郭磊 杜剛
本文從職工大學的時代背景入手,通過分析發(fā)電企業(yè)在新形勢下面臨的形勢任務,闡明在發(fā)電企業(yè)建設職工大學的必要性,以及職工大學建設的重要意義。并在此基礎上提出了建設發(fā)電企業(yè)職工大學的“三要素”模型,希望對其他企業(yè)建設職工大學帶來啟示和借鑒。
一、發(fā)電企業(yè)建設職工大學的時代背景
(一)面臨外部環(huán)境分析。近年來,社會經(jīng)濟增速放緩,國家安全環(huán)保政策日益收緊,而發(fā)電企業(yè)裝機容量持續(xù)擴張,全社會用電呈現(xiàn)供過于求的態(tài)勢。與此同時,國家大力推進電力市場改革,電力市場競爭日益激烈,發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式受到了巨大的沖擊,迫使企業(yè)必將走向市場化競爭的組織模式,通過提高發(fā)電可靠性和優(yōu)質服務水平實現(xiàn)自身價值的持續(xù)提升,不斷提高電力企業(yè)的競爭力和生命力。
(二)發(fā)電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)戰(zhàn)略轉移倒逼組織變革,人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,是企業(yè)改革發(fā)展的根本要素。提升人力資源管理效能,激發(fā)廣大干部職工的人本活力,也成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。一流的企業(yè)要有一流的員工隊伍,企業(yè)間的競爭更多體現(xiàn)的是員工素質的競爭。而通過員工隊伍建設,提升員工學習能力,促進企業(yè)核心能力的不斷呈現(xiàn)和傳承,則是企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)大學作為人才培養(yǎng)的最高形式,正廣受企業(yè)推崇。
(三)職工大學應運而生。人才是企業(yè)發(fā)展的基石,也是發(fā)電企業(yè)履行職責的根本保障。在電力科技發(fā)展日新月異、設備技術日趨智能、社會期待日趨升高、企業(yè)管理日趨精益的背景下,充分利用職工大學這一戰(zhàn)略工具,對于快速提升企業(yè)整體素質和員工隊伍素質、培育電力企業(yè)核心競爭能力、實現(xiàn)科學發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。
二、發(fā)電企業(yè)建設職工大學的重要作用
(一)培訓發(fā)展員工。建立企業(yè)大學首要任務的就是培訓發(fā)展員工。通過整合企業(yè)培訓資源,進行系統(tǒng)的知識管理,制造、攜帶和傳承企業(yè)成功基因與商業(yè)思想,提升企業(yè)組織學習能力,培養(yǎng)企業(yè)自己的人才,從而提升企業(yè)核心競爭力。通過勝任力模型的構建明確崗位任職資格,使員工及時掌握學習進度和能力素質現(xiàn)狀;通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃指導,引導員工樹立在各個成長階段的努力方向和目標,實現(xiàn)從被動培訓到主動學習的轉變,從盲目學習到有針對性提升,從而促使職工隊伍素質的提升。職工崗位能力提升為自我成長奠定了基礎,同時也促進了企業(yè)目標任務的實現(xiàn),從而實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。
(二)促進企業(yè)戰(zhàn)略實施。職工大學不僅是員工培訓的平臺,它的使命從一開始就應當?shù)玫矫魑涸趹?zhàn)略層面上幫助企業(yè)提升競爭力,它是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助手,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略運作,并推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)的變革要求員工有極強的全局化的視野和適應能力,而這種能力除了員工自身的素質外更主要的需要系統(tǒng)化、持續(xù)性的培訓。正是在這樣改革發(fā)展的背景下,變革呼喚企業(yè)大學的建立。同時,企業(yè)大學往往是轉型和變革的推動者和領導者,培訓和交流可以推動員工對變革的深刻理解,最終成為企業(yè)轉型發(fā)展的源泉。
(三)實現(xiàn)培訓資源優(yōu)化配置。企業(yè)開展培訓需要龐大的培訓資源作為支撐,在傳統(tǒng)培訓模式下人力資源部(培訓中心)作為培訓歸口管理部門,負責培訓工作的監(jiān)督、檢查和指導,各業(yè)務部門為相應專業(yè)的組織實施部門,如此造成培訓資源的重復建設和浪費。通過職工大學這個平臺,可以很好地整合講師隊伍、教材體系、實訓場地等培訓資源,這些資源由職工大學進行集中管理和統(tǒng)一運作,能夠實現(xiàn)資源的集中使用高效配置,避免低水平重復建設和資源浪費。
三、發(fā)電企業(yè)職工大學建設“三要素模型”
為了有效支撐與發(fā)揮職工大學相應的功能定位,筆者提出與之相適應的職工大學建設模型。職工大學建設模型包括三大核心要素,即師資體系、課程體系和評價體系。三個要素之間的相互關系、相互依存,共同支撐職工大學的功能定位。
(一)師資體系建設。應建立基于內生力量的師資隊伍,鑒于電力行業(yè)的特殊性,應以內部選聘為主,鼓勵管理者都當兼職講師,鼓勵骨干員工爭當內訓師。內部培訓師是梳理知識、傳播知識、創(chuàng)新知識的引擎。在建設師資隊伍時,應重點對三個環(huán)節(jié)進行把握:一是做好內訓師選拔,應選拔那些專業(yè)水平高、具有傳道授業(yè)意識、溝通表達能力強的員工作為內訓師;二是鼓勵內訓師提煉總結相關知識、技能和案例,以解決實際問題為出發(fā)點開發(fā)培訓課程;三是在崗位晉升、績效考核、學習培訓等方面對內訓師進行合理傾斜。
(二)課程體系建設。課程是實現(xiàn)組織有益知識與核心經(jīng)驗、能力傳承的有效載體,也是職工大學建設的重要組成部分。發(fā)電企業(yè)的崗位、工種多,所涉及的內容廣泛,應以師資隊伍以依托,從公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、組織需求及崗位任職資格標準出發(fā),以勝任力模型為核心,結合員工能力素質現(xiàn)狀,按照不同類別、不同等級設計覆蓋各個崗位的職工大學課程體系,并不斷豐富完善。
(三)評價體系建設。以培訓績效為導向,注重培訓全過程管理和結果評價。注重學習績效的考核,把培訓過程和結果列入干部職工的年度考核,建立職務晉升、職稱技能評聘雙通道聯(lián)動的一體化人才開發(fā)機制,形成 “前有引力、后有推力、內有動力”的學習氛圍,推動企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。運用柯氏四級評估模式,通過反應評估了解滿意程度,通過學習評估測定獲得程度,通過行為評估考察學習運用程度,通過成果評估計算培訓產(chǎn)出的經(jīng)濟效益。
四、結語
作為發(fā)電企業(yè)在新形勢下提升持續(xù)發(fā)展能力的重要載體,職工大學對于全面貫徹實施“人才強企”戰(zhàn)略,打造企業(yè)核心競爭力具有重要意義。作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要平臺,職工大學通過師資體系、課程體系和評價體系“三要素模型”的構建,提升干部職工隊伍素質和促進企業(yè)目標達成,必將因其具有的核心價值而煥發(fā)出強大生命力。(作者單位為華電萊州發(fā)電有限公司)