劉莉珍

經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步促進了人才在單位的流失和進步。而堅持以人為本的理念，適用于各個事業(yè)單位。只有各個事業(yè)單位重視人力資源的研究，堅持以人為本的理念，才能促進單位的進步，為單位注入新鮮的血液。尊重人，重視人，關(guān)注人的長期規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展是各個單位應該關(guān)注的主題。本文主要從以人為本理念，分析事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)的問題以及對策研究。

一、事業(yè)單位中人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）事業(yè)單位招聘制度不完善

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加快，人力資源管理的重要性日漸顯現(xiàn)，對于事業(yè)單位而言，人力資源管理不是簡單的人員管理，更是人才資源力量的整合和分配，影響并決定著事業(yè)單位的工作效率與工作質(zhì)量。在事業(yè)單位當中，由于招聘條件的限制以及針對于招聘人員的基本程序，并沒有嚴格的規(guī)章制度，因此造成了很多用人單位在招聘過程當中出現(xiàn)很多的問題，使得招聘的人員以其本單位出現(xiàn)的專業(yè)設置發(fā)生了重要的沖突，這對于單位內(nèi)部人員的規(guī)劃以及職業(yè)發(fā)展是不利的。只有在各個部門各個崗位上分配不同的專業(yè)設置，才能夠促進事業(yè)單位整體的效益，讓更多有素質(zhì)的人才發(fā)揮其真正的實力及作用，豐富的理論和扎實的實踐經(jīng)驗，為部門提高工作效率以及做后盾保障起基礎(chǔ)作用。

（二）事業(yè)單位人才設置不合理

事業(yè)單位在人才設置上出現(xiàn)了不合理的狀況，這主要源于由于事業(yè)單位存在的編制，因此在新人以及有經(jīng)驗的人才應聘上事業(yè)單位更愿意選擇有經(jīng)驗的崗位工作者，這就造成了很多高素質(zhì)的人才無法進入事業(yè)單位，從而造成在人才設置上的比例不平衡。而隨著事業(yè)單位競爭力的日益增長，高素質(zhì)的人才無法通過自己的學歷難以進入事業(yè)單位，因此造成了事業(yè)單位在人才設置上的不科學以及不合理。只有根據(jù)先進的發(fā)展趨勢進行相應的調(diào)整與改善，才能使得人力資源得到高效的、充分的利用，使事業(yè)單位從傳統(tǒng)守舊中掙脫出來，邁入先進發(fā)展的行列。一方面受到傳統(tǒng)體制的影響，另一方面由于市場競爭壓力對于人才的要求，使得事業(yè)單位在人才設置上出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)分化的狀態(tài)。

（三）事業(yè)單位獎罰制度不明確

事業(yè)單位的工資以及工作狀態(tài)相對穩(wěn)定，因此造成了很多的職工對于獎罰制度的以及自己的職業(yè)規(guī)劃并不重視，造成了很多教職工處于平衡的狀態(tài)，而獎罰制度上的不明確也有可能造成事業(yè)單位內(nèi)部活力的增長，進而影響了事業(yè)單位人員的工作積極性以及工作效率。而目前當今社會上存在的80后或者90后，面對著住房生活以及各種經(jīng)濟壓力，需要為這些人員提供一些獎勵制度，能夠解決其生活保障，更好的為事業(yè)單位作出更多的貢獻。如何用好人才和留住人才是行政事業(yè)單位發(fā)展的最強大動力。因此，可以說，事業(yè)單位的人力資源管理直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。而要實現(xiàn)這樣的認識，就必須更新管理理念，建立績效管理制度，保證職工之間的利益。

二、提高事業(yè)單位人力資源管理的措施

（一）建立完善的人才機制

在人才招聘崗位上，應該建立相應的對口專業(yè)以及引進一些高素質(zhì)的人才，并且在招聘制度上有所體現(xiàn)，一方面能夠提高招聘工作人員針對本單位的重視程度，另一方面也能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的競爭力。事業(yè)單位要根據(jù)實際情況組織多樣化的素質(zhì)能力活動，開展素質(zhì)拓展，從而提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，促進人才招聘崗位上的規(guī)范性以及科學化。人力資源以及人才機制已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展和進步的重要精神動力，推進人才機制的開發(fā)和利用，能夠為事業(yè)單位的人力資源管理提供可塑造的人才，為單位的穩(wěn)定和創(chuàng)新成果提供人才力量，因此，建立完善的人才機制，是保證事業(yè)單位發(fā)展的重要智力支柱。

（二）建立合理的人才流動機制

在崗位設置上應該具有不同專業(yè)的以及科學化的管理體制，建立以人為本的流動機制，主要是重視人的專業(yè)以及人的基本素質(zhì)的培養(yǎng)，通過不同崗位之間的合理的流動，可以促進高素質(zhì)人才指導新進的人員，以此提高整體素質(zhì)的綜合能力的提升。一方面能夠提高工作人員的積極性和主動性，另一方面在崗位流動過程中提高工作人員的熟悉程度自己對于能力的發(fā)揮，實現(xiàn)人力資源管理的合理配置，促進事業(yè)單位的整體發(fā)展。構(gòu)建合理的人才流動機制，能夠保證其職工堅守自己的崗位，并提高其自身的綜合能力，推進和優(yōu)化事業(yè)單位的人才隊伍建設。

（三）注重獎罰制度的制定和管理

在事業(yè)單位當中要建立明確的獎罰制度，獎勵事業(yè)單位工作效率較高和表現(xiàn)突出的有才之人，而在處罰過程當中也對于違反事業(yè)單位管理制度以及對于工作懈怠的工作人員，才能夠平衡獎勵與處罰之間的關(guān)系，促進事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，在重視人生價值觀實現(xiàn)的過程當中，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)規(guī)劃明確人生目標，提高事業(yè)單位的活力。在人力資源管理中，激勵機制的完善與否對于職工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響，因此，事業(yè)單位務必加快完善各項激勵機制的建立，將勞動者的付出和實際的回報相結(jié)合。

總而言之，要提高整個國家人力資源的競爭力，就必須提高我們每一個成員的競爭力，其實要提高整個行業(yè)的競爭力，就必須提高該行業(yè)的每個人員的職業(yè)競爭力，需要堅持以人為本的理念提高人力資源管理在人才競爭的大舞臺上的重要角色。

三、結(jié)束語

單位的性質(zhì)具有社會服務性，它通過整合國家的教育、科研、醫(yī)療資源，為全社會提供公益性質(zhì)的社會服務，事業(yè)單位的最終目的是為國家和人民的根本利益服務，因此，事業(yè)單位人力資源管理與企業(yè)人力資源管理既有共性又有特性。堅持以人為本的理念建立完善的事業(yè)單位管理體制，人才流動機制以及獎罰制度的變化，主要目的是為了提高事業(yè)單位工作人員的積極性以及事業(yè)單位整體素質(zhì)能力的提升。在人力資源管理方式上的變動，能夠事業(yè)單位工作的開展的有效性。人才是事業(yè)大發(fā)展的主體，也是事業(yè)單位開展的主力，堅持以人為本的理念是新形勢下和新背景下提出的對于人的全面發(fā)展理論的研究，也是促進事業(yè)單位整體體制變化的重要方式。（作者單位為石家莊市體育公園管理處）