōu)勢

2.1 自然資源優(yōu)勢

武漢市位于江漢平原與東湖、大別山的過渡地，形成了湖泊密布、群山蒼翠、江河縱橫的自然景觀，可以概括為：三列山系，一組湖群，兩江匯流。山體資源和水上資源都是開展體育旅游活動的重要客體，因此武漢擁有其他城市無法比擬得天獨(dú)厚的體育旅游自然優(yōu)勢。相應(yīng)地產(chǎn)生了登山、漂流、戶外拓展等體育旅游項(xiàng)目。

2.2 區(qū)位優(yōu)勢

從武漢市體育旅游的地理位置來看，優(yōu)勢明顯、交通便利。在我國經(jīng)濟(jì)地理圈層中，武漢它距離北京，上海，廣州，成都，西安等中國大城市都在1000km左右，是中國經(jīng)濟(jì)地理的“心臟”。同時(shí)京廣、京九、滬漢蓉等鐵路干線以及京珠高速等在此交匯。水運(yùn)形成“干支一體，通江達(dá)海”的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這使武漢成為承東啟西、溝通南北的交通樞紐。

2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢

武漢市是我國中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度位居前列。根據(jù)湖北省統(tǒng)計(jì)局資料來看，2016年湖北省國內(nèi)旅游收入4764.18億元，增長13.27%。武漢市GDP為11912.61億元，比上年增長7.8%，人均可支配收入35383元，體育旅游方面的需求得到快速發(fā)展。

2.4 賽事資源優(yōu)勢

武漢市的軟硬件實(shí)力使其成功舉辦了國內(nèi)外重大體育賽事。武漢市除了有渡江節(jié)、賽艇挑戰(zhàn)賽、國際賽馬節(jié)等傳統(tǒng)的體育賽事資源以外，近幾年一直舉辦的各類大型國際賽事如武漢網(wǎng)球公開賽、武漢馬拉松以及將于2019年舉辦的第7屆世界軍人運(yùn)動會等。各類體育賽事的舉辦，為武漢市營造了良好的旅游氛圍，為武漢市賽事旅游產(chǎn)品的競爭力提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.5 政策優(yōu)勢

湖北省在《培養(yǎng)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)為其經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的支柱性產(chǎn)業(yè)》文件中為各縣市旅游業(yè)的發(fā)展指明方向。以及最近國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見等等政策都為武漢市發(fā)展體育旅游業(yè)帶來紅利。

3 武漢市體育旅游開展存在的問題

3.1 體育旅游市場尚未形成

目前武漢市更多的是普通旅行社，缺乏專門的、綜合實(shí)力強(qiáng)的體育旅行社。多數(shù)旅行社欠缺從事體育旅游的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品包裝能力，很難抓住消費(fèi)者的眼球。而人們對體育旅游認(rèn)識度不夠，而市場的形成必須建立在人們對體育旅游產(chǎn)品的消費(fèi)需求來推動；其次，體育旅游產(chǎn)品的市場占有量低，市場上多數(shù)是旅游產(chǎn)品，體育旅游這一細(xì)分市場涉足人群比較少，尚未形成體育旅游市場大發(fā)展的社會氛圍。

3.2 資源開發(fā)能力不足

武漢市體育旅游資源的開發(fā)，雖然已有部分基礎(chǔ)，但整體開發(fā)程度不高，沒有形成體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈集群，沒有充分將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。我市具有民族特色的傳統(tǒng)體育旅游產(chǎn)品，大多以表演或觀賞型為主，而體驗(yàn)式產(chǎn)品則較缺乏，發(fā)展后勁不足，如攀巖、水上漂流、戶外探險(xiǎn)、野外素拓等參與型項(xiàng)目主要面向青年人，受眾面較窄，制約了體育旅游市場整體發(fā)展。

3.3 體育旅游企業(yè)及人才缺乏

武漢市體育旅游企業(yè)的組織規(guī)模相對較小，呈現(xiàn)分散化經(jīng)營管理模式。所提供的體育旅游產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，市場競爭力弱。同時(shí)，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)合型專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，特別是懂法律、懂經(jīng)營，又對體育與旅游了解的綜合性人才，體育旅游專業(yè)人才的總量、質(zhì)量與分布情況都不是很理想。

3.4 發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制等尚未完善

近年來，武漢體育旅游業(yè)在體育局和各大旅行社共同運(yùn)營下發(fā)展。然而體育旅游業(yè)發(fā)展較晚，現(xiàn)有的管理體制和發(fā)展模式阻礙了體育旅游業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：體育旅游發(fā)展缺少清晰具體的規(guī)劃，未進(jìn)行專門調(diào)研與分析；不重視體育旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，特色項(xiàng)目也不突出，缺乏品牌效應(yīng)，同時(shí)對體育旅游的宣傳力度不夠，多數(shù)旅游者仍偏好于觀光旅游，而對體驗(yàn)性產(chǎn)品缺乏認(rèn)識。

4 武漢市體育旅游的發(fā)展對策

4.1 樹立旅游名城形象

武漢市應(yīng)樹立體育旅游名城的形象，并應(yīng)將此形象理念廣泛傳播。同時(shí)將武漢體育旅游資源進(jìn)行整合，注重具有地方文化特色的體育旅游資源的深度開發(fā)，建設(shè)武漢體育旅游精品城市。在長期發(fā)展過程中，更要立足品牌建設(shè)，以特色體育旅游產(chǎn)品為媒介與載體，形成產(chǎn)品與品牌的互動，共同拓展市場。

4.2 拓展體育旅游市場

為了適應(yīng)體育旅游消費(fèi)的新趨向，在營銷策略上，體育旅游業(yè)要做出相應(yīng)調(diào)整和創(chuàng)新。體育旅游促銷的內(nèi)容和形式要創(chuàng)新，要運(yùn)用整合營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、立體營銷等理念和技術(shù)，來突出產(chǎn)品。體育旅游產(chǎn)品要形成以資源和市場為導(dǎo)向的開發(fā)模式，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)群體不同，形成普通型和高檔型經(jīng)營模式，并加大武漢市體育旅游產(chǎn)品宣傳，加強(qiáng)人們的消費(fèi)、刺激需求。

4.3 推行專業(yè)人才戰(zhàn)略

體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量的既懂旅游又懂體育的綜合性專業(yè)人才。目前，高等教育中專業(yè)設(shè)置發(fā)展滯后，雖開設(shè)有專門的休閑體育和旅游等相關(guān)專業(yè)，但仍然缺乏體育旅游專業(yè)設(shè)置，專業(yè)人才欠缺。因此，根據(jù)居民和市場需求來設(shè)立體育旅游類專業(yè)，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)人才，以推動武漢及全國體育旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 改革與創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

體制和機(jī)制創(chuàng)新是推動體育旅游業(yè)發(fā)展的動力，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。武漢市體育旅游業(yè)管理體系相對滯后，其產(chǎn)業(yè)社會化的發(fā)展趨勢要求其管理從官辦走向民辦、從事業(yè)型走向企業(yè)型、從行政型走向行業(yè)管理型，并且建立政府指導(dǎo)下的社團(tuán)管理型體育旅游業(yè)管理體制，加強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)管理的法制化建設(shè)。

5 結(jié)語

武漢市體育旅游發(fā)展起步晚，但速度快，武漢市獨(dú)特的資源為體育旅游的發(fā)展提供了良好的平臺。但是參與者對體育旅游的認(rèn)識度不高，市場開發(fā)不足，綜合性人才的缺乏等，都將成為制約體育旅游發(fā)展的瓶頸。

武漢市體育旅游資源的開發(fā)，必須要廣開渠道，鼓勵社會力量積極參與。大力培養(yǎng)體育旅游專業(yè)人才，同時(shí)制定切實(shí)可行的相關(guān)政策，來發(fā)展當(dāng)?shù)伢w育旅游。開發(fā)的同時(shí)強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，實(shí)施人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)武漢市體育旅游的持續(xù)發(fā)展。體育旅游將成為武漢市甚至湖北省旅游業(yè)的新的、最有潛力的亮點(diǎn)。

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